La Corporación Hijos de Rivera cierra así el primer año de su plan estratégico 2025-2027 enfilando la meta de duplicar su facturación al año 2030
Regala esta noticia Añádenos en Google Ignacio de Rivera, presidente de la Corporación Hijos de Rivera. (Cedida) 04/06/2026 Actualizado a las 12:59h.Ha sido un año intenso para la Corporación Hijos de Rivera. La dueña de Estrella Galicia inició 2025 con un ambicioso plan estratégico que empieza ... a estrenar diferentes estrategias para alcanzar ese sueño que se ha marcado la compañía de doblar la facturación de la empresa para finales de 2030. La compañía coruñesa cerró el año pasado con un beneficio neto casi un 16% superior al del año anterior hasta los 110 millones de euros con una facturación total de 945 millones, un 6,7% más que el año anterior.
Todo esto, en un año en el que la firma realizó un total de 170 millones de euros y marcado por la inauguración de su segunda fábrica en la provincia en el municipio de Morás, con una inversión de 280 millones entre 2022 y 2025. En este enclave ha tenido lugar este jueves la presentación de resultados de la compañía a cargo de su presidente, Ignacio Rivera. El directivo ha explicado que la voluntad de la empresa es continuar con su crecimiento y expansión a nivel estatal e internacional, aunque sin olvidar nunca los orígenes.
«Queremos crecer con sentidiño», ha explicado Rivera, lanzando marcas que generación valor añadido y con un crecimiento sensato. La corporación cierra así el primer ejercicio de su plan estratégico 2025-2027 enfilando la meta de duplicar su facturación al año 2030 y situarse entonces en los 1.800 millones de euros con un menor peso del negocio cervecero y más del resto de bebidas, para situar la proporción en un 60%-40% frente al 80%-20% actual.
«Queremos ser los más queridos y por eso cuidamos mucho nuestro crecimiento orgánico», ha explicado, en una situación de diversificación en el que la compañía está analizando alguna adquisición con más recursos y focos en el ámbito internacional, según avanzó Rivera. «Las compañías que no tienen un propósito claro se acaban dispersando», ha agregado el empresario.
«Ozempic es un enemigo para el consumo de cerveza», ha bromeado Igncio Rivera
En la rueda de prensa posterior a la presentación, Rivera se refirió a esa bajada de ventas en hostelería achacándola al cambio de hábitos de consumo y saludo. «Ozempic es un enemigo» ha bromeado, al tiempo que ha señalado que el 90% de las personas que toman cerveza lo hacen en grupo y ese cambio de hábitos de socialización hacen que se consuma menos este producto. De cara a futuro, Rivera avanza que a 2030 pesará menos la cerveza y más el perimétro que la compañía analiza, entre ellas las líneas sin alcohol.
En el ámbito internacional el foco está en Europa y ampliar la presencia en América. Rivera se ha referido a la capacidad de atracción de España al turismo para que los consumidores que visitan el país tengan a sus productos entre sus recuerdos de verano. Pero también Latinoamérica, «es más fácil hacer match con una persona latinoamericana que con una persona europea», ha explicado Rivera. En este geografía cita a México, Brasil -donde no descartan una planta propia pero por el momento seguirán fabricando dentro del acuerdo que mantienen con Coca-Cola-, Argentina -donde han abierto recientemente un mercado-, Uruguay -su primer mercado per capita del mundo por detrás de España- y EE UU.
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