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El canario Himar Ojeda es el director deportivo del Alba Berlín, próximo rival del Unicaja en la Champions. ALBA Basketball Champions League Himar Ojeda: «El que indaga un poco sabe que estamos lejos de ser aquel equipo de la Euroliga»El canario, director deportivo del Alba Berlín, analiza para SUR la eliminatoria contra el Unicaja y le da un repaso a la actualidad del baloncesto europeo y la gestión de los clubes
Málaga
Jueves, 26 de marzo 2026, 22:32 | Actualizado 22:56h.
... hace una década hizo las maletas rumbo a Alemania para asumir la dirección deportiva del Alba Berlín, próximo rival del Unicaja en los cuartos de final de la Basketball Champions League. Allí ha implantado un modelo deportivo basado en la cantera, pero con la obligación de competir al máximo nivel e ir de la mano de una gestión sostenible del club, algo difícil de ver en el baloncesto europeo. Se gasta lo que se genera y esa fue una de las claves para que el club de la capital alemana decidiese dar un paso atrás la campaña pasada y dejar la Euroliga para abrazar la Champions, donde ahora se cruza en el camino del Unicaja. El del Alba Berlín es un modelo de gestión de difícil comparación con cualquier otro club y parte de su éxito es que su propio entorno ha asumido y ha tenido clara cuál era la filosofía de la entidad. A una semana del primer partido con el Unicaja, Ojeda repasa en esta entrevista todos los aspectos de la eliminatoria y la actualidad del baloncesto europeo.-Yo creo que era el rival que nadie quería, con todo respeto al Tenerife, a Juventut y al resto de equipos, por supuesto, pero Málaga, el Unicaja, siendo campeón de los últimos años de la Champions y de la Intercontinental, con la racha de tres años que lleva, que es impresionante, pues hombre, yo creo que es el rival que nadie quería. Así que, bueno, tampoco se podía hacer mucho. Por otro lado, estoy tremendamente satisfecho con el que el equipo haya llegado a cuartos de final, porque por mucho que viniésemos de la Euroliga, con el recorte de presupuesto, con tres millones menos, es un equipo muy joven, de reconstrucción y estamos en el año uno de intentar volver a ser un proyecto competitivo. Que en el año uno estemos en cuartos de final en una competición que desconocíamos y en la que se ve, además, quiénes son los que están mejor posicionados, como el Unicaja, Tenerife, Juventut, Galatasaray, Rytas o AEK pues estamos muy contentos con eso. También estamos resignados, porque por lo menos vamos a jugar contra un buen equipo, en una buena ciudad, en un buen pabellón y ahí vamos a intentar competir lo mejor que podamos.
-Ha mencionado esa transición, pero el Alba no deja de ser un equipo que viene de la Euroliga. ¿Les está pesando ese cartel?
-Sí, sí lo es, pero yo lo entiendo, tampoco vamos a estar nosotros públicamente diciendo, 'espera, espera, que no somos el mismo equipo'. Es que tenemos tres millones menos para la plantilla, es que mira que, que Martin Hermansson y Justin Bean son los veteranos, pero con el resto nos estamos agarrando a chavales de 25, 24 o 20 años, que hemos tirado con el base suplente, que tenemos a un 'rookie' que viene del 'college' directamente, otro que viene directamente de G-League, de solo un año de G-League, es que esa es nuestra realidad. No vamos a estar permanentemente luchando contra eso. Yo entiendo que en algunos casos simplemente se hace la reflexión desde un punto de vista sin ninguna maldad y en algunos casos hay alguien que lo utiliza para desviar el foco hacia el favoritismo o lo que sea. Entonces, bueno, no pasa nada, es lo que es y yo estoy encantado con que el equipo, pese a ese lastre que es lo de la Euroliga, esté donde esté.
-Al Unicaja en cierto modo le pasó lo mismo en su momento, aunque hizo una transición en la Eurocup.
