Antonio Sanz, consejero andaluz de Emergencias: "España no tiene una estructura de protección civil a la altura del país y de lo que nos viene con el cambio climático"

En menos de un mes, el Gobierno andaluz ha hecho frente a dos graves emergencias que han puesto a prueba la capacidad de respuesta de la EMA, una agencia creada en esta legislatura y fruto de la necesidad de asumir los riesgos extremos vinculados al cambio climático o a las singularidades geográficas y morfológicas de Andalucía: desde un tsunami hasta incendios de sexta generación o lluvias torrenciales. Antonio Sanz (Jerez de la Frontera, 1968) es el consejero que está al frente de esa agencia. Ha asumido tantas responsabilidades y funciones en el ejecutivo de Juanma Moreno (Presidencia, Sanidad y Emergencias) que esta entrevista podría ser eterna si abordásemos todos los frentes que tiene abiertos.

La gestión de la Junta en el accidente de Adamuz y en las recientes inundaciones ha sido ampliamente reconocida. ¿Cuál cree que ha sido la clave?La clave ha sido no improvisar. En las emergencias no se puede improvisar. Cuando llegamos a Adamuz, aquello era un escenario de guerra, lo que uno ve en las películas. Pero lo emocionante para mí fue comprobar que se trataba de un caos organizado. Allí había infinidad de gente moviéndose de un sitio para otro, con camillas, goteros, mantas. Pero todo el mundo sabía lo que tenía que hacer. Y eso sólo es posible después de muchos años de planificación y de simulacros. Ahora que se habla tanto del aprendizaje de la dana, yo debo decir que en Andalucía ya habíamos empezado mucho antes a aplicar los mensajes de Es-Alert en simulacros. Los profesionales ya estaban rodados. Las dos primeras sanitarias que llegan a Adamuz proceden del SUAP (Servicio de Urgencias de Atención Primaria) de Adamuz y del O61: María y Marta. Pues bien, nos cuentan ellas que se miraron a los ojos y se dijeron: «Nos han preparado para esto». Y se pusieron a trabajar siguiendo el protocolo en el que han sido entrenadas, el Echo-Charlie, organizando el triaje y la noria de evacuaciones. Hace falta mucha sangre fría para no dudar y confiar en uno mismo. Llegamos a tener en el lugar casi 140 ambulancias, que estaban organizadas por categorías. Porque esa enorme cantidad de medios, en otras ocasiones, ha generado más caos y ha dificultado la evacuación. También me impresionó la solidaridad entre los heridos. Veías a personas que sangraban y, sin embargo, les decían a los sanitarios: «Atended a aquellos que están peor que yo».¿Qué fue lo que más le impactó?Hay muchas imágenes tremendas que no olvidaremos nunca. Pero también los sonidos de los teléfonos que no cesaban y que nadie respondía. Uno piensa cuántos padre, hijos, esposas o maridos preocupados había detrás de esas llamadas. Y, luego están los familiares que llegaban a Adamuz y a los que había que atender. El trato con los familiares fue muy duro, teniendo en cuenta las horas y días que tuvieron que esperar hasta la identificación completa de los cadáveres. Y no quiero olvidarme de cómo respondieron todos los hospitales de la comarca. Sólo en el Reina Sofía de Córdoba 250 profesionales se activaron sin necesidad de llamarlos. Hay historias que no olvidaremos, como la de ese opositor a bombero que le salvó la vida a una chica haciéndole un torniquete. Al día siguiente encontramos sus apuntes desperdigados por el vagón y allí se detallaba cómo practicar los primeros auxilios.Se ha hecho mucho énfasis en cómo se coordinaron las diferentes administraciones. Pero yo me pregunto por qué parece excepcional lo que debería ser la pauta en todas las catástrofes.Yo llevo 35 años en el mundo de las emergencias. Para mí esto no es nada nuevo. O sea, yo no concibo la gestión de las emergencias si no es desde la cooperación institucional. A mí no me va a temblar nunca el pulso para tomar la decisión de declarar un nivel 3, como hicimos con el apagón, o un nivel 2, como hemos hecho en las últimas inundaciones. Para Juanma Moreno, esto no ha sido una novedad, no sé si lo es para otros. No hay un acontecimiento en el que yo no informe inmediatamente al delegado del Gobierno y busque la colaboración del conjunto de las administraciones. Es que no hay otra manera de gestionar esto. Y también ha sido vital la creación de una agencia de emergencias, aunque no ha sido fácil, porque hubo hasta quien se burló del empeño. La EMA ha sido clave a la hora