El presidente de los facultativos malagueños advierte de que el acceso al alquiler se ha convertido en una traba para retener talento
Regala esta noticia Añádenos en Google El vicepresidente primero y el presidente del Colegio de Médicos de Málaga, Emilio Alba y Pedro Navarro, respectivamente. (SALVADOR SALAS) 21/09/2026 a las 12:49h.«Necesitamos una estrategia integral para Málaga». Así de contundente se ha mostrado este lunes el presidente del Colegio Oficial de Médicos, Pedro Navarro, en ... la presentación del informe 'Diagnóstico Málaga 2026. Datos, retos y propuestas para mejorar la atención sanitaria», de forma que el estudio deja clara una idea: la provincia posee menos camas hospitalarias y centros de salud que las medias andaluza y española; y la ratio de médicos está por debajo de la española. Frente a ello, la población y el turismo no paran de crecer, con lo que a la provincia hay que tratarla por parte del Servicio Andaluz de Salud (SAS) de una forma específica por sus características con un plan y presupuesto propios.
El Colegio de Médicos ha organizado un desayuno de trabajo para presentar el informe, al que han asistido representantes de otros colegios profesionales, clínicas y hospitales privados, médicos en activo y asociaciones de pacientes. El estudio ha contado con la colaboración de la Fundación Unicaja. Ha sido elaborado por KPMG.
«Queremos que la población flotante se incorpore a los criterios de financiación y prevención»
Pedro Navarro
Presidente del Colegio de Médicos
Desde 2015, ha expuesto Navarro, la población de Málaga ha crecido más de un 10%, tres veces por encima de la media andaluza. El 19% de los habitantes es extranjero y más del 70%, vive en la capital y en la Costa del Sol. Recibe la provincia 9,9 millones de turistas anuales y, según la estimación incluida en el estudio a partir del consumo energético, hay alrededor de 300.000 residentes temporales. «Consumen recursos y pueden necesitar atención sanitaria, no siempre aparecen en el padrón. Queremos que la población flotante se incorpore a los criterios de financiación y prevención», ha precisado.
«Málaga no puede planificarse como una provincia andaluza promedio. Su población real, su estacionalidad y su ritmo de crecimiento requieren un plan sanitario propio y unos presupuestos específicos», ha dicho.
Centros de salud
La provincia cuenta con 3,85 centros de salud por cada 100.000 habitantes frente a 4,98 en Andalucía y 6,24 en España. En la Costa del Sol, según los datos del estudio, la ratio asciende a 2,80 centros, la más baja de Andalucía.
Posee 12 hospitales públicas y 1,56 camas públicas por cada 1.000 habitantes, muy por debajo de las 1,97 de Andalucía y las 2,30 de España. También apuntan los médicos malagueños a un déficit de hospitales de media y larga distancia y de centros hospitalarios específicos de salud mental, aunque, según Navarro, la apertura del Pascual paliará parte de esa deficiencia.
Con el tercer hospital y el crecimiento de otras camas, la ratio de Málaga subiría a 1,78 camas por cada 1.000, por debajo de las 1,97 de Andalucía y las 2,30 de España. En 2025 eran 2.797 las camas públicas; 2032, «alcanzaríamos 3.612», ha explicado Navarro. Para igualar a Andalucía habría que contar con 3.973 camas y con 4.443 para alcanzar el promedio nacional.
Málaga cuenta, según el estudio, con 5,8 médicos mientras que España registra 6,3. En Atención Primaria, posee 0,65 médicos por cada 1.000 habitantes; la Costa del Sol, 0,58, frente a 0,74 en Andalucía y 0,78 en España.
Más de una cuarta parte de los médicos alcanzará la edad de jubilación durante los próximos años
Las plantillas envejecen, además. Más de una cuarta parte de los médicos alcanzará la edad de jubilación durante los próximos años, consta en el informe, por lo que es esencial «elaborar un mapa de necesidades por especialidad y territorio, mejorar la estabilidad contractual y las condiciones profesioales, introducir incentivos de difícil cobertura y conectar la oferta universitaria y MIR con las jubilaciones previstas y la demanda asistencial», ha precisado.
«Valoramos el esfuerzo formativo, pero ampliar plazas del MIR sólo es eficaz si hay capacidad docente y si al terminar ofrecemos condiciones dignas y un proyecto profesional atractivo. De lo contrario seguiremos formando profesionales para que se vayan a otras comunidades», ha indicado.
La misma tónica siguen las listas de espera. En Andalucía, el acceso medio a una consulta especializada alcanza 127 días, frente a 96 en España; la espera quirúrgica se sitúa en 160 días, frente a 118,6 en el conjunto nacional. Hay «demoras elevadas» en distintas especialidades y procedimientos.
En otro sentido, el sector privado tiene un peso relevante en la provincia. Posee 20 hospitales privados, que aportan en torno al 40% de las camas totales y cerca del 30% de la población dispone de un seguro de salud. Propone el colegio establecer acuerdos de colaboración estables, transparentes y evaluables cuando resulten necesarios para reducir demoras, atender picos de demanda, sin sustituir el esfuerzo estructural del sistema público.
«La ciudadanía tiene una confianza alta en los profesionales, valoran peor el poco tiempo que se les dedica»
Pedro Navarro
Presidente del Colegio de Médicos
«La ciudadanía tiene una confianza alta en los profesionales, tanto en primaria como en atención especializada, valoran peor el poco tiempo que se les dedica», ha declarado. También se ha mostrado preocupado por los altos alquileres, que también dificultan la atracción de talento.
El Colegio propone reequilibrar la capacidad sanitaria entre territorios, fortalecer la atención sanitaria como eje de la atención a la cronicidad, gestionar de forma integral las listas de espera, atraer y retener profesionales, transformar la gestión y la financiación para orientarlas a los resultados, experiencia del paciente y prevención y ordenar la colaboración estratégica con proveedores privados.
El informe reclama, además, que cada nueva infraestructura llegue acompañada de las plantillas, la tecnología y el presupuesto operativo necesarios. Así, pide incorporar la población flotante, los determinantes sociales, el envejecimiento y la carga de enfermedad a la planificación de centros, camas, cupos y profesionales.
El vicepresidente segundo del Colegio de Médicos, Emilio Alba, prestigioso oncólogo, ha destacado las fortalezas de Málaga en investigación. Así, en 2024 el Instituto de Investigación Biomédica de Málaga y Plataforma en Nanomedicina (IBIMA Plataforma BIONAND) desarrolló 272 proyectos competitivos con 6,9 millones de euros de financiación, de forma que Málaga mantuvo 1.087 ensayos clínicos activos, el 25% de total andaluz y 1.170 publicaciones científicas, el 24% de Andalucía.
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