-Efectivamente, ustedes saben lo que es porque han pasado por ahí. El Tenerife ha fichado a Patty Mills, el Unicaja ha fichado a Cobbs, Rubit y Audige, hasta el punto que tiene 15 profesionales. A nosotros se nos ha lesionado Martin Hermansson, siete semanas, por segunda vez, se lesionó ya en noviembre con la selección, se lesionó ahora siete semanas y el base titular ha pasado a ser el suplente con 19 años, ha cumplido 20 ahora. Y el siguiente es Bennet Hundt, que es un chaval de la cantera, que ya había salido de aquí y que estaba jugando en la LEB el año pasado. Y eso han sido los bases con los que hemos tenido que sobrevivir por las siete semanas que Martin ha estado fuera, e incluso, jugando en la Copa llegando a la final que perdimos en el último tiro. Entonces, lo que hicimos fue subir al base del segundo equipo, que es cuarta división de Alemania... Pues esa es nuestra realidad. El que indaga un poco sabe que estamos muy lejos de ser aquel equipo de la Euroliga. Ahora somos otra cosa completamente diferente y no pasa nada. Estamos encantados, orgullosos y como digo, muy orgullosos de que el equipo haya llegado hasta aquí, pese a esa, digamos, esa losa que es venir de la Euroliga.
«Se nos lesionó Hermansson por segunda vez y el base titular ha pasado a ser un chaval de 19 años que estaba en la cuarta categoría»
-La referencia más cercana que tenemos del Alba Berlín es el torneo Costa del Sol. ¿Cómo ha evolucionado su equipo desde entonces? ¿Ha sido en una la línea de satisfactoria por todos esos cambios?
Sí, muchísima. Vamos a ver, sí hemos avanzado mucho respecto a ese partido. Ahí teníamos a Bugiee Ellis como jugador referencia, que un mes después, un mes y medio después, pues se fue a Dubái porque Dubái quiso pagar su cláusula y llevárselo y él se quería ir, pues lo dejamos ir. Y, bueno, pues no teníamos ahí a Martynas Echodas porque estaba también lesionado, y que ahora ha salido, camino del Rytas. Entonces, el equipo ha evolucionado tremendamente bien desde ese punto, pero eso no quita que la diferencia entre los dos equipos, pues pueda ser la misma. Contra el Unicaja, porque yo creo que, bueno, la realidad de un equipo y la de otro, pues podría llevarnos a esa diferencia, la de competir, pero también perder de 20. Personalmente estoy contento por la evolución del equipo.
- Le he seguido en los últimos años y me llama la atención, como tuvo claro ahí en el Alba, hacer una apuesta por la estructura de base, que ha dado sus frutos a nivel de equipos inferiores y demás, algo que ahora les ha permitido incorporar a jugadores. Veo ahí jugadores como Matisse, que lleva toda la vida, o Malte Delow, que se ha formado en el Alba y ahora es fijo, o Bennet Hundt. Esa apuesta por la formación se antoja difícil en España...
-Yo entiendo lo que tú dices, entiendo la dificultad con la que se ve y es difícil. No voy a decir que no es difícil, pero es difícil por la realidad que se vive en el deporte. Yo creo que es un tema de convicción. Es un tema de ser fiel a lo que quieres que tu equipo sea. Hoy mismo estaba, porque me mandaban estos de prensa, con un informe que ha sacado la Bundesliga que hacía referencia al partido del otro día. Y entonces explica que el 88% de los puntos que anotamos contra el Rostock eran de jugadores alemanes, o sea, de jugadores formados aquí, entre jugadores locales. Yo creo que eso es un muy buen dato y que no es fácil y requiere esfuerzo, sobre todo cuando a la vez la exigencia es que seas competitivo. Tienes que mantener el nivel. Claro, ese es el balance más difícil. Y ese, digamos, es el balance que yo he conseguido aquí porque estamos segundos de Liga, porque hemos sido durante estos años campeones de Liga tres veces, campeones de Copa otras tres, entonces creo que lo hemos conseguido. La ACB es una Liga más dura y más difícil. Y puede que algún equipo lo pueda conseguir y seguir siendo competitivo, pero es muy difícil. Es posible con cierta paciencia. ¿Sabes lo que te quiero decir? Si el club, los patrocinadores y los fans, son capaces de decir bueno, pues vamos a hacer un proyecto de tres o cuatro años para convertirnos en esto. Queremos ser un equipo competitivo con jugadores formados en la cantera, mayoritariamente, no tienen que ser todos alemanes porque el mundo es global ahora, eso es imposible. Eso se podría conseguir. Ahora, si resulta que durante esos tres años no te clasificas para la Copa del Rey, no te clasificas para los Playoffs… Claro, entonces ya no se sostiene. Entonces, si son capaces, entre todos somos capaces de aceptar eso por el bien del futuro, maravilloso.