de organizar, de coordinar, de sumar efectivos y, sobre todo, de liderar la gestión de la crisis. Porque es una estructura de mando único. Le voy a poner un ejemplo: la UME tiene en toda España 3.500 efectivos y son fabulosos. Yo los admiro. Pero es que nosotros tenemos 5.000 efectivos sólo para Andalucía. España tiene unos 40 medios aéreos para intervenir en incendios forestales. Y nosotros tenemos 43 medios aéreos sólo para Andalucía. Eso no hubiera sido posible sin una inversión sostenida y, por tanto, sin el apoyo de Juanma Moreno, que nunca lo ha dudado. En Andalucía hemos duplicado el presupuesto en la agencia, que es de 265 millones de euros. En otras comunidades, en cambio, se ha reducido la inversión, porque se pensó que ya teníamos a la UME y no hacían falta más medios.Con todo esto que me cuenta, cada vez parece más incomprensible cómo se gestionó la dana de Valencia.Bueno, yo siempre digo que había que estar allí para ver sus circunstancias. Y es fácil hablar si todo se ve desde fuera. Por lo tanto, permítame que sea muy riguroso y respetuoso porque ni yo estaba allí ni conozco los medios de que disponían. Lo que sí es verdad es que hay mucha gente que dice que la dana lo ha cambiado todo. Pues bien, en Andalucía no ha cambiado nada porque ya antes estábamos convencidos de la importancia de la anticipación, de la planificación, de la prevención. Lo que sí ha cambiado es la concienciación ciudadana. Y, en las últimas inundaciones, ha sido sustancial que el presidente saliera en persona a alertar a la población el primer día, cuando veíamos lo que nos estaba llegando desde el Atlántico. Déjeme que le recuerde que nunca antes se había visto en Andalucía un fenómeno meteorológico como el que hemos sufrido: ese río atmosférico que recorrió 7.000 kilómetros desde el Caribe e impactó de lleno en Andalucía, Portugal y Marruecos.¿Estamos preparados para asumir que fenómenos como éste van a ser frecuentes?España necesita un cambio profundo en materia de protección civil. España no tiene una estructura de protección civil a la altura ni del país ni de las circunstancias que nos está tocando vivir con el cambio climático. El Estado tiene una responsabilidad a la hora garantizar la seguridad junto a las comunidades autónomas. Porque las competencias son concurrentes. Por tanto, el Estado tiene que dar un salto en esta materia. No se puede seguir soportando, por ejemplo, que la competencia resida en una mera dirección general. Hace falta autoridad política para tomar decisiones y hace falta una especialización en materia de protección civil. Y hay que crear un cuerpo en la administración de técnicos y gestores de Protección Civil. Porque no es lo mismo apagar un fuego que gestionar una emergencia. En Andalucía, durante las últimas inundaciones, se han activado 360 planes de emergencia municipales, lo cual da buena cuenta del enorme trabajo que se ha hecho en los últimos años para que esos ayuntamientos tuvieran sus planes aprobados. Cuando el PP llegó a la Junta, apenas un 40% de la población estaba bajo la tutela de un plan local de protección civil. Hoy es el 90% de la población. Ningún miembro de Protección Civil es ya un mero voluntario que lleva un chaleco. Porque es gente formada. Y eso requiere años de trabajo y muchos recursos.Ustedes han anunciado una remodelación completa del presupuesto de 2026 para hacer frente a la reconstrucción. ¿De dónde se van a detraer los fondos?Lógicamente se les pedirá un esfuerzo a todas las consejerías, salvando las partidas de la dependencia, la sanidad y la educación. Pero lo que está claro es que en España hace falta un gran fondo de contingencia nacional para hacer frente a situaciones de crisis. Porque, si importante es la anticipación y la prevención, también lo es atender a los damnificados con agilidad. No puede ser que las ayudas no hayan llegado con agilidad a los afectados por el volcán de La Palma o por la dana. En este país se deja tirada demasiadas veces a la gente generando expectativas que no se cumplen. Para nosotros, desde luego en Andalucía, en estos momentos, la obsesión del presidente es ser muy ágiles en la gestión de las ayudas. Y vamos a poder hacerlo porque tenemos un presupuesto y un gobierno cohesionado. ¿Se imagina que tuviéramos que negociar cada modificación de cada partida con Vox?Usted asumió las competencias de Sanidad tras la crisis de los cribados del cáncer de mama. ¿Se han hecho