Mediapro evalúa compras en su nuevo plan estratégico

• JAVIER ROIBÁS

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• Mediapro pone "en revisión todos los negocios" y ultima un plan estratégico

El presidente de Mediapro, Sergio Oslé, y el CEO de la compañía, Carlos Núñez, se reúnen con la plantilla para trasladar la necesidad de dejar atrás un periodo convulso que culminó con un ERE para 189 personas. La compañía presentará entre finales de septiembre y mediados de octubre su nuevo plan estratégico.

Mediapro prevé un crecimiento "significativo" de su ebitda y una mejora de su ratio de apalancamiento en 2026, según afirma el presidente de Mediapro desde el pasado enero, Sergio Oslé, en una entrevista con EXPANSIÓN, en la que el directivo apunta que se están estudiando posibles operaciones inorgánicas en el marco del nuevo plan de la empresa.

"Las cuentas del 2025 -todavía no están depositadas en el Registro Mercantil- no van a ser buenas. No son los resultados a los que el grupo Mediapro tiene que aspirar. Están muy lejos de eso. Lo que sí tengo es el convencimiento de que las cuentas de 2026 van a ser sustancialmente mejores", asevera el directivo, que hoy, junto al CEO de Mediapro, Carlos Núñez, responderá a las preguntas de la plantilla en un encuentro presencial y virtual al que están convocados alrededor de 6.000 empleados.

El mensaje principal que se trasladará es que los tiempos convulsos que ha vivido la empresa, que recientemente ejecutó un ERE para 189 empleados, son cosa del pasado y que se abre una nueva etapa "llena de oportunidades".

De hecho, Oslé apunta que la intención de la compañía es presentar entre finales de septiembre y mediados de octubre el nuevo plan estratégico de Mediapro para el trienio 2027-2029.

Revisión de negocios

Tras poner en revisión todos sus negocios, el directivo destaca que la métrica financiera en la que va a poner el foco es la relativa a la generación de caja. "Creo que es posible que en 2026, o incluso en 2027, nuestro nivel de ingresos baje ligeramente porque estamos abandonando algunos negocios que daban ingresos, pero que no generaban caja. Estamos haciendo mucha limpieza de ese tipo de negocios", reconoce Oslé.

A modo de ejemplo, y a pesar de "no ser el caso más significativo", el presidente del grupo apunta que desde el punto de vista de Mediapro Estudio -la división dedicada a la creación, producción y distribución global de contenidos- se han asumido algunos proyectos en los que "la ecuación entre potencial o posible retorno y riesgo no estaba bien medida". "La decisión que hemos tomado es ser mucho más rigurosos con respecto a los proyectos que financiamos", añade.

Oportunidades

En el marco de la nueva etapa, Sergio Oslé considera que hay "muchísimas" oportunidades para la compañía, que el año pasado perdió algunos grandes contratos, como el de la producción de la LaLiga de fútbol en España.

"Seguimos haciendo cosas con ellos. A lo que te fuerza perder alguno de esos contratos tan grandes es a reconvertirte y buscar otras oportunidades. Y la verdad es que hay muchísimas oportunidades, las estamos desarrollando ahora", añade.

Más allá del fútbol, donde Mediapro está llegando a nuevas ligas como las de China o Bolivia, la compañía también ve posibilidades de negocio, por ejemplo, en la producción de contenidos en el nuevo canal nacional de TDT, cuya licencia ha ido a parar al consorcio Siete y por el que pujaba también Mediaset.

Por otro lado, Mediapro estudia la posibilidad de reforzarse en algunos mercados. "Nuestros grandes mercados son América, sobre todo Latinoamérica, aunque también Estados Unidos, Portugal y España. Lo que veo es que algunas de estas geografías, incluso las core, es posible que las reforcemos con algún componente inorgánico. En algunos países hay oportunidades donde podremos hacer algún movimiento para fortalecer nuestros negocios más tradicionales, que es la parte de la división Mediapro Estudio", subraya.

Sobre el perfil de las empresas que se pueden incorporar al perímetro de Mediapro, el directivo reconoce que se tratará de compañías pequeñas o medianas. "Lo que necesitamos no son grandes operaciones de M&A (...) En lo que estamos pensando es en incorporar empresas que complementen los huecos que tenemos", destaca.

Deuda

Tal como reconocía el propio Sergio Oslé al poco de llegar a la presidencia de Mediapro, uno de los desafíos de la compañía es la gestión de la deuda. El directivo señala que, por ahora, no está encima de la mesa la posibilidad de realizar algún tipo de ampliación de capital o de dar entrada a nuevos socios.

"Tenemos una estructura de capital que es verdad que tiene un nivel de deuda importante y en algún momento nos gustaría reajustarlo. Creo que la compañía tiene recursos suficientes, más allá de que es una posición que en algún momento tendremos que mirar, cómo darle a nuestra estructura de capital un acomodo, pero no sentimos presión a corto plazo, ni mucho menos", recalca.

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