- HIP (Blackstone) ampliará capital en más de 500 millones en su salida a Bolsa en otoño
- La familia Matutes compra a Azora el 75% de tres hoteles en Ibiza y Sicilia valorados en 300 millones
España brilla como el destino con mayor inversión en la compra de hoteles, representando el 30% del total en Europa, tras un volumen récord de más de 2.400 millones.
El capital nacional e internacional, con las gestoras Calena y Blasson, la familia Matutes, la cadena mallorquina Grupotel o Mohari como protagonistas, ha llevado a récord la inversión hotelera en España, que se consolida como el destino europeo preferido de family office, patrimonialistas, private equity e inversores especializados para comprar hoteles.
Con más de 2.400 millones de euros de inversión en el primer semestre, y tras crecer casi un 37% frente al mismo periodo del año anterior, España representa un 30% de los 7.970 millones que se movilizaron en Europa en la compra de hoteles entre enero y junio. Se trata además de la mayor cifra alcanzada en España en un primer semestre, superando los cerca de 2.000 millones de 2017.
De acuerdo con The Hotel Property Telescope 2026, elaborado por EY-Parthenon, España ha sido el único de los grandes países europeos en los que se ha aumentado la inversión, lo que permitió al destino consolidar su liderazgo por delante de Reino Unido (1.621 millones invertidos), Italia (1.200 millones), Francia (831 millones) o Alemania (528 millones).
Desde la consultora explican que la fortaleza de España se debe, entre otros factores, al crecimiento del gasto turístico (+6,7%, hasta abril), la recuperación del turismo de largo radio, el mayor peso del visitante internacional, la desestacionalización de la demanda y la capacidad de los activos mejor posicionados para crecer vía incremento de tarifas.
Teniendo en cuenta las operaciones actualmente en el mercado, la consultora espera que la actividad inmobiliaria hotelera continuará siendo elevada en el segundo semestre del año y logrará llegar a un volumen por encima de los 4.000 millones de euros a cierre de año, valores solo alcanzados en 2018, 2023 y 2025.
Grandes transacciones
Algunas de las operaciones destacadas en lo que va de 2026 han sido la compra por parte de Grupo Empresas Matutes a Azora de su participación del 75% en tres hoteles, dos de ellos en Ibiza, por unos 180 millones; o la adquisición por parte de Calena Partners, gestora fundada por Felipe Klein, de dos hoteles en Mallorca y uno en Gran Canaria a HIP por 200 millones.
Otras transacciones importantes de los últimos seis meses han sido la del hotel Corso en Ibiza, que compró Blasson junto con A&G; el traspaso del hotel Jumeirah Port Sóller en Mallorca a Dubai Holding; la compra por parte de Besant Capital del hotel NH Collection Suecia; o la adquisición por parte de Grupotel del Ocean House Costa del Sol en Torremolinos.
Además, el pasado mayo, Mohari -plataforma de inversión del empresario israelí Mark Scheinberg- se hizo con el 100% del hotel Four Seasons de Madrid tras llegar a un acuerdo para repartirse con OHL el complejo Canalejas.
Reparto
Del total de inversión hotelera en España, el capital nacional representó el 65%, frente al 35% del internacional, con predominio de las operaciones de activos individuales, que representaron cerca del 80% de los acuerdos, mientras que la compraventa de carteras supuso el 20% restante.
Un semestre más, el foco del capital ha estado en los activos de mayor categoría, representando el segmento de lujo alrededor del 47% del volumen invertido en España, impulsando los precios medios hasta los cerca de 220.000 euros por habitación, un 20% más respecto a 2025. Esta subida responde al mayor peso de los activos trofeo, hoteles de lujo y resorts de alta gama en el conjunto de operaciones.
En cuanto a la financiación, tras los recortes de tipos de interés del BCE, la financiación está recuperando dinamismo, aunque la inflación de costes sigue presionando los proyectos de valor añadido.
El sector hotelero es el que acumula la mayor cuota de deuda otorgada en España en 2026, representando el 45% del total con un protagonismo cada vez mayor del capital alternativo, que es cada vez más competitivo, financiando hasta el 70% del valor del activo (LTV) o del coste total del proyecto (LTC) y con tramos de capital preferente o deuda mezzanine (créditos subordinados) con rentabilidades del 12-17%.
Desinversión de fondos
En los próximos meses, el mercado se verá animado por la necesidad de rotar activos de los inversores de capital privado que entraron entre 2017 y 2020 en el sector y que, en algunos casos, han agotado ya los periodos de prórroga concedidos por las circunstancias del mercado.
En estos casos, podrán optar por la venta de activos estabilizados a inversores institucionales core (aquellos que buscan activos sin riesgo), a operadores nacionales, family office o grandes patrimonios. Otra opción para permitir una salida parcial o total son los fondos de continuación.
El mercado está muy pendiente además de la potencial salida a Bolsa de HIP, mayor propietaria de hoteles del sur de Europa. Según adelantó EXPANSIÓN el pasado 25 de junio, Blackstone ha apuntalado su pool bancario fichando a Goldman Sachs, BNP Paribas, Bank of America, Crédit Agricole, Société Générale y Santander para lanzar una OPS de HIP en otoño.
Entre los riesgos del sector, figura la subida de los costes de construcción hotelera, estimados en una media de 2.760 euros por metro cuadrado en 2026, un 7% más. A esto se suma la presión laboral, con incrementos salariales acumulados de entre el 12% y el 15% en destinos como Barcelona, Madrid, Baleares y Canarias en los convenios a tres años.
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