Manuel Jiménez Caro compite para presidir el Consejo General de Colegios de Administradores de Fincas de España, que se elegirá el próximo 5 de mayo
Regala esta noticia Manuel Jiménez Caro se presenta a las elecciones a presidente del Consejo General de Administradores de Fincas de España. (MIGUE FERNÁNDEZ)Málaga
28/04/2026 a las 23:01h.El próximo 5 de mayo puede marcar un hito para la profesión de la administración de fincas en la provincia. Manuel Jiménez Caro, actual presidente del Colegio de Málaga, se presenta a las elecciones para presidir el Consejo General de Colegios de Administradores de Fincas de España (CGCAFE).
El proceso electoral, que se celebrará el martes de la semana que viene en la sede del Consejo General en Madrid, cuenta con un sistema de votación muy acotado: una ventana de apenas dos horas para el voto presencial, aunque la mayoría de los electores (que son todos los presidentes colegiales del país) ya están ejerciendo su derecho a través del correo, para evitar imprevistos de última hora en los desplazamientos a la capital española.
De este modo, Jiménez Caro compite por la presidencia del organismo que representa a los 37 colegios territoriales. Se trata de una convocatoria electoral especial debido a su sistema de representación. Según explica el candidato malagueño, se trata de una votación mediante sufragio secreto donde cada voto provincial vale lo mismo, independientemente del volumen de colegiados que represente cada institución. Esta estructura igualitaria genera situaciones singulares dentro del colectivo profesional.
El poder de los pequeños
A modo de ejemplo, el voto de una provincia como Palencia, que cuenta con 24 colegiados, tiene el mismo peso que el de Madrid, con 3.200. En este escenario, el equilibrio de poder se inclina hacia las instituciones de menor tamaño. «Son los colegios pequeños los que ponen y quitan al presidente», advierte el candidato malagueño, que lleva un mes viajando de provincia en provincia, manteniendo reuniones para convencer a los compañeros y que apoyen su proyecto.
Para alcanzar la presidencia del Consejo General son necesarios 19 votos de los 37 posibles
La ruta le ha llevado a Murcia, Alicante, Toledo, Ciudad Real, Extremadura, Valladolid, Segovia, Vitoria, León, Oviedo, Aragón y La Rioja, entre otras. Aunque lo más difícil, explica, ha sido compatibilizar esta extensa ruta con la labor de su despacho profesional, y más ahora, en plena campaña de la Renta. Para alcanzar la presidencia del Consejo General son necesarios 19 votos de los 37 posibles.
Teniendo en cuenta que 18 de estos colegios son considerados pequeños, la estrategia de campaña se ha centrado en el contacto directo con los representantes de estas entidades, de los que muchos ya le han manifestado expresamente su respaldo para asumir el liderazgo nacional; si bien hasta el día 5 por la tarde no se sabrá si realmente suma los votos necesarios.
Modernización y tecnología
La candidatura de Manuel Jiménez Caro surge como una alternativa a la gestión del actual presidente, Pablo Abascal González, que accedió al cargo en junio de 2022, desde su posición al frente del Colegio de Vizcaya, y que ahora opta a la reelección. El candidato malagueño es crítico con la gestión que este ha llevado a cabo, y por eso decidió dar un paso al frente, para impulsar cambios importantes en la institución.
El proyecto de Jiménez Caro se basa en tres pilares: modernización, tecnología e influencia política
Las líneas maestras de su proyecto para mejorar la profesión a nivel nacional se basan en tres pilares: modernización, tecnología e influencia política. Jiménez Caro propone una renovación profunda y urgente de las estructuras de funcionamiento del Consejo, para dejar atrás «modelos de gestión obsoletos». A ello, se añade la reactivación de las comisiones de trabajo, que han estado «muy paradas» durante el último mandato.
En el ámbito de la digitalización, el objetivo es implantar un sistema «sólido y realista». «Llevamos siete años metidos en un proyecto tecnológico que no termina de arrancar y que ha costado mucho dinero», lamenta el presidente de los administradores malagueños. De este modo, su intención es convertir el Consejo General en un verdadero «centro de servicios» para los colegios territoriales.
Peso político en Madrid
El tercero de los puntos clave de su programa es recuperar la «capacidad de influencia» del colectivo en la toma de decisiones a nivel nacional. El candidato pone de manifiesto que en estos momentos la profesión tiene «muy poco peso político en Madrid».
Por ello, si sale elegido, su meta es restablecer relaciones sólidas con el Congreso, el Senado, las secretarías de Estado y los ministerios, para que los administradores de fincas sean escuchados a la hora de legislar sobre cuestiones de vivienda y comunidades de propietarios.
«Muchos de los objetivos que queremos conseguir, como una nueva Ley de Propiedad Horizontal o el reconocimiento de la profesión, requieren de más presión política», advierte. Por ello, para el candidato es fundamental recuperar la presencia institucional para ser influyentes en las normativas que afectan directamente a su actividad profesional.
Ante la cita con las urnas del martes, Manuel Jiménez Caro se muestra optimista a la par que cauto. Aunque, según sus cálculos, podría contar con los apoyos necesarios para gobernar, y varios de ellos han sido explícitos, a través de mensajes en las redes sociales y comunicados de adhesión de varios colegios. Sin embargo, no lanza las campanas al vuelo y recuerda que el secreto del voto hace que no se pueda dar nada por sentado: «Como dicen los toreros, hasta el rabo todo es toro...»
Engranaje electoral
Por otra parte, aunque el 5 de mayo se elige únicamente al máximo representante de esta institución, en un proceso de estilo presidencialista, el funcionamiento interno del Consejo General es complejo. El resto de la junta de gobierno, compuesta por doce miembros, se elegirá el 20 de mayo mediante un sistema de grupos, según el tamaño de los colegios.
En este engranaje, Madrid y Barcelona (grupo 4) cuentan siempre con dos representantes fijos cada uno. Málaga se encuadra en el grupo 3, correspondiente a los colegios de tamaño grande, que deben elegir a tres representantes de entre cinco colegios. El grupo 2 aglutina a los medianos (300-400 colegiados); y el grupo 1, a los que cuentan con menos de 250 profesionales.
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