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Ojeda, con el equipo femenino del Alba. AB-Eso es imposible en la ACB ahora mi. ¿Está viendo lo que está pasando en Gran Canaria?
Me llamaban también de la prensa allí y está siendo durísimo allí. Me entrevistaron en la radio y decía, con todos los respetos y es una opinión estrictamente personal, ¿se le podrá permitir al Gran Canaria tener un año malo después de los años tan buenos que ha tenido? Han sido años de mucha regularidad. Hombre, no falla en la Copa del Rey, no falla en Play-offs, gana la EuroCup… Entonces, oye, ¿se le podrá permitir cada seis, siete años tener un año malo? Pero, sin embargo, ya ves que no. Ya ves que todo el mundo protesta, todo el mundo… Y entonces, por eso, estoy de acuerdo contigo en que es imposible, salvo que se haga un ejercicio de asimilación de lo que se quiere.
-Bueno, y ahora es más complicado, con el tema de la NCAA, con los contratos que ofrece...
-Ahora es tremendamente difícil, mucho más complicado. El año pasado perdí a tres de los jugadores jóvenes que estaban ya en el primer equipo, alguno jugaba casi 15 minutos en Euroliga, ¿eh? O sea, que no es que no tuvieran oportunidades, pero claro las ofertas son irrechazables. Eso lo complica mucho, nosotros también lo hemos sufrido este año y, pues bueno, es lo que hay.
-Ha mencionado antes lo de una temporada de transición en lo deportivo. ¿Es una temporada de transición para todos los equipos, por aquello de todo ese runrún de la NBA y tal? ¿Están ahí para posicionarse todos los equipos cara a ese escenario un poco incierto? ¿Cómo lo ve? ¿Qué información maneja?
-Bueno, para nosotros es una temporada de transición porque ha supuesto un recorte importante a nivel presupuestario. Vamos a ver, nosotros somos un equipo que depende de lo que consiga en el mercado. O sea, es decir, de salir a la calle. Entonces el presupuesto va en función de si vendemos más o menos abonos y si conseguimos más o menos patrocinios. Así de claro. Entonces, nosotros, este club, lo ha hecho muy bien. La Euroliga no reparte nada, como bien sabe también el Unicaja. Entonces para nosotros en todos estos años de Euroliga el beneficio fue creado por el propio club. Nosotros siempre hemos estado entre los diez mejores equipos con más asistencia a su pabellón. Eso es lo que generaba el dinero para poder ser capaces de, digamos, de fichar jugadores para intentar competir. Los dos últimos años en los que todo el mundo se despegaba, los equipos grandes iban cada vez más arriba a nivel de presupuesto, asumiendo el riesgo de perder 30 millones cada año, como pasa con la mayoría de los equipos grandes de Euroliga. Esto nos puso en una situación en la que eso era insostenible para nosotros. El recorte viene porque, claro, nosotros pasamos de una competición como la Euroliga a una competición como la Champions League, que tiene muchos menos partidos. Ahí hemos perdido mucha capacidad de generar en ticketing, en entradas, en abonos y tal.
«El recorte presupuestario viene porque pasamos de Euroliga a una competición como la Champions League, que tiene muchos menos partidos. Ahí hemos perdido mucha capacidad de generar en ticketing, en entradas, en abonos y tal».
Eso es algo de lo que se han quejado muchos equipos de las Champions. Pedían un cambio de formato porque, claro, son pocos partidos.
Además no puedes programar. El problema es que aquí, por ejemplo, en España es diferente, pero en Alemania hace falta vender con anticipación, ¿sabes? La gente hace todo con mucha antelación. Entonces, tú no puedes decirle a un equipo, al público, 'eh, tengo un partido en tres días', o sea, de la primera fase a la segunda, cosas así, ¿sabes? Pero bueno, tiene también sus ventajas el formato, el descanso... Puedes entrenar y puedes mejorar.
-Claro, esta semana el Unicaja ha tenido tres días de descanso y el Barcelona, su próximo rival, ha tenido dos encuentros de la Euroliga, así que llegará 'tieso' al partido del domingo.
