Ibercaja se mantendrá en la guerra hipotecaria con unas tarifas «un poco menos agresivas»

Cumple 150 años con el foco puesto en captar clientes jóvenes y descartando cualquier fusión en el sistema bancario español: «No tiene ningún sentido»

Lucía Palacios

Zaragoza

Manuel y Gurmensindo. Gurmensindo y Manuel. Solo eran dos los únicos empleados de la primera oficina de lo que hoy es Ibercaja que abrió sus ... puertas el 28 de mayo de 1876. Han pasado 150 años y esa pareja de trabajadores ubicados en un bajo del centro de Zaragoza se ha convertido en 5.200 empleados repartidos por las 892 oficinas que hay a lo largo de las cincuenta provincias españolas, aunque con especial arraigo en su tierra, Aragón. Si en aquellos primeros meses de vida se realizaron 624 préstamos sobre ropa, alhajas y fondos públicos por importe de 29.000 pesetas, en la actualidad tiene más de 1,7 millones de clientes y un volumen de negocio superior a los 110.000 millones de euros.

Por ello, Ibercaja no dará un paso atrás y se mantendrá en la actual guerra hipotecaria. «Nosotros no podemos no estar», reconoció Iglesias. La entidad aragonesa sigue así la estela de Banco Santander y se desmarca de la estrategia de apearse de este mercado anunciada por Bankinter. Seguirá apostando por este segmento para atraer clientes, fidelizarlos, a través de un préstamo para su vivienda con unas «tarifas de producto un poquito más agresivas» que el resto; es decir, con precios competitivos tal y como ha estado haciendo hasta ahora, «buscando competir donde esté cada momento el precio».

Subida de tipos

Iglesias pronosticó que «afortunadamente» todo hace prever que los tipos subirán y habrá «una subida general de las tarifas del segmento hipotecario». «La situación del mercado hipotecario está empezando a cambiar», advirtió.

Con esta política el banco confía en impulsar su crecimiento de clientes y terminar el año con un aumento superior al 7%, tal y como se habían marcado en su plan estratégico, uno de los pocos objetivos que le queda aún por conseguir. «No queremos crecer de cualquier manera, queremos crecer con un cliente para el que seamos el proveedor de referencia, sea un joven, una pyme, un comercio…», precisó el consejero delegado. El foco de Ibercaja estará centrado, principalmente, en la captación de jóvenes, un segmento en el que reconocen que deben mejorar, así como de empresas, comercios y autónomos.

Este crecimiento lo harán sin fusionarse con ninguna entidad, algo que descarta completamente su consejero delegado a nivel incluso del sector bancario español. «Operaciones de envergadura en el sistema bancario español no tienen ningún sentido, ni en nuestro caso ni en ninguno», afirmó. Sin embargo, al igual que otras entidades como Sabadell, Santander o Unicaja, sí confesó que, sin tener un nombre concreto, encima de la mesa sí está realizar operaciones de nicho o fintech, o alianzas estratégicas para absorber sus capacidades.

De igual manera, Iglesias también descartó por completo salir a Bolsa. «En las circunstancias actuales no aporta nada», aseguró el directivo, que sí desveló que están avanzando en un segundo fondo de estabilización para tener «esa estabilidad financiera y esa autonomía estratégica garantizada» a través de la Fundación Ibercaja.

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