- JOSÉ ORIHUEL @JoseOrihuel Barcelona
En el mayor incremento de los últimos años, el club automovilístico aumentó un 10% en 2025 el número de socios, hasta casi 891.000. La facturación fue de 250 millones y el beneficio neto, de 888.000 euros.
La desinversión parcial en una de sus participadas, Servihogar Gestión 24h, tuvo el año pasado un doble impacto sobre las cuentas del grupo de empresas del Reial Automòbil Club de Catalunya (Racc), entidad de servicios a la movilidad que celebra este año su 120 aniversario.
En junio de 2025, el Racc cedió a su socio en Servihogar, la multinacional británica HomeServe, la mayoría accionarial en la empresa de asistencia en el hogar con sede en Badalona (Barcelona). El club tenía el 70% del capital y vendió el 40% a HomeServe, que se ha convertido en nuevo socio mayoritario, mientras que el Racc mantiene un 30% con voluntad de continuidad.
La operación se saldó con una plusvalía de 1,5 millones de euros para el club y, entre otros factores, contribuyó al sensible incremento del beneficio neto de la entidad presidida por Josep Mateu. Ganó, en concreto, 888.000 euros en 2025, un 52% más que en el ejercicio anterior, si bien el ebitda -que no refleja los atípicos- subió apenas un 0,4%, hasta 9,2 millones de euros.
Sin embargo, la operación mermó los ingresos del Racc, ya que el club dejó de consolidar por integración global su participación en Servihogar. En 2024, la aportación de la compañía a los ingresos del Racc fue de 47,4 millones de euros, frente a 10,7 millones el año pasado.
Seguros y afiliación
En cambio, la entidad aumentó los ingresos procedentes de sus principales líneas de negocio: los seguros, que generaron 116 millones, y la afiliación, con 61,7 millones de euros, lo que representa un incremento interanual del 5% en ambos casos.
"Hemos tenido un crecimiento muy importante en seguros, no sólo de automóvil y de hogar", señala Xavier Pérez, director general del club, quien alude a la "apuesta comercial" y a la "diversificación del portfolio" de servicios como palancas de crecimiento del Racc. Por ejemplo, la entidad ha creado una línea comercial dirigida específicamente a las empresas y ha lanzado un servicio de ahorro energético, tanto para compañías como para particulares. Pérez apunta que los costes de comercialización alcanzaron el año pasado 22,7 millones de euros, un 19% por encima de 2024.
Más socios y club para séniors
Después de años de goteo a la baja y de estancamiento, en 2025 el número de socios del Racc subió un 10%, hasta casi 891.000. El club llegó al millón de socios durante la primera década del siglo e intenta recuperar esa cota. "Llegar al millón de socios es un objetivo y un reto", dice Josep Mateu.
Mientras tanto, el Club65, la plataforma de servicios para séniors del Racc, suma 3.000 nuevas altas al mes. La iniciativa está abierta también a personas que no sean socias de la entidad automovilística y se ha extendido ya por toda España, indica Mateu, quien mantiene su intención de sumar al proyecto partners en ámbitos como la tecnología y la comunicación.
De cara a este año, de nuevo por el efecto de la pérdida de la mayoría en Servihogar, el club prevé que los ingresos vuelvan a bajar, hasta situarse en 241 millones de euros. El beneficio neto presupuestado para 2026 asciende a 125.000 euros y el ebitda, a 8,2 millones, también por debajo de 2025.
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