-Es que no tiene nada que ver. Y las jornadas doble para los equipos de Euroliga, esas las he sufrido hasta el año pasado. Llegábamos ahí y, además, eso lo mirábamos. Cuando no jugábamos doble teníamos un repunte. Veíamos que en esas semanas, los equipos de la Euroliga perdían en sus ligas. Sobre todo en la ACB, que juegan dieciocho, nosotros tenemos dieciocho. La liga griega que tiene, no sé, son diez o doce. Y juegan los lunes, por ejemplo. Claro, entonces es otra cosa. Italia igual, los equipos de Euroliga juegan los lunes. Italia, dieciséis, juega los lunes, tiene dos equipos menos.
-¿Será el Alba Berlín el club de la capital de Alemania en la nueva NBA europea?
-Hay un escenario del baloncesto europeo que se va a reconfigurar, de alguna manera, por todo lo que está pasando. Y bueno, pues nosotros estamos también inmersos en tratar de ser partícipes de ese cambio y estar atentos y ver cuál es el mejor camino para nosotros en ese sentido. Lo hemos dicho públicamente, si existe la posibilidad de que haya una competición en Europa auspiciada por la FIBA y la NBA con la consideración de que haya un equipo en Berlín, pues hombre, nosotros queremos ser ese equipo. En ese proyecto estamos, pero afecta a todo el mundo porque, yo creo que con el tiempo, los primeros años será muy complicado, pero creo que al final, si conseguimos estructurar una pirámide clara en Europa de competiciones, pues yo creo que eso va a ayudar a todo el mundo, ¿no? Y que si hay una competición como sería esta FIBA-NBA Europa con la Champions League detrás, con accesos desde la Champions League, desde las ligas nacionales y tal, pues todo quedaría, digamos, un poco más ordenado. Más ordenado y mejor para el aficionado y para vender y todo. De alguna manera, yo creo que esa fue la idea primera de integración. De momento eso no se ha conseguido por parte de las competiciones de Euroliga y Champions pero bueno, ya veremos en cómo queda todo esto. Entiendo que sí se sigue hablando mucho de esto.
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AB-Me llama la atención la estructura de club que tiene el Alba, casi de equipo NBA. Departamentos de todo tipo. Me imagino que eso es necesario para esa búsqueda de recursos que antes mencionaba.
-Exacto, exacto. El club ha crecido mucho. Yo llevo 10 años aquí, que se me han pasado rapidísimo. No pensé que iba a estar aquí 10 años. El club ha cambiado mucho, ha crecido muchísimo. Pero es que nosotros, para poder sobrevivir y intentar ser un equipo de máximo nivel europeo, que creo que es la ilusión de todos, pues hemos tenido que buscar cuál es esa manera de crecer. Entonces, esa manera de crecer ha sido primero puramente por el baloncesto. Nosotros tenemos equipo masculino, tenemos cantera, la cantera tenemos la parte, digamos, más de rendimiento y una parte social de la cantera.
¿Una academia?
Sí, que es lo que sería un poco el Estudiantes en España, por decirlo de alguna manera, en cuanto a números. O el Unicaja, que también es un equipo con una cantera muy grande, pero nosotros somos, digamos, inmensos ahí. Hay una barbaridad de equipos. Tenemos un júnior de competición y una decena de equipos de esa misma categoría que son de formación para mantener a la gente haciendo deporte y enganchada para crear tu propia comunidad. Eso es una parte muy importante. Luego hemos creado un programa en el que nosotros acudimos a los colegios porque aquí, como en España, todos los niños crecen con un balón de fútbol pegado al pie. Entonces, eso había que cambiarlo de alguna manera. Nosotros hemos creado un programa desde hace años en el que nosotros vamos a las guarderías, tenemos acuerdos con más de 150 guarderías y 170 colegios en Berlín, en los que nosotros vamos a darles actividad de baloncesto. En guardería, obviamente, simplemente deporte, pero es alguien con el escudo del Alba Berlín el que va, que es algo clave. Y luego ya en colegios tenemos una liga escolar que es mucho más grande que la de la propia Federación y que tiene más de 10.000 niños.
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El conjunto júnior del Alba. AB¿Y eso depende sólo del Alba?
