La directiva, que está exprimiendo el potencial de la inteligencia artificial en el sector de la propiedad intelectual, advierte que más de un tercio de las patentes registradas en nuestro país no se explotan comercialmente.
Tras más de dos décadas en los cuarteles generales de gigantes tecnológicos como Microsoft, Google o Adobe, María Garaña quería dejar "de predicar sobre la tecnología para pasar a aplicarla". La que fuera presidenta de Microsoft durante siete años en España dirige desde hace dos ClarkeModet, una firma española de propiedad intelectual e industrial con 600 empleados, 80 millones de euros de facturación y presencia en 13 países, la mayoría en América Latina.
"No echo nada de menos trabajar en un gigante tecnológico porque sigo muy conectada a ese mundo, pero desde un punto de vista distinto, en el que necesitamos aplicar la innovación constantemente para adaptarnos a un mercado que está cambiando. Es un trabajo muy desafiante", explica Garaña.
Desde su nuevo puesto, una de las realidades que más ha impactado a la directiva española es como "España innova mucho, pero monetiza poco. Más de un tercio de las patentes registradas en nuestro país no llegan a explotarse comercialmente. Se quedan en los cajones de las universidades y los centros de investigación, lo que nos sitúa muy por detrás de otros países".
Garaña asumió el cargo en mayo de 2024 con el objetivo de transformar una empresa construida sobre el trabajo manual en una organización digitalizada que crece sin necesidad de ampliar su plantilla. Para lograrlo, se ha apoyado en el uso de sistemas robóticos.
Cuando la directiva habla de robots, no se trata de brazos mecánicos en una cadena de montaje. Se refiere a Alfred o a Nemo y a otros 38 agentes de automatización que sus propios equipos han bautizado con nombres de personas cercanas, una señal, asegura, de que la adopción ha funcionado. "En estos dos años no hemos contratado ni a una sola persona de backoffice, tampoco despedido ninguna", afirma. Alfred, por ejemplo, se encarga de procesar expedientes de patentes y marcas.
El objetivo para 2026 es tener todo el backoffice robotizado. Actualmente, la compañía emplea 40 sistemas robóticos trabajando en paralelo, con 14.000 horas de trabajo automatizadas al año y 200.000 tareas ejecutadas de forma automática.
Garaña insiste en que la clave para que el proceso no generara resistencia interna fue el encuadre, explicar que los robots no venían a sustituir a nadie, venían a absorber el crecimiento. "La empresa necesitaba más capacidad, no menos gente. A esos empleados los necesito en otras áreas".
Propiedad intelectual
La transformación interna de ClarkeModet es solo el reflejo de una revolución mucho más amplia de todo el sector de la propiedad intelectual. Durante décadas, este segmento giró en torno a las patentes y las marcas, pero la irrupción de la inteligencia artificial lo ha transformado por completo. "Ahora la propiedad intelectual son las patentes, las marcas, los datos, los modelos y los dataset", enumera Garaña.
Gracias a ello, la directiva asegura que los clientes ya no acuden a ClarkeModet solo cuando alguien les copia la marca o cuando tienen un litigio, si no que buscan una estrategia completa para proteger todos sus intangibles.
De esta forma, la firma española se centra actualmente en identificar qué activos intangibles posee una empresa, valorarlos económicamente y, después, protegerlos y monetizarlos. "Más de la mitad de la capitalización bursátil de las empresas cotizadas no responde a sus edificios, sus máquinas ni sus inventarios, sino a sus intangibles. En el caso de las start up de inteligencia artificial, esa proporción se acerca al 90%", explica María Garaña.
Pero el uso de la IA también supone uno de los mayores debates legales y éticos. ¿Quién es el responsable de una invención creada con IA? "Depende, aquí la tecnología va muy por delante del marco jurídico, como suele ocurrir, pero se requiere una estrategia integral que va más allá de la patente tradicional", afirma.
Las claves del crecimiento
Al llegar a la dirección de ClarkeModet, María Garaña presentó a los responsables del grupo un plan de crecimiento a doble dígito de forma sostenida durante los siguientes cinco años. En los dos primeros ejercicios se han cumplido objetivos y se busca mantenerlo gracias a tres palancas simultáneas. Por una parte, seguir impulsando la automatización interna que permite escalar el negocio sin aumentar la plantilla. La segunda es la ampliación de sus servicios gracias a la entrada en nuevos segmentos ligados a la IA. Y, por último, una estrategia de adquisiciones activa en mercados con alto potencial, con operaciones ya en marcha para comprar empresas en Europa del Este y Brasil.
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