La firma de ‘private equity’, que cuenta con unos activos de más de 500 millones de euros bajo gestión, está especializada en comprar empresas a sus fundadores para ayudarlas a crecer y convertirlas en pequeñas multinacionales.
De izquierda a derecha: Juan Pedro Dávila, socio; Javier Onieva, socio; Maite Ballester, socia fundadora; Pablo Gallo, socio fundador; y Alejandro Diazayas, socio fundador.MAURICIO SKRYCKYEXPANSIONActualizado 26 MAR. 2026 - 20:40- Squircle Capital, la gestora inmobiliaria y de capital riesgo centrada en el ultralujo
- Así es Cecabank, la entidad guardiana del patrimonio de 50 gestoras de fondos
- Siga aquí la serie Equipos Financieros
En 2016, Nexxus Iberia aún no era una gestora, sino "una sociedad con ganas de enredar", recuerda Pablo Gallo, socio fundador. Maite Ballester le contó que había conocido al mexicano Arturo Saval, fundador de Nexxus Capital, que quería diversificar sus negocios en España. Se asociaron y surgió Nexxus Iberia, una gestora de capital riesgo con la idea de ayudar a las empresas españolas a internacionalizarse.
En 2017, consiguieron levantar un fondo y, un año más tarde, hicieron su primera inversión. Poco a poco, el fondo se centró en ayudar a empresas familiares y emprendedores en su transición hacia una pequeña multinacional.
Compra a los fundadores
"De las 18 transacciones que hemos hecho, 17 han sido en compañías gestionadas por sus fundadores que han llegado a un techo de cristal, que es la capacidad que tiene ese pequeño grupo o persona de crecer, de atraer talento, y de gestionar la complejidad y un balance con bancos internacionales", explica Gallo.
"El fondo está posicionado desde el principio como un fondo primario, porque son empresas en las que es la primera vez que entra un socio financiero para ayudar. Suelen registrar unas ventas de entre 30 y 40 millones", comenta Ballester. "Ese es el punto de inflexión, porque una empresa siempre vale más si tiene una diversificación geográfica y ha demostrado que sus productos son competitivos en diferentes mercados".
"Aunque seamos una gestora relativamente nueva, no somos un equipo nuevo. Hemos vivido varios ciclos económicos nefastos y mediocres, incluyendo México y España", apunta Ballester, que había coincidido con Gallo y Javier Onieva en 3i, mientras que Gallo conocía a Juan Pedro Dávila de su etapa en AZ Capital. Alejandro Diazayas, cofundador, había llegado de México procedente de Nexxus Capital.
La gestora revisa cada año entre 200 y 250 empresas y hace una o dos inversiones.
Durante el primer año en una compañía, Nexxus dedica mucho tiempo a la profesionalización y al gobierno corporativo. "La mayor parte de la creación de valor en las compañías desde que invertimos hasta que salimos viene del crecimiento de las ventas y del ebitda", señala Onieva.
El Fondo I, de 170 millones de euros, invirtió en 12 empresas, de las que todavía quedan cinco por vender. "Fuimos muy rápidos en la generación de valor en muchas de esas compañías. Devolvimos el dinero a nuestros inversores en cuatro años", afirma Dávila. "Eso nos permitió levantar el Fondo II, de 241 millones, en el que repitió la mayoría de los inversores". Ya ha invertido en cinco compañías.
Una parte importante de la estrategia de Nexxus Iberia es el crecimiento inorgánico. "Compramos competidores alrededor de la empresa en la que entramos", explica Ballester. Un ejemplo de esta estrategia es 24&7 Producciones Audiovisuales.
"En marzo de 2020 entramos en una empresa de rodajes en exteriores para anuncios publicitarios. Hicimos siete compras e integramos los equipos. El Covid nos ayudó, porque si no nunca nos las hubieran vendido", asegura Ballester. "Nos quedamos con buena parte del mercado europeo gracias a un operador con ganas de dejarse ayudar por un fondo. Es lo que nosotros llamamos ‘1+1=11’", añade Diazayas. Finalmente, vendieron 24&7 a un private equity con un retorno de siete veces la inversión en cinco años.
En el Fondo I, también invirtieron en Clínicas Dorsia, grupo de cirugía estética, que ya han vendido. Uno de sus proveedores, la firma de cosméticos Skin Clinic, ha entrado en el Fondo II. En la misma cartera tienen Marsanz, una empresa que hace carros de supermercado. "Una operación primaria donde salían los fundadores y, con el equipo directivo, queremos convertirlo en uno de los fabricante más importantes de Europa", adelanta Dávila.
Otra empresa del segundo fondo es Contenur, dedicada a la fabricación y mantenimiento de contenedores de recogida de residuos urbanos, con un proyecto piloto en Nueva York. La empresa tenía un tamaño demasiado grande para los tickets del fondo, por lo que crearon un fondo de coinversión liderado por Schroders Capital.
OFG, compañía de ingeniería de telecomunicaciones, era una empresa del Fondo I que, cuando hubo que vender, Nexxus pensó que tenía más recorrido. Por ello, creó un fondo de continuación solo para ella. Los inversores pudieron salir (recibieron tres veces la inversión) o pasar al nuevo fondo. "Esperamos dar un retorno interesante en un par de años", comentan sus responsables.
La gestora
Sede: Serrano, 165, 28002 Madrid
Año de constitución: 2016
Activos bajo gestión: 515 millones de euros en cuatro fondos
- Fondo I (170 millones de euros)
- Fondo II (241 millones de euros)
- OFG Continuation Fund (50 millones)
- Fondo de Coinversión de Contenur (55 millones)
Plantilla: 17 profesionales, de los que 11 forman el equipo de inversión