- BEATRIZ TRECEÑO @beatriztreceno
El grupo, muy vinculado históricamente a la industria agroalimentaria, ha tenido presente la sostenibilidad desde sus orígenes. Y, desde el año pasado, también integra los riesgos ESG en la estrategia del propio negocio.
En el grupo financiero Cajamar, integrado por 18 cooperativas de crédito y el Banco de Crédito Cooperativo (BCC) y con presencia en todas las provincias españolas, la sostenibilidad siempre ha estado muy presente. Su origen almeriense y su vínculo histórico con el sector agroalimentario, intensivo en recursos naturales y altamente expuesto a riesgos climáticos, explica por qué la transición ecológica es un eje material para su modelo de negocio y para su gestión de riesgos.
Aunque el gran salto en términos ESG para la compañía se produjo a finales de 2025 cuando aprobó su Plan de Transición Prudencial, una herramienta con la que ha integrados los riesgos ESG en la estrategia de negocio y de riesgo incluyendo metas cuantificables, métricas y seguimiento. "Desde el principio hemos trabajado para asegurar la disponibilidad de recursos escasos, como el agua. Llevamos 50 años promoviendo el uso de las energías renovables, y desde hace 30 hemos fomentado proyectos de economía circular y de apoyo a la biodiversidad", explica Roberto García Torrente, director general de Sostenibilidad y Desarrollo Agroalimentario de Grupo Cooperativo Cajamar.
Un proceso "complejo"
El proceso, hasta el lanzamiento del Plan de Transición del año pasado, recuerda García Torrente, ha sido "complejo, teniendo en cuenta la numerosa normativa y regulación aprobada en los últimos cinco años por parte de las autoridades y del supervisor bancario". También por la ausencia de metodologías previas que especificasen los pasos que debían dar, así como por la escasez de datos con los que medir el desempeño de las empresas en estos ámbitos. A lo que se suma, asegura, "la incertidumbre sobre cómo van a ir evolucionando esos riesgos climáticos y medioambientales y el impacto que pueden tener sobre la actividad económica".
Cajamar considera que, en un contexto en el que los riesgos climáticos y la degradación del capital natural afectan a la biodiversidad, la sociedad y la economía, el sector financiero desempeña un papel más que relevante. "Las entidades financieras podemos tener un gran efecto multiplicador a través de las actividades y organizaciones que apoyamos con nuestra labor crediticia". En concreto, explica, "en función de las mayores o menores exigencias que demandemos a nuestros clientes y del precio de la financiación, podemos contribuir a que las personas y las empresas decidan dirigir sus inversiones hacia determinado tipo de activos".
Este nuevo enfoque se ha traducido en un modelo de negocio que integra no sólo los impactos directos, sino también los indirectos asociados a su financiación, la gestión de activos y su cadena de valor. En concreto, la Política Medioambiental y Social 2025 opera en tres planos. En lo que respecta al clima, toda la electricidad consumida por el grupo es de origen renovable desde 2016, y desde 2019 compensa el 100% de su huella operativa identificada.
En la cartera financiada, el objetivo es alinear préstamos e inversiones con la meta de las cero emisiones en 2050, acompañando a socios y clientes en su transición. Como marco de referencia se adhirió a la Net Zero Banking Alliance (NZBA).
Además del clima, el grupo integra la dimensión de naturaleza y se posiciona como early adopter del marco TNFD, de hecho, participa en su foro y grupo de consulta en España para la identificación de impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza. Como proyecto estrella destaca la reforestación del Bosque Cajamar en Sierra María-Los Vélez (Almería). En cuanto a la gestión energética se apoya en un sistema conforme a ISO 50001, y la gestión ambiental en ISO 14001, con un Plan de Ecoeficiencia que estructura objetivos y KPI en energía, agua, residuos o circularidad. En generación renovable, el Proyecto Mardesol incluye una planta fotovoltaica en Jaén de 7 MW y un segundo parque en Almería.
Cero neto en 2050
La Estrategia de Descarbonización 2025 fija objetivos intermedios a 2030 en sectores intensivos (energía, petróleo y gas, acero, agroalimentario y su cadena de valor, inmobiliario residencial y comercial, automoción y aviación) con horizonte Net Zero 2050. Establece la salida total de financiación a carbón térmico y metalúrgico y su cadena de valor a partir de 2030.
Por otro lado, su aceleradora de start up, Cajamar Innova, permite a las empresas avanzar en temas como la gestión eficiente del agua, agricultura de precisión o tecnología de alimentos y agroindustria (foodtech).
Reforestación en Almería
El grupo ha impulsado el proyecto de reforestación Bosque Cajamar en Sierra María-Los Vélez (Almería), con 27,5 hectáreas, para reforzar la biodiversidad y frenar la desertificación de la zona. En concreto, ha transformado unas tierras que estaban anteriormente dedicadas al cultivo de cereal para crear un espacio forestal en el que mejorar la biodiversidad de especies vegetales y animales. "Queremos que se convierta en un ejemplo de cómo podemos ayudar a la naturaleza, y ya estamos buscando nuevos espacios donde replicar la iniciativa"
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