«El talento es clave para mantener la capacidad de innovación»

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Enrique López y Carlos Moya-Angeler, Human Resources Business Partners en LEROY MERLIN. SUR

Entrevista a Enrique López y Carlos Moya-Angeler, Human Resources Business Partners en LEROY MERLIN

TalentLab «El talento es clave para mantener la capacidad de innovación»

Con varias ediciones a sus espaldas como empresa reclutadora, LEROYMERLIN reafirma este 2026 su compromiso con TalentLab

Álvaro Payo

Málaga

Miércoles, 18 de marzo 2026, 00:18

... de las que suelen escribirse en una pizarra durante una sesión de 'coaching' en gestión empresarial. En sus más de 100 años de historia, de los cuales 37 han contado con presencia en España, LEROYMERLIN ha vivido inmersa en un viaje constante, en un proceso de cambio constante en su organización interna. En ese camino, su apuesta ha sido la de dotar de un creciente protagonismo a su capital humano, a través de una filosofía corporativa que denominan 'Human First', que sitúa a los empleados en el centro de las decisiones estratégicas. En este contexto, la empresa ha encontrado en TalentLab un marco ideal para el desarrollo de su compromiso con el talento joven.

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– ¿Cómo ha sido el desempeño de los profesionales que habéis logrado contactar a través de TalentLab?

– El desempeño ha sido muy positivo. Las personas que se han incorporado a través de TalentLab han demostrado una gran capacidad de adaptación, aprendizaje y compromiso con el proyecto de la compañía. Este tipo de perfiles encajan muy bien con nuestro modelo basado en el aprendizaje continuo, el trabajo en equipo y el desarrollo profesional a largo plazo. Por eso seguimos apostando por este tipo de iniciativas que nos permiten incorporar talento con potencial de crecimiento dentro de la organización.

– ¿Qué lugar ocupan las personas en una gran empresa como LEROYMERLIN?

– Las personas son el motor del liderazgo de LEROY MERLIN. Nuestro modelo Human First sitúa a los empleados en el centro del proyecto empresarial, impulsando su desarrollo y dándoles un papel activo en la evolución del negocio. La compañía apuesta por itinerarios profesionales, movilidad interna e internacional y formación continua para que cada persona pueda construir su propia carrera dentro del grupo. Este compromiso con el talento es clave para mantener la capacidad de innovación, cercanía al cliente y excelencia operativa que caracteriza a la empresa.

«Actualmente, el 98% de los empleados somos accionistas del grupo»

– ¿Supone el reconocimiento interno un pilar esencial de la cultura corporativas de LEROY MERLIN? ¿De qué manera se lleva a la práctica?

– El reconocimiento se materializa de forma muy concreta en la cultura de compartir que caracteriza a LEROY MERLIN. Por un lado, mediante mecanismos de participación en resultados —solo en 2025 se repartieron más de 64 millones de euros entre los empleados— y, por otro, a través de la participación en el capital de la compañía. De hecho, el 98% de los empleados somos accionistas del grupo, un modelo que refuerza el orgullo de pertenencia y la corresponsabilidad en los resultados. Iniciativas como el programa ALL ADEO refuerzan esta filosofía, permitiendo que todos los empleados compartan el valor que contribuyen a crear.

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