Claro, y eso es que con todos esos acuerdos hemos conseguido que nos dejen entrar en los horarios de las actividades e incluso en una función que en España yo creo que sería imposible, que es que asistimos como ayudantes del profesor de Educación Física en determinados momentos. Ese programa requiere mucha organización. Eso ha derivado en que estemos en muchos barrios y en barrios también difíciles. Ahora ya después de 10 años o 12 años haciendo esto, pues el ayuntamiento ha sacado informes de que el índice de problemas en torno al colegio y a las situaciones de desigualdad que había han descendido. En un barrio especialmente problemático, el de Gropiusstadt, se ha dado esta situación. Ellos lo achacan al trabajo que Alba Berlín ha hecho ahí. Entonces, bueno, pues eso ha hecho que eso se publique y que eso se traslade incluso ahora a otros estados de otras regiones de Alemania. Y entonces hemos tenido, hemos creado una especie de agencia, por decirlo así, que va a enseñar a otros estados cómo hacer, bueno, pues eso, crear una cultura... Una cultura deportiva. Entonces, todo eso ha sido creciendo mucho y ahora con el tema de la Euroliga también para estar top 10 de venta de entradas no es simplemente que el equipo vaya bien. Tienes que conseguir consolidar eso y eso requiere, digamos, gente vendiendo el producto y vendiendo entradas y consiguiendo acuerdos con empresas y cosas. Pues ese es el trabajo que se ha hecho. Al final, el Alba Berlín son tres entidades diferentes. Está lo que es la Fundación, está Sociedad Anónima Deportiva, con la cantera y está esta otra empresa que se carga de todo este tema de colegios y tal.
-¿Y no tienen un respaldo público como el Unicaja, el Gran Canaria, Baskonia o Tenerife, por poner algunos ejemplos?
-No, en Alemania eso no funciona como en España. En Alemania no existe. Eso está muy controlado aquí. No está bien visto, digamos. Nosotros sí que tenemos proyectos. Presentamos un proyecto de escuela, de deporte infantil. En todos los colegios, pues tienen un dinero institucional, por ejemplo, para la promoción del deporte en el colegio. Como ese colegio participa en nuestra liga, esos centros dedican parte de sus recursos a esa competición. Entonces nosotros no tenemos que subvencionar a ese colegio, concretamente, porque existe un dinero... No nos cuesta el dinero a nosotros ni viene para nuestra cuenta. Lo que nos cuesta es organizarlo y eso lo hacemos con patrocinios de marcas. Hace años tuvimos a Kinder, ahora tenemos a Kellogg's, y al final son marcas que entienden que estamos haciendo un trabajo que llega a muchos niños y a ellos les beneficia como imagen de marca. Esto repercute a la vez en nuestra estructura, porque tenemos que fortalecer el departamento de marketing. Por eso yo le doy mucho mérito a Marco Baldi (Director General del Alba Berlín) que es el que fundó el club, porque ha creado un club de máximo nivel y sostenible, en la calle. Dependemos de nosotros mismos, lo que él dice siempre. Entonces si vendemos más entradas repercute en la plantilla y si no la vendemos, pues no tenemos. Crecer tanto así, estar a este nivel con esa filosofía me parece muy meritorio.
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Pedro Calles, técnico del Alba, e Himar Ojeda. AB-La última que te hago y debe ser el director deportivo más odiado de Alemania, ¿no? Porque solo ficha a entrenadores españoles. Primero fichó a Aíto, luego apostó por Israel González y ahora Pedro Calles.
-Sí, sí, sí (risas). No hay entrenadores alemanes, tío. No hay entrenadores alemanes, sí. Creo que hay uno en la Liga o algo así, ¿sabes? Entonces, bueno, pues yo también tengo a los dos ayudantes son alemanes. Yo ya trato de promocionar, pero no, no hay. Yo creo que el éxito, digamos, también ha sido la combinación de la filosofía española con el método de trabajo de aquí, el traer, digamos, el conocimiento del baloncesto español con la eficacia y la profesionalidad del tema alemán. Bueno, me lo perdonan, porque ganamos y sacamos muchos chavales.
Ahora estáis con Pedro Calles. Recuerdo que lo vi aquí la temporada pasada siguiendo los entrenamientos del Unicaja, renovando conocimientos...
-Creo que no estaba con vosotros todavía. Me parece que había terminado en el anterior equipo. Estaba sin equipo.
-¿Y qué tal con él? Porque es un entrenador muy joven, relativamente joven.
-Sí, es un tío muy joven y, bueno, es ese equilibrio que yo tengo que tratar de conseguir de formar no sólo jugadores sino también entrenadores y, a la vez, tratar de ser competitivos. Yo creo que él tiene muchísimo potencial y por eso creo que hay que darle la oportunidad y tratar de formarlo y él está haciendo un trabajo impresionante.
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