- C. MORÁN
- Duro Felguera ejecuta su plan de reestructuración
- El juez homologa el plan de reestructuración de Duro Felguera
"Con la homologación, la empresa logra un escudo jurídico tras la nulidad de 1.000 millones en pasivos contingentes", dice el directivo mexicano.
Duro Felguera ha salvado su cuarto macht ball desde 2018. La ingeniería asturiana completó esta semana sus compromisos tras conseguir que los tribunales homologasen la deuda, con una fuerte quita y la puesta en marcha de un plan de negocio que pretende poner fin a años de penurias financieras, recortes y desinversiones dolorosas.
"Ya le he advertido a nuestros proveedores y financiadores que me retiro de una vez por todas de la mesa de reestructuración y me paso a otro departamento, que es el área comercial", explica Eduardo Espinosa (México DF, 1978), presidente de Duro Felguera, a EXPANSIÓN, en su primera entrevista después de completar con éxito la homologación judicial.
Como el ejecutivo mexicano relata, han sido 18 meses complejos y delicados para la compañía con el objetivo de preservar su funcionamiento, el mayor número de empleos (la plantilla se ha recortado hasta 500 personas) y los negocios con mayor potencial de crecimiento (energía, montaje, minería y handling) donde México será clave para garantizar el futuro del contratista español.
"Bajo el control del grupo Prodi (con el 80% del capital tras la última operación acordeón), Duro Felguera centrará su actividad en el mercado mexicano, apoyándose en su socio para obtener avales y proyectos, con el objetivo de alcanzar una facturación de 400 millones de euros en 2028", declara Espinosa, que prevé cerrar este año con una cifra de ventas de 120 millones (60% en México) apoyada en trabajos para el grupo Prodi como, por ejemplo, la planta de amoniaco de Escolin y el ciclo combinado de Tula de Mota Engil, la filial del grupo portugués que ya no forma parte del capital de la española tras la última reducción de capital.
El punto de partida de Duro Felguera en 2026 serán una ventas de unos 120 millones, con una cifra de contratación de 362 millones. En 2028, el plan prevé subir las ventas a 564 millones, con una cifra de contratación de 349 millones. Para ello, la empresa prioriza rentabilidad sobre volumen.
"Buscamos proyectos de energía, minería y handlingdonde aportamos valor añadido. Hemos reducido grasa para ganar músculo y nuestra intención es que el número de empleados se triplique según crezcamos", subraya el ejecutivo de Duro Felguera, que ya ha iniciado conversaciones con socios en nuevos proyectos en España y en el exterior.
"Tenemos proyectos importantes en España (incluyendo uno de minería) y analizamos oportunidades en Omán. A largo plazo, nos interesan mercados como Chile y estamos atentos a Venezuela, aunque este último depende de que se aclare el marco financiero y de inversión".
Entre las claves de la salvación de Duro Felguera sobresalen los sacrificios asumidos por acreedores y accionistas de control. "Los bancos asumieron una quita del 100%. Los accionistas mexicanos también perdieron los 90 millones invertidos previamente y el Principado de Asturias, seis millones", reconoce Espinosa, que cifra el perímetro afectado por la reestructuración en 1.000 millones de euros, de los que una parte relevante son trabajos fallidos en el extranjero (legacy).
"Un total de 408 millones corresponden solo a Djelfa (Argelia),unos 300 millones a la planta de Dubái y unos 70 millones a proyectos en Rumanía. Eran proyectos que no se podían resolver. La reestructuración también ataca 67 millones en proveedores y otros 67 millones en provisiones antiguas".
Respecto al crédito impagado al fondo de rescate gestionado por Sepi, Duro Felguera ha transformado el préstamo participativo en ordinario en condiciones de mercado del 2%. La compañía recibió 120 millones en 2021 con intereses del 10%. Sepi ha accedido a novar el préstamo con una extensión hasta 2035. Según el nuevo calendario de amortizaciones, en 2029 la empresa deberá pagar 20 millones; 30 millones en 2032; y los restantes 70 millones, en 2035.
La capacidad financiera de Duro Felguera es exigua, según reconoce Espinosa. La empresa comenzará a trabajar este año con "una carta de 15 millones de euros en avales de nuestro socio industrial para apoyar proyectos. Operaremos con un modelo híbrido: nos apoyaremos en nuestro accionista de control para proyectos en México y buscaremos nuevos avales en el mercado para otras zonas".
La otra gran fuente de recursos en 2026 serán los 10 millones de la ampliación de capital y el dinero captado por desinversiones."Vendimos el Tallerón a Indra y la unidad de operación y mantenimiento a Serveo, lo que supuso subrogar a unos 450 empleados hacia áreas donde su conocimiento se aprovecha mejor. El 1 de julio firmaremos la venta de la sede de Gijón a Mecalux por 13,6 millones".
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