Iker Barinagarrementeria y Fernando Hernández. Director de Producto de Vocento y director de Diseño y Experiencia de Vocento
«Nuestro ADN es el periodismo que hacemos a diario en las redacciones»Horas después del gran «salto», los responsables del rediseño evalúan el trabajo con la mirada puesta en unos lectores cada vez más exigentes
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Iker Barinagarrementeria y Fernando Hernández posan para la entrevista. (Óscar Chamorro)Madrid
30/04/2026 Actualizado a las 01:03h.El nuevo rostro de los diarios regionales de Vocento es la parte visible de un cambio más profundo que implica la forma de leer y ... hacer las noticias. Más visual y limpio, mantiene la esencia después de un intenso proceso que involucró diseño, tecnología y redacción y que dio forma al periódico impreso, a la web y a la app. Los tres fueron puestos en manos del lector el mismo día. Detrás de este meticuloso trabajo estuvieron Iker Barinagarrementeria, director de Producto, y Fernando Hernández, director de Diseño y Experiencia. «Fue una noche que se vivió con mucha intensidad en todas las redacciones, pero también con mucha ilusión», explica Barinagarrementeria, apenas unas horas después del lanzamiento, cuando sigue reuniendo comentarios de lectores y suscriptores. «Este cambio está marcado por la ilusión y la motivación de construir un producto mejor, más acorde a los tiempos».
-Fernando Hernández (F. H.): En el panorama actual, cuando caen las audiencias de medios, nuestros lectores buscan calidad. Necesitábamos un cambio grande en cuanto a lo visual, dejando sólo los elementos que ayuden a sacar el máximo partido, para darles esa experiencia.
-Iker Barinagarrementeria (I. B.): El modelo de futuro pasa por la suscripción, y los lectores son muy exigentes. Teníamos que dar un salto, y no uno cualquiera. Había una alta exigencia de los jefes y de todos los profesionales que trabajan en nuestras cabeceras.
-La complejidad y fortaleza del grupo están en que cada diario regional es un cerebro, e incluso un sentimiento. ¿Cómo se trabajó con tantos interlocutores?
-I. B.: Somos un grupo grande y complejo, pero muy unido y coherente. Hay muchísima comunicación y una visión de producto de futuro muy compartida. Los equipos que trabajan en los periódicos son increíblemente talentosos y esa capilaridad local nos da mucha fortaleza al trabajar en conjunto. Nosotros escuchamos todas las voces y buscamos hacer un producto que valiera para los más grandes y se adaptara a los pequeños.
-¿Hubo algún modelo a seguir o un referente que les inspirara?
-F. H.: Cuando me planteo un rediseño no me gusta inspirarme en ningún medio. La inspiración me viene de la escucha, de saber la necesidad de la redacción y los lectores. No soy nada partidario de los diseños disruptivos; el nuevo tenía que ser continuista, sin cambiar la funcionalidad y la estructura a la que están acostumbrados nuestros lectores.
-¿El papel, la web y la app son parientes que se llevan bien?
-F. H.: Se dice que el papel es el padre, la web el hijo y la app un primo, pero para mí los tres son hermanos, unidos por la marca. Hay lectores que solo consumen el papel, otros la web y otros ambas, y se sienten dentro del mismo ecosistema, independientemente del formato. Tienen más cosas que les unen, que las que les diferencian.
-I. B.: Son hermanos porque tienen el mismo ADN, y el nuestro es el periodismo que se hace en nuestras redacciones todos los días. Pueden cambiar las características físicas o los rasgos de la personalidad, como cuando cuentas una gran narrativa, que se lee en una doble página o con 'scroll', pero les une el gran periodismo. Además están las redes sociales y otros canales, en los que también hay un cambio de marca, con su tono propio y sus periodistas especializados para contar la información de otra manera.
-¿Qué es lo que el lector nota ahora al entrar a su diario?
-F. H.: Un periódico completamente renovado, pero que sigue siendo el que ha leído siempre, con la sensación de encontrar el contenido de manera más sencilla y con una mejor lectura gracias al cambio tipográfico, que es el alma del diseño.
-¿Y qué es lo invisible, que no ve pero sí percibe?
-I. B.: Más allá de lo visual, hubo un esfuerzo tecnológico muy importante para que el lector note que la carga es más rápida, sobre todo en la aplicación, con mejor rendimiento y con un funcionamiento que soluciona las quejas que nos han hecho los lectores durante todo este tiempo. El usuario no lo percibe a primera vista, pero sí en el uso de la app, donde se ha hecho una labor titánica de mejora. Pero somos conscientes de que aún hay cosas que ajustar, e iremos implementando poco a poco mejoras, con un proceso de escucha continua.
-Hay lectores que comenzaron con el papel y han hecho el camino con los diarios, pero ¿cómo se gana al público más joven?
-F. H.: Es la pregunta del millón y la respuesta la buscamos todos los medios: ¿cómo atraer a quienes creen que están informados en redes sociales? Hemos implementado nuevas funcionalidades para facilitar la información con otras formas de consumirla. Más vídeo, más historias visuales, nuevos formatos; gamificar la información, que se sientan partícipes y jueguen para ir descubriendo el contenido. Estamos en esos dos mundos, el del lector clásico y el del más innovador.
-Con cambios tan rápidos, ¿cuándo vendrá el próximo rediseño?
-F. H.: No deberíamos volver a rediseñar. Deberíamos estar evolucionando siempre. Para mí el éxito sería que dentro de seis meses vea cambios que no son del rediseño que lancé. Este trabajo está pensado para seguir creciendo, mejorando con nuevas funcionalidades. Vivimos un momento precioso para dar este cambio a contenido de mayor calidad, algo que nuestros lectores buscan con urgencia. Es una oportunidad preciosa para meterse ahí de cabeza.
-¿Cómo ven el futuro?
-I. B.: Hay mucha incertidumbre con el tráfico y la dependencia de terceros, como Google o Meta, pero nuestra la fortaleza está en la marca y en la relación fiel con la audiencia. Ahí es donde tenemos que trabajar, en construir nuestra comunidad y que seamos relevantes todos los días. Serles útiles.
-¿Alguna tentación que decidieron no llevar a cabo?
-F. H.: La tentación más grande fue el cambio tipográfico, que al final decidimos abordar y ha sido el alma del rediseño. Hubo más que iremos viendo en los próximos meses enfocadas al formato, evolucionando el producto impulsando la innovación.
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