Una vez que los aspirantes sean declarados idóneos, habrán de defender su proyecto técnico de gestión en una entrevista personal con el director
Regala esta noticia Añádenos en Google Imagen del Hospital Regional Universitario. (SUR) 23/09/2026 a las 19:44h.Las elecciones andaluzas tuvieron lugar el pasado 17 de mayo y, una vez confirmado el vicepresidente primero, Antonio Sanz, como titular de la Consejería de ... Presidencia, Sanidad y Emergencias, este nombró a María de los Ángeles García Rescalvo como nueva gerente del Servicio Andaluz de Salud (SAS) y a Antonio Luis Cansino como director general de Asistencia Sanitaria. Así, ahora toca seguir nombrando a los cargos técnicos de gestión, de forma que el Boletín Oficial de la Junta de Andalucía (BOJA) publicó el pasado 21 de septiembre la convocatoria pública para cubrir la plaza de subdirector gerente del Hospital Regional Universitario de Málaga.
Requisitos
La Dirección General de Personal del SAS emitió una resolución fechada el 16 de septiembre por la que se anunciaba la apertura de la convocatoria pública. El elegido estará adscrito al grupo A1/A2 y, para optar al puesto, es necesario estar en posesión de un título universitario de licenciado, graduado, diplomado o equivalente. Además, habrán de presentar junto a la solicitud tanto el proyecto técnico de gestión como el currículo, así como la documentación que revela su idoneidad para concurrir a la oferta.
Los aspirantes tienen diez días para presentar la documentación. De esta forma, el proyecto técnico de gestión contendrá las propuestas de los candidatos relacionadas con el contrato programa del centro, la gestión de los capítulos presupuestarios, la asistencia sanitaria prestada por el hospital e indicadores de actividad de asistencia y gestión de procesos asistenciales.
El proyecto de gestión contendrá propuestas relacionadas con una gestión eficiente y los objetivos a conseguir
Todo se resolverá, una vez sean idóneos los aspirantes, con una entrevista con el actual director gerente. Se valorarán también las líneas estratégicas para el desarrollo de las áreas de responsabilidad definidas, el análisis de los recursos humanos y estructurales asignados y propuestas para una gestión eficiente, los objetivos a conseguir, su cronograma, los indicadores y estándares de referencia, la capacidad de generar y transferir conocimientos e innovaciones y las propuestas de mejora.
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