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Economía

La familia detrás de un imperio de hospitales en España

La familia detrás de un imperio de hospitales en España
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HM Hospitales es ya un referente del sector sanitario privado español con 55 centros asistenciales. La empresa planea nuevos hospitales en Madrid y Málaga, y asegura que esto es solo el principio. Leer
Historias de éxito HM Hospitales La familia detrás de un imperio de hospitales en España

HM Hospitales es ya un referente del sector sanitario privado español con 55 centros asistenciales. La empresa planea nuevos hospitales en Madrid y Málaga, y asegura que esto es solo el principio.

Alejandro Abarca Cidón, CEO de HM Hospitales, junto al hospital donde nació la empresa que fundaron sus padres (Juan Abarca y Carmen Cidón) en el antiguo Hospital de San Pedro, ubicado en el barrio madrileño de Chamberí.Foto: JMCadenas.EXPANSIÓN.Actualizado 24 SEP. 2026 - 23:41Seguir a Expansión en GoogleHaz que nuestras noticias aparezcan en tus búsquedas

Un flechazo entre un estudiante de Medicina de tercer año, Juan Abarca, y una joven asturiana recién llegada a Salamanca para estudiar la misma carrera universitaria, Carmen Cidón, situó en el mapa a HM Hospitales en 1989.

Ambos médicos fundaron el entonces llamado Hospital de Madrid, en el antiguo Hospital de San Pedro. Lo hicieron junto a un grupo de sanitarios y con el objetivo de ofrecer una atención sanitaria especializada.

Juan Abarca Campal y Carmen Cidón Tamargo fundaron HM Hospitales en 1989.

Posteriormente, trataron de abrir otro hospital en Salamanca, pero finalmente apostaron por Madrid al poner en marcha en 1998 el HM Montepríncipe.

Este centro marcó "un punto de inflexión" en el sector al tratarse del "primer hospital privado tal y como hoy lo concebimos, con sus Unidades de Cuidados Intensivos (UCI)", comenta a EXPANSIÓN Alejandro Abarca (Madrid, 1978), CEO de HM Hospitales.

A este hospital le siguieron el de Torrelodones y el de Sanchinarro, que dio origen en 2007 al modelo de red asistencial especializada, en este caso en oncología.

Cada apertura de sus hospitales, todos ellos de carácter universitario, suponía un gran endeudamiento, según admite este abogado y economista, que se incorporó a la empresa familiar en 2009 para cuidar de su salud financiera y evitar que creciera "a saltos".

Los hermanos Juan Abarca Cidón (presidente de HM Hospitales), Elena (vicepresidenta) y Alejandro (CEO).

La pasada década marcó su expansión fuera de Madrid, con una apertura en La Coruña, que fue la primera de muchas y supuso su cambio de nombre a HM Hospitales.

También tuvo lugar el cambio a la segunda generación con los hermanos Juan Abarca Cidón (presidente), Elena (vicepresidenta) y Alejandro (CEO).

Cuentan con 55 centros asistenciales. En la imagen el Hospital Universitario HM Puerta del Sur en Móstoles (Madrid).

Con ellos el proyecto se ha ido "profundizando". De hecho, HM Hospitales se ha consolidado como un referente en el sector sanitario privado español, con una red de 55 centros asistenciales (25 hospitales, 3 centros integrales de alta especialización, 5 especializados y 22 policlínicos) repartidos por Madrid, Galicia, Cataluña, Andalucía, Castilla y León y Castilla-La Mancha, en los que trabajan cerca de 8.000 empleados, 5.000 de ellos médicos que atienden a un millón de pacientes únicos al año.

Según Abarca, la empresa se diferencia de otros hospitales por su "modelo de gestión liderado por médicos". Los tres hermanos Abarca Cidón controlan el 90%, y 271 accionistas más poseen el resto.

HM Hospitales facturó 806 millones el pasado ejercicio, prevé cerrar este año con 900 millones y superar los 1.000 millones entre 2027 y 2028.

El CEO subraya la necesidad de trasladar a las aseguradoras la inflación anual de costes, que sitúa entre el 6% y el 7%, porque "de lo contrario no se puede sostener una medicina de calidad".

Alejandro Abarca Cidón, CEO de HM Hospitales, asegura que "los pasos más importantes de la empresa no se han dado aún".Foto: JMCadenas.EXPANSIÓN

Futuro halagüeño

El directivo está seguro de que "los pasos más importantes de la empresa no se han dado aún", sin dar más pistas.

En la receta de HM Hospitales figura consolidar su división universitaria, donde gestionan un centro adscrito a la Universidad Camilo José Cela con 2.000 alumnos de nueva matrícula.

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Al tiempo que la compañía "está en conversaciones" para crecer con un hospital con residencia en algún nuevo desarrollo urbanístico del sureste de Madrid, como Valdecarros, Los Berrocales, Los Ahijones, El Cañaveral o Los Cerros. Madrid representa el 60% de su negocio, pero su diversificación territorial equilibrará la balanza al 50%.

En ese sentido, Abarca anuncia el comienzo inminente de las obras para su hospital en Vélez (Málaga), y que se encuentran en la fase final para solicitar la licencia de obras del que será "su principal hospital de referencia en Málaga, el HM Mar de Alborán".

Principales hitos

  • 1998: Apertura del Hospital Universitario HM Montepríncipe, que apostó por la alta complejidad médica con UCI.
  • 2006: Se produce la eclosión del proyecto universitario de HM Hospitales (CUHMED).
  • 2007: Abre el Hospital Universitario HM Sanchinarro (da lugar al modelo de red asistencial) y el Centro Integral Oncológico Clara Campal HM CIOCC.
  • 2014: La segunda generación toma el testigo. Comienza la expansión nacional.

  • Fundación: 1989.
  • Actividad: Cuidar a sus pacientes y satisfacer todas las necesidades sanitarias.
  • Sede: Plaza del Conde del Valle de Súchil, 2 (Madrid).
  • Propietarios: Los hermanos Juan, Elena y Alejando Abarca poseen el 90% y otros 271 accionistas (médicos y directivos) cerca del 10%.
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Fuente original: Leer en Expansión
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