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La cadena malagueña ML Hoteles invierte 15 millones en transformar el Ángela y el Yaramar

La cadena malagueña ML Hoteles invierte 15 millones en transformar el Ángela y el Yaramar
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El grupo ha reposicionado unos establecimientos en primera línea de playa que cuentan con 50 y 25 años de historia, respectivamente
La cadena malagueña ML Hoteles invierte 15 millones en transformar el Ángela y el Yaramar

El grupo ha reposicionado unos establecimientos en primera línea de playa que cuentan con 50 y 25 años de historia, respectivamente

Regala esta noticia Añádenos en Google Vista de una de las junior suites del hotel ML Yaramar, en Fuengirola. (Ñito Salas)

Pilar Martínez

Málaga

19/06/2026 a las 00:20h.

La cadena malagueña ML Hoteles rejuvenece sus dos activos: dos establecimientos en primera línea de playa en Fuengirola, el Ángela y el Yaramar, con 50 ... y 25 años de historia, respectivamente. El director general y consejero delegado de este grupo, José Carlos Escribano, avanza que han acometido una inversión que supera los 15 millones de euros en los últimos seis años para reposicionar en el mercado estos dos establecimientos situados en primera línea de playa. «Las actuaciones van más allá de la reforma de las habitaciones, zonas comunes o exteriores. Se trata de un reposicionamiento integral con una apuesta importante en digitalización, en procesos internos y externos y en responsabilidad social y empresarial», explica.

Pero, además, el grupo ha pasado de que el 95% de las reservas se concentraran en manos de la touroperación a registrar un 35% de ventas directas. Una cifra que quieren elevar hasta el 50% en un plazo de cinco años, advierte Escribano. Otro de los cambios que ha impulsado esta inversión y esta nueva apuesta es que ambos establecimientos estarán abiertos los 365 días al año.

El director general y consejero delegado de ML Hoteles detalla la ampliación del hotel Ángela, que ha pasado de 263 a 279 habitaciones, de las que el 20% son junior suites. Y explica que en el Yaramar se ha procedido a realizar justo lo contrario, reducir estancias para que las dos últimas plantas sean exclusivas para junior suites. Así, este hotel de la cadena ML hoteles, fundada por el pionero del turismo José Martín Lorca, ha pasado de tener una capacidad de 242 habitaciones a 224.

El hotel Yaramar de Fuengirola completó el pasado mes de marzo el proceso de renovación que inició en 2025 y en el que han invertido un total de seis millones de euros y que ha permitido actualizar sus principales instalaciones, incluido la actualización integral de sus habitaciones y la mejora de diferentes zonas comunes. Entre las actuaciones realizadas figuran nuevas habitaciones doble deluxe y junior suites con vistas al mar, así como la renovación de espacios como la piscina, zonas de descanso y nuevos espacios de restauración y ocio. Escribano avanza que con este proyecto se ha apostado por una mayor conexión con el entorno y con el público local. «En esta nueva etapa algunos de sus espacios se abren también al exterior, como el Bar Patio, ideal para disfrutar de un café o aperitivo a pie de calle, o el Yarabar, donde se podrán degustar cócteles en un ambiente elegante con vistas al mar», precisa para apuntar que esta decisión ha tenido una gran aceptación y añadir entre las novedades del hotel el Chiringuito Rivera, situado a pie de playa y también gestionado por el Hotel Yaramar.

La cadena malagueña cuenta ya con una plantilla conformada por 310 empleados y con el sello de Empresa Familiarmente Responsable

En cuanto al ML Ángela, Escribano recuerda que «desde su apertura en 1974, el hotel Ángela ha sido un emblema de hospitalidad en la Costa del Sol. A través de los años, el hotel ha pasado por continuas renovaciones para mantenerse a la vanguardia del sector, adaptándose a las necesidades y expectativas de sus huéspedes. Esta constante evolución ha consolidado al hotel como un referente indiscutible en la provincia de Málaga, combinando tradición y modernidad con éxito». La reforma global y la ampliación del ML Ángela, con una inversión de nueve millones, se ha llevado a cabo en tres fases. La primera se centró en ampliar los espacios comunes del hotel, como la piscina, cocina, comedor y salones. En la segunda etapa se redecoraron las 279 habitaciones y se construyó una piscina cubierta para los clientes de invierno. Y la última parte de esta actuación se centró en las 36 junior suites, de aproximadamente 55 metros cuadrados, que además incluyen una terraza privada con vistas al mar; un salón de eventos, con capacidad para 250 personas, con las que este establecimiento se incorpora también al segmento de congresos y reuniones; y la incorporación de una terraza bar con piscina con la que aumenta su oferta de ocio y que ofrece unas vistas a Fuengirola y al mar Mediterráneo. La piscina de esta terraza es otro de los espacios exclusivos durante el día para los huéspedes que se alojen en estas nuevas dependencias. Por la noche, el 'rooftop' bar está abierto a todo el público, ya sean huéspedes de los hoteles del grupo o clientes externos.

La cadena tiene ya una plantilla de 310 trabajadores, que cuentan con un proceso constante de formación y que se benefician de las estrategias de conciliación familiar que les ha permitido lucir el sello de Empresa Familiarmente Responsable (EFR). «Tenemos un compromiso inquebrantable con la conciliación de la vida laboral, familiar y personal de los colaboradores», destaca. Cabe recordar que la certificación EFR, reconocida internacionalmente y presente en más de diez países, distingue a aquellas organizaciones que implementan políticas excepcionales en favor del equilibrio entre las responsabilidades laborales y familiares de su equipo. «Consideramos el bienestar de los empleados como una prioridad absoluta, lo que se refleja en el desarrollo de un innovador catálogo de 35 medidas de conciliación, abarcando calidad en el empleo, flexibilidad horaria y espacial, apoyo a la familia, desarrollo personal y profesional, e igualdad de oportunidades», afirma.

En esta nueva apuesta, el grupo ha ampliado sus horizontes, diversificando mercados más allá de los que son claves para estos negocios como son el británico y los nórdicos. «Estamos muy centrados en países como el Benelux y Francia, así como en los mercados de media distancia europeos», asegura.

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Fuente original: Leer en Diario Sur - Ultima hora
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