los refuerzos que se prometieron para que no vuelva a ocurrir?Se detectó una falla de información que afectó a 2.317 mujeres. Nuestro compromiso fue que todas esas mujeres tuvieran sus pruebas y entraran en el circuito de vigilancia, de seguimiento y de atención prioritaria. Y cumplimos. Hemos puesto en marcha un nuevo modelo de coordinación y hemos extendido a todo el sistema una experiencia piloto que teníamos en el Reina Sofía de Córdoba para utilizar la inteligencia artificial en la fase de detección y clasificación, para complementar el trabajo de los profesionales. Me comprometí a un plan de choque en materia de cribados con 705 nuevos profesionales. Nos dijeron que no cumpliríamos. A día de hoy, yo garantizo que el 70% de los contratos ya se han hecho, para sorpresa de todo el mundo. Son 486 sanitarios que ya están trabajando para reforzar el sistema de cribado.La pregunta del millón es ¿cuántas mujeres desarrollaron cáncer con ese retraso en la atención?No olvide que el sistema de cribado es un sistema de detección precoz, es decir, no evita el cáncer. Una mujer puede desarrollar la enfermedad días después de haberse realizado todas las pruebas. Yo no voy a contribuir a estigmatizar a estas mujeres por las fallas detectadas en la información. Hemos establecido que las pruebas en los casos de sospecha de cáncer se realicen en un acto único. Y vamos a reducir los plazos de respuesta y a mejorar la comunicación a las mujeres y también el seguimiento de las prestaciones. Por tanto, es verdad que hubo un problema, pero nadie podrá decir que no hemos cumplido reforzando el sistema después de pedir disculpas y asumir las responsabilidades políticas.¿Por qué la Junta no ofrece los datos de la lista de espera de las pruebas diagnósticas?El día que exista un criterio homogéneo en este país para poder comparar las cifras, daremos las listas. Pero, si las contabilizamos de manera distinta, se van a sacar conclusiones engañosas. El Ministerio ha sacado a consulta pública el inicio de los trámites para generar un sistema homogéneo de volcado de datos. Pues yo estoy encantado, no tengo ningún problema. Porque creo que la transparencia debe formar parte de la eficacia del sistema.Hemos tenido una huelga de médicos esta semana pasada. El Gobierno andaluz le ha pedido al Ministerio que escuche a los sindicatos médicos. Pero usted sabe que lo que se acuerde en esa negociación generará una factura que tendrán que pagar las comunidades autónomas.Reconozco que esta ministra me tiene perplejo. Vive de la bronca, sinceramente, y yo creo que es la antítesis de lo que hace falta en este momento. No se puede imponer nada en un sistema tan complejo sin escuchar a los médicos y sin escuchar a las comunidades autónomas. Me parece terrible. Yo tengo la sensación de que a la ministra le da igual que haya huelga, porque somos las comunidades autónomas las que las sufrimos. En sólo tres días de huelga se han suspendido en Andalucía 181.901 actos asistenciales y ha habido que aplazar 3.182 intervenciones quirúrgicas o casi 13.000 pruebas diagnósticas. Mire, cuando yo llegué a la Consejería de Sanidad me encontré que tenía a todos los sindicatos en la calle. Todos. Y hoy estamos firmando acuerdos, para la reforma de la bolsa o para la carrera profesional. Pero para eso hay que dialogar hasta la extenuación.¿Cómo va a hacer el PP andaluz para aislarse del debate nacional y del ruido político en torno a Vox?Pues hablando de lo que preocupa a Andalucía y gestionando como lo venimos haciendo. Lo que quiere el ciudadano es que te dediques a resolver sus problemas. Y eso en Andalucía lo tenemos muy aprendido. Juanma lo tiene muy aprendido. Este gobierno ofrece resultados: en crecimiento de la economía, en la creación de empresas, en empleo y en inversión extranjera.Pero el crecimiento de Vox es real en todo el territorio.Eso ya lo veremos. Yo creo que en Andalucía se da una circunstancia singular: el andaluz ha probado la importancia de la estabilidad, también en las emergencias. Juanma pide una mayoría de estabilidad y hoy la estabilidad vale oro. Pero también ofrece grandes resultados. Sin estabilidad es imposible crecer y avanzar. Soy un convencido de que Andalucía no va a renunciar a eso. El crecimiento de Andalucía hubiera sido imposible si hubiéramos tenido que depender de Vox. Más claro no lo puedo decir. A partir de ahí, pues los ciudadanos tendrán la palabra dentro de poco.