No es que haya cambiado de parecer, sino que desde el primer día transmitió en el club que su organigrama iba a estar formado por scouts sin cabeza visible que mandase por encima
Ron Gourlay, CEO de fútbol del Valencia.- DARÍO PUIG
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Es el método elegido por este Valencia. El de estos tiempos. De un CEO y su entrenador buscando objetivos pactados, con matices… pero donde no existe ni existirá una cabeza visible como pudiera ser un director deportivo o a lo sumo un secretario técnico en las funciones que ejercen este tipo de profesionales. El estilo que ha implementado desde el primer día que llegó -y que no ha variado que es lo que trasladó de forma interna- está sujeto a la idea de los tres perfiles definidos tanto en la gestión de búsqueda de jugadores para el primer equipo como para captar talento (preferiblemente entre los 16 y 17 años): Isei, más global, Gilhaus en Europa y Zamora Pattachiola en Sudamérica. Estas son sus patas en las que se fundamenta el organigrama deportivo.
Ahora bien, faltaría una pieza más en esta filosofía de dirección, pero llevan más de dos meses donde no hay 'fumata blanca' con ese nombre que concuerde con el perfil y el salario a percibir/funciones a realizar. Lo que sucede es que el club tiene una partida económica determinada para ese puesto. Y en esos parámetros no entra un salario de un director deportivo/secretario técnico. Se han tocado nombres que reunían ese perfil, pero en el Valencia no encajan por esos detalles citados anteriormente.
La forma de actuar y gestionar en la que cree Gourlay y no ha variado
Lo que está claro, según ha podido saber MARCA, es que Ron Gourlay no cree en la figura de director deportivo ni tampoco en la del tradicional secretario técnico pese a que han estado en contacto con varios, pero para ejercer funciones de scout... Pero desde el primer día. No es que haya virado ahora. Esta gestión actual de Meriton en el Valencia está compuesta de la manera que cada uno en su área ofrezca una lista depurada de jugadores que son los que podrían ser candidatos a venir. Y luego se decide con el visto bueno Gourlay-Corberán.
En ocasiones da la sensación, y la realidad, de que la capacidad de gestión va ralentizada con la velocidad de crucero del mercado lo que lleva a que, por momentos, surja una presión interna para no dormirse y se acuda al mercado como ha ocurrido recientemente con los casos de Sadiq. En este caso, tras la derrota y las dudas de Vigo a inicios de enero se reactivó en horas y se cerró su fichaje, al igual que ocurrió cuando se empujó esa operación por Guido que parecía que se difuminaba y se iba a perder en el camino de ahí que llegara en la parte final del mercado invernal.
Ron Gourlay.Ahora bien, el técnico ha buscado también perfiles de personas que puedan ayudar en ese organigrama, pero lo que tiene claro Gourlay es que no va a venir un cargo como el pudiera ser el de director deportivo o secretario técnico.
Una posibilidad que puede darse si pasa el tiempo
El Valencia sigue buscando esa figura para el mercado español que también tenga contactos en el mercado extranjero. Mientras el tiempo va transcurriendo, una opción que está encima de la mesa es que no llegara y los que hay -Isei, Gillhaus y Pattachiola, con el ramillete de tres personas que hay encargadas de scout en el club- tuvieran que asumir más responsabilidades.
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