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Nacho Beamud, Presidente y Consejero Delegado de Mazda Automóviles España, S.A. Mazda Nacho Beamud (Mazda): «En esta empresa somos radicalmente humanos»El Presidente y Consejero Delegado de la firma nipona repasa la evolución de uno de sus modelos estrella, el Mazda CX-5, y reflexiona sobre su trayectoria de más de tres décadas en un sector en constante transformación
Nacho Torres
Madrid
Lunes, 2 de marzo 2026, 11:46 | Actualizado 11:55h.
... fidelidad de sus clientes, sino posicionarse como un referente de diseño y fiabilidad en el competitivo mercado de los SUV. En un entorno donde la tecnología parece dominarlo todo, la filosofía de la compañía sigue apostando por lo que ellos denominan un enfoque «radicalmente humano».Beamud es licenciado en Publicidad y Relaciones Públicas por la Universidad Complutense de Madrid, con un Máster en Administración y Dirección de Empresas y Marketing (ESIC). Tras trabajar durante ocho años en Mercedes-Benz, en el año 2002 se incorporó a Mazda Automóviles España para ocupar la dirección del Departamento de Marketing. Cinco años después, fue nombrado Consejero Delegado de la filial de Mazda en España. Beamud asumió en abril de 2012 un nuevo reto en Mazda como Director General Comercial, labor que implica la responsabilidad sobre las áreas de Marketing y Ventas, y en la act6ualidad es el Presidente y Consejero Delegado de Mazda Automóviles España, S.A..
Entre retos de digitalización y la llegada de nuevas generaciones al entorno laboral, Beamud reivindica el instinto y la empatía como las mejores herramientas de un directivo.
Nacho Torres: Estamos delante del nuevo Mazda CX-5. La última vez estábamos dentro de él, ahora estamos fuera. Dime, ¿qué decisiones tomadas en España han influido en que este coche sea así?
Nacho Beamud: Hemos tenido la oportunidad desde Europa de hablar con Japón e influir en el diseño. Transmitimos la necesidad de que este es un coche vital para nosotros; ha vendido 5 millones de unidades desde 2012, de las cuales 65.000 han sido en España. No pretendíamos una revolución, sino una evolución en diseño, espacio y una motorización que ya ha triunfado en el CX-30 y el Mazda 3.
N.T.: ¿Qué expectativas tenéis para este año con él?
N.B.: Nuestro objetivo es que se convierta en el segundo coche en ventas de Mazda en España, por detrás del CX-30. Aspiramos a un volumen de cerca de 6.000 unidades. ¡Confío en que funcione si quiero seguir en este puesto un tiempo más! (Ríe).
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Beamud es licenciado en Publicidad y Relaciones Públicas MazdaN.T.: Llevas 32 años en el sector y en puestos de alta dirección desde los 37. ¿Qué es lo que te sigue ilusionando cada mañana?
N.B.: Precisamente la variedad de retos. Salir de la zona de confort todos los días me motiva muchísimo. Enfrentarme a desafíos en recursos humanos, marketing, posventa o finanzas y tener esa visión holística de la empresa es un privilegio. Sinceramente, creo que tengo el mejor puesto que se puede tener en esta compañía.
N.T.: Hablando de recursos humanos, ¿cómo gestionas a los jóvenes hoy en día?
N.B.: He aprendido mucho de la gestión de la diversidad, algo que me marcó en mis 11 años viviendo en Alemania. Practico la escucha activa; me permite crecer. De hecho, me he presentado voluntario para un programa donde los jóvenes actúan como mentores de los más senior en temas como Inteligencia Artificial o digitalización. Me entusiasma que un «grupo de abueletes» participemos en esto con ellos.
N.T.: ¿Y qué has tenido que sacrificar para llegar hasta aquí?
N.B.: Mucho tiempo de mi familia y amigos. Pero echando la vista atrás, ha merecido la pena. He aprendido que la calidad es mejor que la cantidad; si quieres sacar un rato para una cerveza con un amigo, puedes. Es como el gimnasio: el que quiere, va.
El éxito del CX-5 y la gestión de personas marcan la visión de Beamud
N.T.: ¿Qué persona ha marcado tu carrera?
N.B.: Empecé en Mercedes y fue una gran escuela. Tuve un jefe, Pedro Tavera, que me enseñó el enfoque más humanista de los negocios. Me marcó tanto que hice un máster en Responsabilidad Social Corporativa sin ninguna pretensión profesional, solo por interés en las personas. Eso es lo que hace que, tras 24 años en la misma empresa, vaya a trabajar con una sonrisa y me guste comer en la cantina con mis compañeros. Nuestro presidente mundial dice que somos una empresa «radicalmente humana», y esa combinación de palabras me llena mucho.
N.T.: ¿Cuál ha sido la decisión más difícil que has tomado?
N.B.: Las más dolorosas han sido, por ese enfoque humanista, cuando he tenido que prescindir de compañeros por reestructuraciones. He pasado noches sin dormir. ¿Es bueno o malo para un directivo? Yo creo que es bueno, porque indica que tienes sentimientos y empatizas con la situación personal de la gente.
N.T.: ¿Y un error del que hayas aprendido?
N.B.: Cometo errores todos los días, pero sé pedir perdón. El mayor error recurrente es no hacer lo que me pide el corazón. Cuando racionalizo en exceso una decisión emocional donde mi instinto estaba claro, ahí suelo liarla.
N.T.: ¿Te gustaría que te hubieran dicho algo concreto cuando tenías 25 años?
N.B.: Me hubiera gustado que alguien me guiara un poco más para no pegarme tantos bofetones. He sido muy pasional e impulsivo. Quizás con una guía hubiera sangrado menos, pero los golpes son parte de la curva de aprendizaje. Ahora hablo mucho con mi hijo de 22 años sobre estos temas de empresa para que él tenga esa referencia.
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Nacho Beamud es de Presidente y Consejero Delegado de Mazda Automóviles España, S.A. MazdaN.T.: Si mañana acabara tu etapa, ¿cómo te gustaría ser recordado?
N.B.: Como un buen compañero y una buena persona. Alguien que puso a las personas en el tope de sus prioridades, desde un periodista a un cliente o un concesionario. Alguien que ayudó a que las cosas fueran un poco mejor cada día.
N.T.: Me has confesado que te hubiera gustado ser músico...
N.B.: ¡Es mi vocación frustrada! (Ríe). Antes de empezar la entrevista, al ver el set de cámaras y al periodista, me he imaginado por un segundo que era Bruce Springsteen presentando un nuevo disco. La música sigue siendo lo que más me motiva en mi vida personal.
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