- R.FONT Barcelona
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El grupo estudia sacar esta división a Bolsa en EEUU.
Grifols reorganiza su estructura operativa en medio de su apuesta por los proyectos de autosuficiencia y mentiras continua estudiando la salida a Wall Street de su negocio de Biopharma en EEUU. El fabricante de hemoderivados ha separado su división de plasma estadounidense del resto de su estructura global.
A la espera de la potencial salida a Bolsa de una participación minoritaria del negocio americano, este movimiento tiene como objetivo dotar de "autonomía y visibilidad" las distintas áreas de plasma del grupo para que operen de forma autosuficiente, según explica la compañía. "Estas iniciativas incluyen el desarrollo de capacidades de reporte financiero, la mejora de los marcos de control interno y el cumplimiento normativo", añade la empresa.
Grifols ha nombrado como parte de esta reorganización a Felipe Palacios vicepresidente senior de Biopharma en Estados Unidos, mientras que Thierry Heinrich liderará como vicepresidente sénior de Biopharma las operaciones comerciales en el resto del mundo.
"Al reequilibrar estructuralmente nuestra red de obtención de plasma y alinear el suministro con la economía de los mercados locales, estamos construyendo un modelo operativo más eficiente, resiliente y rentable. La mayor autonomía de nuestras plataformas operativas fortalecerá aún más la ejecución, acelerará la toma de decisiones y respaldará un crecimiento sostenible a largo plazo, mejorando la resiliencia y favoreciendo la expansión de márgenes a largo plazo", afirma Anne Berner, presidenta de Grifols.
La farmacéutica cotizada separa, así, un negocio maduro y totalmente autosuficiente como es el estadounidense del resto de su operativa, en fase de crecimiento. Grifols es el mayor operador del mercado estadounidense de plasma, con más de 300 centros de donación distribuidos en 30 estados, mientras que dispone de complejos industriales de fabricación de hemoderivados en Carolina del Norte y California, con una plantilla de 14.000 empleados.
El objetivo de la farmacéutica es que el plasma recolectado en suelo estadounidense se quede en el mercado local, en un entorno de elevada dependencia del resto del mundo del plasma de EEUU, que suministra más del 60% de la demanda global. Los costos de producción son más elevados en América, mientras que los precios de los hemoderivados en mercados internacionales son más bajos.
Para mitigar esta dependencia, la compañía que dirige Nacho Abia potenciando sus plataformas en otras geografías. Destaca su proyecto en Egipto, donde ha invertido junto al Gobierno local 460 millones en la creación de toda la cadena vinculada a la recolección de plasma y fabricación de hemoderivados. Los fármacos elaborados en Egipto se destinarán al mercado local, al resto del norte de África y de Oriente Próximo y, en última instancia, a Europa. La compañía también ha impulsado un proyecto publico-privado similar en Canadá, mientras que trabaja en reforzar su estructura en Europa, donde tiene casi 100 centros de plasma en Alemania, Hungría, República Checa y Austria.
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