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Olivier Strebelle, CEO de Puy du Fou, tiene como objetivo este año superar los 1,9 millones de visitantes en el parque de Toledo.
Crecer. Esa es la palabra que más repite Olivier Strebelle desde que fuera nombrado CEO de Puy du Fou España el pasado julio en sustitución de Erwan de la Villéon. Consejero delegado también de la firma con sede en Francia -"reforzando así el interés del grupo por su filial española", señalaba el comunicado de su nombramiento-, Strebelle tiene como objetivo que el parque ubicado en Toledo, que reabrió sus puertas hace unos días, supere los 1,9 millones de visitantes -en 2025 visitaron el parque 1,72 millones de personas- y se consolide como uno de los grandes referentes culturales y de ocio del país. ¿Por qué recomendaría ir el nuevo CEO de la filial española? "Puy du Fou Toledo -abrió en 2021- ofrece una experiencia cultural y de ocio única en España, basada en grandes espectáculos en vivo que combinan historia, arte, cultura, gastronomía, naturaleza... Es un viaje a la emoción, al corazón de cada uno de nosotros, mayores y pequeños. Un plan único e inolvidable. Quien viene, no solo se entretiene, sino que sale transformado", asegura Strebelle, que dirige un grupo fundado por Philippe de Villiers que hoy está comandado por su hijo, Nicolas de Villiers, que ejerce como presidente y director artístico del mismo.
Puy du Fou, que abrió su primer parque en 1978 en Les Epesses -en la región Países del Loira-, ha convertido la recreación histórica en temática de ocio. "Cuando se realiza con calidad y coherencia, se convierte en un atractivo turístico de primer nivel. Cada vez son más los que buscamos experiencias auténticas, bellas, con sentido. Cuando surgen, se crea un poderoso motor turístico que genera identidad propia. Esta fusión de educación, emoción y entretenimiento es lo que ha convertido a Puy du Fou en un éxito en Francia, España y próximamente en otros países", afirma Strebelle, que añade: "El objetivo no es la enseñanza académica, sino despertar el interés y la curiosidad por la historia. Ayudamos a que la gente quiera saber más sobre nuestro pasado, nuestras raíces, lo que somos. Y lo hacemos a través de la emoción. Después de visitar el parque, los héroes de los más pequeños cambian y pasan a ser Rodrigo Díaz de Vivar El Cid, Cristóbal Colón o Lope de Vega". En cambio a Strebelle le cuesta elegir a su propio héroe. "Más que un personaje concreto, me atraen las historias que reflejan la capacidad de una sociedad para reinventarse".
Para los próximos años, el directivo destaca algunas metas: "Aunque este año tendremos varias novedades, será en 2027 cuando podremos disfrutar de nuevos espectáculos. El último de nuestros estrenos es El Tambor de la Libertad, que lleva a los espectadores a la época de la Guerra de la Independencia Española y que ha recibido una valoración extraordinaria entre nuestros visitantes". Así, Puy du Fou contribuye a que todos tengamos la oportunidad de conocer la historia. "Es algo que ayuda a comprender mejor quiénes somos como sociedad. Conocer la historia no garantiza que no repitamos errores, pero ignorarla sí nos condena a hacerlo. La historia nos da perspectiva, identidad y criterio y eso es imprescindible para construir un futuro más sólido".
Esta pasión por la historia conlleva el crecimiento empresarial del grupo. Pero no todo vale. "Nuestro crecimiento internacional es muy selectivo. Cada proyecto requiere un contexto cultural y territorial específico, por lo que priorizamos la coherencia del modelo frente a una expansión acelerada. Ahora mismo estamos evaluando diferentes proyectos internacionales, entre los que se incluye Reino Unido", adelanta Strebelle, que pone de relieve también el éxito económico del grupo. "La historia es rentable cuando se aborda con rigor, calidad y visión a largo plazo. Puy du Fou es un proyecto económicamente sostenible gracias a la reinversión constante y a un modelo de crecimiento progresivo".
Strebelle, que, como jefe, cree "en la delegación y en la confianza en los equipos, sin perder el contacto directo con el proyecto", asegura que "el liderazgo consiste en marcar una dirección clara y acompañar". ¿Es reclutar talento una de sus máximas preocupaciones? "El talento busca proyectos sólidos, exigentes y con sentido. Cuando existe un propósito claro y un proyecto con recorrido, la fidelización es más natural. En Puy du Fou tenemos una alta tasa de retención del talento. La gran mayoría de los equipos llevan desde el inicio con nosotros y han crecido y evolucionado dentro del proyecto".
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