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Marc Murtra, presidente de Telefónica, durante la junta de accionistas de la compañía. EFE Murtra promete una Telefónica líder en Europa en 2030 y defiende su giro hacia la ejecuciónEl grupo reivindica su movimiento estratégico, la mejora operativa y su papel en la futura ola de fusiones del sector europeo
Jueves, 26 de marzo 2026, 12:39 | Actualizado 13:55h.
... accionistas de la compañía. Una puesta en escena muy diferente a la del 10 de abril del año pasado, cuando los propietarios de la teleco aprobaron su nombramiento. En aquella primera cita, el directivo, de origen británico, compareció con corbata y tras un atril. Esta vez, el mensaje también ha cambiado: menos liturgia y más ejecución.El presidente afrontaba esta junta en un contexto distinto al de hace un año. Si entonces su designación centró el debate, ahora el foco se sitúa en dos frentes: el futuro, con la estrategia de fusiones y adquisiciones, y el pasado, con la polémica por las indemnizaciones millonarias de la anterior cúpula. El mercado, además, buscaba pistas sobre el papel de Telefónica en la consolidación del sector en Europa.
Murtra describió una compañía sólida, pero lastrada hasta ahora por problemas internos como la complejidad, la lentitud en la toma de decisiones y la dificultad para abordar cambios. Frente a ello, defendió las medidas adoptadas: simplificar la estructura, centrarse en los mercados clave y reforzar el balance, asumiendo riesgos «calculados».
La hoja de ruta -Transform & Grow- busca convertir a Telefónica en una de las grandes telecos europeas en 2030 y en un actor global en 2035. En ese camino, la compañía ha reducido su presencia en Latinoamérica para ganar foco y eficiencia. Entre los avances, destacó las primeras operaciones corporativas, como la adquisición de la británica Netomnia.
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Pero si el discurso miraba al futuro, la junta volvió a poner el foco en el pasado. El Informe de Remuneraciones situó en el centro del debate las indemnizaciones de la anterior dirección. El expresidente José María Álvarez-Pallete percibió más de 44 millones de euros tras su salida, mientras que el ex consejero delegado, Ángel Vilá, recibió cerca de 34 millones.
A la crítica de los asesores de voto se sumó la oposición de grandes fondos internacionales, como el soberano noruego Norges Bank o los planes de pensiones estadounidenses Calpers y Calstrs, que votaron en contra.
El nuevo equipo directivo ha introducido cambios para evitar que estas cifras se repitan en el futuro, con una política retributiva más restrictiva, que fue validada por la junta pese a las reticencias de parte del mercado.
La junta también oficializó la salida de BBVA del consejo tras casi dos décadas y aprobó el nombramiento de la australiana Jane Thompson como consejera independiente, en un movimiento que simboliza el cierre de una etapa en la gobernanza de la compañía.
En el turno de preguntas, reapareció una constante: la preocupación de los pequeños accionistas por la cotización y el recorte del dividendo. Para muchos, la pérdida de valor de la acción sigue siendo una herida abierta. La dirección defiende que es un sacrificio necesario para reforzar la compañía y afrontar la consolidación europea. La junta aprobó además el pago de un dividendo de 0,15 euros por acción, en línea con la nueva política del grupo.
Telefónica se presenta así como una empresa más enfocada y disciplinada, decidida a ejecutar su transformación y a ganar peso en el nuevo escenario tecnológico global.
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