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Compra a Impar un primer edificio para apartamentos turísticos cerca de la plaza de Tirso de Molina de Madrid y cuenta con un 'pipeline' en negociación para alcanzar 400 unidades de alojamiento en 2028.
Homely Capital, firma de inversión fundada en 2017 por Amadeo Navarro y Víctor García, se prepara para lanzar a Bolsa una Socimi especializada en apartamentos turísticos con el objetivo de alcanzar una cartera centrada en edificios con licencias blindadas y con unos 120 millones de inversión.
El primer activo que conforma esta Socimi es un edificio adquirido a Grupo Impar y ubicado en el número 15 de la calle Doctor Cortezo, cerca de la plaza de Tirso Molina en Madrid. Se trata de una zona bien conocida por la empresa, al contar con otro edificio en el número 20 de la plaza Tirso Molina, donde Homely Capital desarrollará un hotel boutique de 54 habitaciones, explican los fundadores de la compañía a EXPANSIÓN.
La adquisición y rehabilitación de este primer activo, que durará 18 meses, servirá como guía para la estrategia de la Socimi. El edificio de Doctor Cortezo contará con 32 apartamentos y dos locales comerciales, con un valor de inversión total de 18,5 millones.
Además de este activo, la compañía cuenta con un pipeline de unas 380 unidades ya identificadas para llegar a los 400 apartamentos repartidos en unos 25 edificios y cerca de diez ciudades europeas en 2028. La empresa sopesa incluir en esta nueva Socimi los activos desarrollados en tres vehículos de inversión previamente lanzados por Homely, y que cuentan con 170 unidades en Córdoba, Sevilla, Alicante, Málaga y Menorca.
El objetivo pasa también por dar el salto internacional con su Socimi, contando con un 20% de la cartera en ciudades como Lisboa y Roma, y el 80% restante en Madrid, Andalucía, Baleares y la Comunidad Valenciana.
Para Navarro, Homely Capital supo anticiparse a la regulación, enfocándose hace ya un lustro en la adquisición de edificios completos con licencia para apartamentos turísticos (AT) con su primer vehículo de inversión, con el que lograron revalorizaciones del 30% al 50% en los inmuebles y que les llevó a la creación de un segundo y un tercer vehículo.
La Socimi, centrada en edificios en ubicaciones céntricas y con "licencias blindadas", reformará los inmuebles y venderá toda la cartera ya en rentabilidad a grandes fondos. "El objetivo es pasar de un formato de inversión club deal al mercado institucional, buscando capital entre family office y fondos que entren con tickets cercanos a los tres millones de euros", indica.
En concreto, buscan rentabilidades superiores al 8%, gracias al potencial de crecimiento en rentas y a la revalorización de los edificios una vez transformados, con el propósito de vender la cartera total por 200 millones en cuatro o cinco años, dando así una salida a los inversores.
Oportunidad
Navarro indica que el código registral único, necesario para operar legalmente en España desde julio de 2025, exige un identificador y contar con una licencia , algo "que ya no se otorga fácilmente".
"Como resultado, se han eliminado 85.000 pisos turísticos y se estima que 200.000 están en situación de ilegalidad, lo que representa casi el 40% de la oferta del país, mientras que el turismo se encuentra en su mejor momento histórico", apunta.
Modelo integral con operador propio
Víctor García, cofundador y director de arquitectura, y Amadeo Navarro, cofundador y director de inversiones.El modelo que ofrece Homely Capital pasa por ofrecer un servicio integral que abarque toda la cadena de valor de la inversión inmobiliaria, desde la identificación y adquisición del activo hasta su transformación, gestión y explotación. Para Amadeo Navarro esta fórmula permite optimizar los procesos, mejorar la rentabilidad y reducir los riesgos, convirtiendo edificios completos con potencial en "activos sólidos, profesionalizados y escalables preparados para el mercado institucional". La empresa compra activos inmobiliarios obsoletos a los que aporta valor mediante trabajos de rehabilitación, obtención de licencias y explotación en alquiler turístico con el objetivo final de vender portfolios en rentabilidad. Para la parte operativa, el grupo cuenta con Templa Stays, que gestiona activos propios y de terceros en Sevilla, Córdoba, Menorca y Madrid y con planes de expansión en Mallorca y Valencia. Además, la compañía se dedica al negocio conocido como 'flipping' inmobiliario, consistente en la compra de vivienda para su reforma y posterior venta, centrados ahora en la adquisición de edificios completos para maximizar la rentabilidad.
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