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Parte del equipo de Hrider, que está formado por 25 personas. Sur Hrider, la empresa malagueña que aplica la IA a la gestión de personal, supera los 2 millones en ventasAbre oficina en México, uno de los principales mercados de su plataforma de gestión del talento, usada ya por 700 compañías con más de 500.000 empleados
Málaga
Miércoles, 14 de enero 2026, 00:48
... de una plataforma de software para la gestión del talento que utilizan ya 700 empresas con más de 500.000 empleados en treinta países, ha cerrado el año 2025 con una facturación de 2,1 millones de euros y 25 personas en plantilla. Ha completado, además, un nuevo hito en su trayectoria: la apertura de su primera oficina en el extranjero, que está ubicada en México, uno de sus principales mercados -allí tiene más de 50 clientes- y que cuenta con un «potencial enorme», según destaca Rocío Valenzuela, cofundadora y 'product manager' de Hrider.«Vamos a dar a nuestros clientes una atención más cercana y al resto de empresas que no trabajan con nosotros vamos a enseñarles todo lo que es posible hacer con Hrider. Las opciones de expansión son muy grandes puesto que hay tecnología que se aplica en España y que aquí no se usa aún», asegura Dalia Oviedo.
Innovaciones
Siendo importante esta expansión territorial, el principal vector estratégico de Hrider en 2026 sigue siendo el tecnológico: ir a la vanguardia de su sector. La firma malagueña presume de haber sido pionera en aplicar la inteligencia artificial a la gestión de recursos humanos, automatizando procesos como la evaluación de objetivos y desempeño, el feedback 360º y las mediciones de clima y cultura.
A finales del año pasado, la compañía presentó Hrider Lab, un «laboratorio avanzado» dotado con IA que «permite bucear entre todos los datos existentes sobre talento y experiencia de empleado con un nivel de profundidad muy alto y que hace que cualquier profesional no experto pueda entender qué ocurre, dónde están los puntos de mejora y reciba sugerencias para desarrollar dichos consejos», explica Daniel del Río, que lo compara con «una bola de cristal» con la que »un CEO puede entender rápidamente cómo es el talento y cultura de su equipo, cuáles son sus retos y sus fortalezas«.
Riesgos psicosociales
Otra incorporación reciente a su plataforma es la elaboración de evaluación de riesgos psicosociales, que será obligatoria si sale adelante la reforma de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales que pretende hacer el Gobierno. «Es una funcionalidad que ninguna otra plataforma ofrece», apunta la cofundadora.
«Estamos trabajando en innovaciones que nunca se han visto en el sector de los recursos humanos», anuncia Valenzuela. El paso siguiente, avanza, es ir hacia «la analítica predictiva: entender qué puede ocurrir en tu compañía en riesgo de rotación, desarrollo de capacidades…» El objetivo, añade Valenzuela, es «hacer que recursos humanos pase de ser un departamento administrativo a estratégico».
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