"El talento no es nuestro problema. La dificultad está en llevar esa creatividad a un modelo de negocio y una estructura operacional escalable que pueda ser replicada en otros mercados", mencionó Díez durante la segunda edición del Colombia Fashion Summit (CFS), que forma parte del primer Nextech by Colombiatex 2026, organizado por Inexmoda en colaboración con la Alcaldía de Medellín.
ArrowArrowLa brecha tecnológica es el talón de Aquiles de la industria textil
Pilar Riaño, fundadora del portal Modaes y presentadora de Nextech, sostiene que la industria atraviesa un momento de transformación constante, en el que las empresas deben gestionar el corto plazo sin perder de vista los cambios que podrían redefinir el sector, es decir, la IA y la sostenibilidad.
Sin embargo, la brecha no está únicamente vinculada con el acceso a nuevas herramientas, sino con saber dónde y cómo utilizarlas. Según el informeShaking Fashion: AI Steps Into the Spotlight (Revolucionando la moda: la IA se convierte en protagonista), elaborado por Modaes y la consultora EY, el 72% de las empresas analizadas asegura haber introducido IA en áreas clave de su estructura. El problema empieza al integrar esas herramientas en procesos que llevan años funcionando de otra manera y convertir la información en decisiones concretas de negocio.
En una industria acostumbrada a trabajar con experiencia, intuición y temporadas definidas con meses de anticipación, digitalizar no significa simplemente incorporar un nuevo software. Implica conectar áreas que muchas veces trabajan por separado, como diseño, compras, producción, inventarios, tiendas físicas y comercio electrónico, para que los datos que genera una no se pierdan antes de llegar a la siguiente.
StartIA Intelligence, una plataforma que usa IA para organizar información sobre startups y facilitar conexiones entre compañías que tienen un problema y otras que podrían ayudar a resolverlo.La herramienta no está enfocada exclusivamente en moda, pero la lógica encaja con una industria en la que no todas las empresas pueden desarrollar internamente sistemas de automatización.
LAX Tech, liderada por el emprendedor Sergio Arango Giraldo. La startup trabaja con marcas para conectar información que suele estar repartida entre tiendas físicas, comercio electrónico, CRM (Gestión de Relaciones con el Cliente) y otros canales, y utilizarla para tomar decisiones sobre puntos de venta y crecimiento general. De acuerdo con Giraldo, el cuello de botella es conseguir que los datos "se comuniquen entre sí y lleguen a tiempo a quien debe decidir qué hacer con ellos".avatares digitales antes de cortar el primer metro de tela. Durante Nextech, Fernández Velilla explicó que una de las compañías con las que trabaja logró reducir alrededor de la mitad de sus muestras físicas mediante este tipo de procesos digitales. La ventaja no es solo creativa: cada muestra que no necesita fabricarse puede significar menos tela, menos envíos, y muchas menos correcciones antes de llegar a concretarse.ArrowArrowColombia tiene una gran oportunidad de nearshoring
Convertir la tecnología en una ventaja internacional exige algo más que incorporar nuevas herramientas. Sebastián Pérez, CEO de la marca Agua Bendita, sostiene que una compañía que quiere crecer debe identificar primero qué capacidades le hacen falta: "Ver los datos del e-commerce para saber dónde tengo potencial para expandirme, en qué países ¿Datos, intuición? Se quiere de ambas cosas".
Gran parte del negocio de Agua Bendita se realiza fuera del país. La marca, nacida en Medellín en 2003, tiene presencia local en Cali, Barranquilla y Bogotá, pero también en más de 50 países, entre ellos México, Venezuela y EE UU.
Pérez explicó que la compañía combina pruebas en nuevos mercados mediante pop-ups y otros formatos con los datos que genera su comercio electrónico para identificar en qué países existe mayor potencial de expansión. "Las cifras ayudan a unir los puntos, sin dejar de lado las conversaciones internas, el conocimiento local y la experiencia de quienes operan dentro y fuera de Agua Bendita".
Leonisa, explicó que la compañía llegó a plantearse desde 2018 como una organización "centrada en los datos", con la intención de conocer mejor al consumidor y utilizar esa información para anticipar comportamientos. "Cuando una marca entra a un país nuevo, las predicciones inevitablemente recaen sobre supuestos. Ahí vuelve a entrar la experiencia y la intuición".Para las empresas colombianas, esa mezcla resulta indispensable en un mercado internacional que cambia con volatilidad. Agustín Gómez, CEO y copropietario de Mixer&Pack, una empresa involucrada en el desarrollo de perfumería y cosmética, describe que las compañías deben mantener el "radar siempre encendido" para detectar nuevas oportunidades. La tecnología puede ampliar ese radar, pero no sustituye la capacidad de interpretar lo que está ocurriendo y reaccionar antes de que cambien nuevamente las condiciones.
Desde el punto de vista del presidente de Inexmoda, el problema de la industria textil va más allá de encontrar oportunidades internacionales, se deben construir empresas resistentes, capaces de sostener las dificultades cuando llegan; dotadas de tecnologías operativas que decrezcan los problemas. "Puedes tener tener una marca efervescente. Colombia tiene una gran luz, pero el enfoque está en convertir esta capacidad creativa en negocios que crezcan sin perder identidad. Que la escalabilidad no te haga perder tu diferenciador".
Si Colombia quiere aprovechar que las cadenas globales requieren proveedores más flexibles y cercanos, necesita fusionar su tradición textil con capacidad operativa, que los datos se comuniquen entre sí y que la logística sea capaz de responder a la demanda.