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El consejero delegado, Víctor Iglesias, asegura que la posibilidad de ejecutar operaciones inorgánicas con "operadores de nicho, fintech o neobancos" está sobre la mesa del equipo directivo. También se abre a forjar nuevas alianzas estratégicas y rechaza salir del capital de Helvetia.
Ibercaja no pierde de vista el mercado por si surgen oportunidades que aceleren su crecimiento.
El consejero delegado de la entidad, Víctor Iglesias, aseguró ayer en un encuentro con medios bajo el marco del 150 aniversario de Ibercaja que la posibilidad de ejecutar operaciones inorgánicas en segmentos específicos "está ahora, y en los próximos trimestres, encima de la mesa del equipo directivo".
La entidad encara la recta final de su plan estratégico 2024-2026, denominado 'Ahora Ibercaja', con una posición financiera sólida y un remanente lo suficientemente holgado para adquirir activos.
Aunque el mantra del banco de origen aragonés es crecer de forma orgánica, el consejero delegado está abierto a valorar operaciones con "operadores de nicho, fintech o neobancos" siempre que complementen la estrategia de crecimiento. Ya lo hizo hace dos años, cuando Ibercaja adquirió la plataforma tecnológica de Orange Bank para potenciar su estructura digital.
Aunque Iglesias no dio nombres concretos de ninguna entidad u operador, sí que ensalzó el sentido estratégico que podría tener ejecutar compras de nicho. "Tiene sentido valorarlo".
Descartó fusiones con otros competidores. A su juicio, "las operaciones de envergadura carecen de sentido y no vemos situaciones en este ámbito que se puedan materializar".
Sí que gusta la posibilidad de tejer nuevas alianzas estratégicas con terceros. El consejero delegado cree que es un buen conducto para llegar a nuevos clientes y para potenciar el negocio sin necesidad de consumir grandes cantidades de capital.
Por ello, abrió la puerta a nuevas joint ventures en segmentos específicos, como "mundo pagos o consumo", entre otros.
Rechaza salir del Helvetia
En línea con las alianzas estratégicas, el CEO de Ibercaja expresó su deseo de mantener el acuerdo de bancaseguros con Helvetia.
El máximo ejecutivo de la entidad descartó activar la opción de venta de su participación en Helvetia. Ibercaja heredó un 7% del capital social de la aseguradora después de que ésta adquiriera Caser en 2020.
El banco ya era uno de los socios estratégicos históricos de Caser, al igual que Unicaja. Tanto Iglesias como el consejero delegado del banco malagueño, Isidro Rubiales, son consejeros de la aseguradora.
El banquero cree que seguir colaborando con Helvetia "nos puede venir muy bien en una actividad -seguros- que consideramos estratégica". Se trata de un acuerdo que, según el consejero delegado, "es exitoso" y "mientras podamos seguir desarrollando de forma conjunta la estrategia en bancaseguros en España y veamos un socio que valora nuestra presencia en el accionariado, nos mantendremos. No hay motivo por el que vender", zanjó Iglesias.
Plan estratégico
El 150 aniversario del banco coincide con el último ejercicio de la hoja de ruta vigente. Salvo sorpresa mayúscula, Ibercaja cerrará este ejercicio habiendo cumplido todos los objetivos fijados en el plan estratégico.
La entidad está al cierre del primer trimestre de 2026 por encima de la mayor parte de las metas incluidas en la hoja de ruta. La rentabilidad sobre fondos tangibles propios (Rote) roza el 12%, casi dos puntos porcentuales por encima del objetivo, y la solvencia (medida con la ratio de capital CET1) se ubica en el 14,2%, 20 puntos básicos por encima de la banda alta del objetivo.
El único cabo suelto es el de la captación de clientes. La entidad se fijó elevar su base de clientes en el trienio entre un 7% y un 10%. Iglesias cifró el incremento en más de un 5% y se mostró convencido de que logrará cumplir la meta apoyándose en la mejora de productos.
De cara al futuro a medio plazo, el consejero delegado esbozó una Ibercaja en solitario, con un proyecto de banca minorista "exitoso" e implantado en el top 10 bancario español, y sin presencia en la Bolsa doméstica. Como hiciera hace un año, Iglesias volvió a descartar el debut bursátil de la entidad al no verle sentido "en las circunstancias actuales".
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