Odyssey Hotel Group, la gestora hotelera de marca blanca de ActivumSG, lanza un ambicioso plan de crecimiento con el que busca duplicar su cartera hotelera con España como foco claro de su expansión.
Con 30 hoteles en cartera (24 operativos y seis en construcción), y 4.200 habitaciones, el objetivo es sumar 25 o 30 hoteles más en tres años y llegar a las 7.500 habitaciones en 2028. Una gran parte de este crecimiento, entre un tercio y la mitad, serán en el mercado ibérico, fundamentalmente en España.
El CEO de Odyssey, Gonzalo Carpintero, explica a EXPANSIÓN que el objetivo es abrir entre tres y cuatro hoteles al año en España y Portugal en un trienio.
En España opera actualmente el Labtwentytwo Barcelona y acaba de desembarcar en Valencia tras firmar un contrato de alquiler con Ibervalles para la gestión del hotel Novotel Valencia Lavant. Además de España y Portugal, mira también oportunidades en Italia.
Tras el concurso de acreedores presentado por la alemana Revo Hospitality, con 250 hoteles en Europa, Carpintero cree que falta un gran operador de marca blanca en Europa y se muestra abierto a explorar alianzas con otras gestoras.
La fórmula que propone Odyssey está poco explotada todavía en España. Se trata de triangular los intereses de los inversores (propietarios de los hoteles) y las cadenas hoteleras que ofrecen sus marcas bajo modelo de franquicia con un gestor independiente que aporte experiencia en la operación, tecnología y talento.
Alianzas
Su modelo se basa en ser una gestora multimarca y cuenta ya con contratos master franquicia con seis de las principales cadenas internacionales. De momento tiene hoteles en cartera de las marcas de Marriott, IHG, Radisson y Accor y busca oportunidades para operar con las marcas de Hyatt y Hilton. Con esta última ultima ya acuerdo en Madrid y Oporto.
Para crecer en España, buscará oportunidades en destinos urbanos, desde hoteles con formatos Bed and breakfast hasta de convenciones, y en vacacional, en destinos de Levante, la Costa del Sol y Baleares. Las categorías en las que se mueven van desde los hoteles tres estrellas hasta los cinco, sin entrar en el segmento del gran lujo.
Una de las ventajas que ofrece Odyssey a los propietarios de los hoteles es su flexibilidad, con contratos de alquiler o gestión que se adapten a estrategias de inversión que van desde los bolsillos más value added (aceptan más riesgo a cambio de mayor rentabilidad) a los más core (que buscan modelos seguros, renunciando con ello a retornos más altos).
Entre los dueños de sus hoteles figuran inversores institucionales como AXA, Deka, Corum o DWS, hasta family office como Ibervalles.
Cerró 2025 con 150 millones de ingresos, ebitda de 8 millones y 750 empleados. En 2028, incluyendo el crecimiento previsto, aspira a 260 millones de facturación con más de 40 millones de ebitda.
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