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De izquierda a derecha: Francisco Alcalá, José Manuel Luque y Thomas Potter, directores adjuntos de Betancourt. SUREntrevista a Francisco Alcalá, José Manuel Luque y Thomas Potter, Directores asociados de Betancourt
TalentLab «Nuestra prioridad sigue siendo mejorar la identificación del potencial»El equipo directivo de Betancourt, entidad de referencia en el ámbito de los RRHH, detallan sus claves para detectar el talento
Álvaro Payo
Málaga
Domingo, 12 de abril 2026, 23:56
... peso tienen los recursos humanos en un evento como TalentLab?Ampliar
– ¿Cuáles son las claves para identificar el talento, en un mundo en el que las necesidades y demandas del sector empresarial están en constante cambio y actualización?
– (FA) A este respecto, si bien tenemos en cuenta la parte hard de cada perfil (titulación, experiencia, etc) lo que determina realmente el potencial de la persona, sobre todo en perfiles juniors, es en mayor parte el ámbito soft, es decir, el perfil de competencias. Analizar en profundidad aspectos como la capacidad de aprendizaje, el trabajo en equipo o las habilidades comunicativas es un factor clave para determinar este potencial.
Detectar el talento«Hay que identificar competencias que van más allá del conocimiento técnico»
– (JML) Lo primero en lo que no siempre hay consenso es en cómo definir lo que significa Talento. En TalentLab lo enfocamos como una combinación de Valores, Actitudes y Conocimientos. Cuando sabes lo que buscas es más fácil encontrarlo. Y después de tantos años de rodaje con TalentLab y de tantas conversaciones con los directivos de las empresas que han participado en las distintas ediciones, las necesidades y demandas no han cambiado demasiado: personas humildes, que sepan trabajar en equipo y conectar con los demás, comprometidas y responsables, que luego además tengan los conocimientos técnicos necesarios para el puesto que van a desempeñar.
– (TP) La clave está en identificar competencias que van más allá del conocimiento técnico. Hoy es fundamental detectar capacidad de aprendizaje, adaptabilidad, iniciativa, comunicación y trabajo en equipo, porque son cualidades que permiten a una persona crecer y responder bien en entornos cambiantes. Y, junto a eso, también es esencial valorar el encaje cultural con la empresa contratante. No basta con que un candidato tenga un buen perfil profesional; también es importante que conecte con la forma de trabajar, los valores y el contexto de la organización.
Perfiles al alza«La combinación entre especialización y flexibilidad es especialmente demandada»
– En 2026, ¿qué perfiles observáis que están siendo especialmente demandados por las empresas?
– (FA) Perfiles técnicos especializados y líderes con verdadera capacidad transformadora siempre son necesarios. Como elemento diferencial en el ámbito directivo en los últimos años, estamos asistiendo al auge de perfiles híbridos que aúnan competencia tecnológica de alto nivel con bagaje en gestión empresarial. Perfiles como los Responsables de Transformación Digital, CTOs o Directores de Innovación, capaces de poner la tecnología al servicio del negocio, son altamente demandados en la actualidad.
– (TP) Cada vez se valora más a profesionales que, además de saber hacer bien su trabajo, sean capaces de aprender rápido, desenvolverse en entornos cambiantes y aportar valor en equipos diversos. Esa combinación entre especialización y flexibilidad es, ahora mismo, especialmente demandada.
– (JMT) Perfiles de Ingeniería e Informática son los más demandados por la complejidad de incorporar Talento a las empresas con estas titulaciones combinadas con un nivel alto en idiomas, es algo que vemos en este 2026, pero una tendencia que viene desde 2024 y que cada año de momento va al alza.
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