- MERCÈ MARTÍ Presidenta de Kreston Iberaudit y de la comisión de género del Col·legi de Censors Jurats de Comptes de Catalunya.
Llevo más de treinta años en la auditoría y, aún así, me sorprende cuánto debemos avanzar para que las auditoras que comienzan hoy encuentren un camino realmente despejado
La existencia de comisiones de equidad en los colegios profesionales, como en el Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España o en el Col·legi de Censors Jurats de Comptes de Catalunya, evidencia una voluntad real de que auditores y auditoras dispongamos de las mismas oportunidades para desarrollarnos profesionalmente. Sin embargo, la voluntad, por sí sola, no transforma las trayectorias.
Durante décadas, la auditoría se percibió como un territorio eminentemente masculino. Hoy, afortunadamente, esa imagen ha cambiado: cada vez son más las mujeres que estudian, se incorporan a firmas de auditoría y ocupan posiciones de responsabilidad desde etapas tempranas de su carrera. Sin embargo, la realidad sigue siendo compleja: la brecha de género no aparece al inicio de la profesión, donde ya hay una notable paridad, sino en la permanencia y en la proyección del talento femenino. Las mujeres adquieren experiencia y se preparan para dar el paso decisivo: el exigente acceso al ROAC, y justo en un momento que muchas veces coincide con la maternidad, aparece un reto que todavía condiciona sus trayectorias profesionales.
Y ahí emerge una verdad incómoda: la maternidad sigue penalizándonos. Sigue situando a muchas profesionales ante una elección que no debería existir: ¿carrera profesional o la familia?
Si queremos reducir esta brecha, el sector debe asumir que la conciliación es una condición de competitividad y sostenibilidad empresarial que beneficia a los profesionales y fortalece a las organizaciones, y, al mismo tiempo, nosotras debemos hacer nuestra parte: confiar en nuestro talento y actuar en consecuencia.
Con esa mirada, desde el Col·legi de Censors Jurats de Comptes de Catalunya impulsamos un decálogo de buenas prácticas para favorecer la conciliación y reforzar el papel de las mujeres en las firmas. La adhesión ha sido mayoritaria. Pero como auditores y auditoras sabemos bien que firmar compromisos no equivale a cumplirlos. Nuestro reto ahora es verificar que esas medidas viven en la realidad y no solo en los documentos.
Junto a las políticas, hay otro factor decisivo: el acompañamiento. Las mujeres necesitan referentes y disponer de entornos de confianza donde puedan desarrollar su ambición profesional sin tener que pedir permiso. Por eso me siento especialmente orgullosa de haber promovido el programa de mentoría Camina, dirigido exclusivamente a mujeres de distintas firmas de auditoría. En él, las mentoras escuchamos y compartimos lo que no aparece en los manuales: la experiencia, la duda, la estrategia, la resiliencia. Y, quizá lo más importante, hacemos visible que liderar en auditoría siendo mujer no es excepcional sino totalmente posible.
En este contexto, hemos recibido con ilusión el nombramiento de Ana Torrens como presidenta de Deloitte en España, la primera mujer que presidirá una de las Big Four en nuestro país.
Celebrar este logro nos llena de ilusión, pero también nos recuerda que el verdadero cambio se producirá cuando todas las mujeres lideren con naturalidad en firmas pequeñas, medianas y grandes. Cuando la maternidad deje de ser un punto de inflexión profesional y cuando el talento no necesite justificarse.
Las mujeres en auditoría estamos preparadas desde hace tiempo. La cuestión es si, de verdad, se cree en ello.
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