- ARASH ARJOMANDI Consultor en Inspiralia
Por invitación de la editorial RBA acabo de publicar, junto con mi esposa y socia en Inspiralia, el libro que fructifica la madurez de nuestra carrera profesional formando juntos a líderes y equipos: ¿Efímeros o inmortales? 5 rutas para trascender la finitud de la vida.
Del libro se destila un modelo disruptivo e innovador de management, que hemos acuñado con el término "Equipos que trascienden. El valor añadido espiritual en la empresa®". Persigue romper las actuales barreras limitantes de cualquier profesional o compañía multiplicando su productividad, manejando los conflictos humanos que inevitablemente surgen en los equipos y elevando la satisfacción laboral de las plantillas.
El libro y el modelo de liderazgo y gestión que de él se destila parte de un triple hecho incontrovertible que define nuestra situación actual en cualquier entorno laboral y empresarial. Esto es, todo profesional se topa continuamente con tres grandes paradojas o tensiones que condicionan limitantemente su realidad; a saber:
1) Los proyectos son cada vez más exigentes; y los objetivos, más ambiciosos. Por el contrario, los plazos de tiempo para alcanzarlos son escandalosamente cortos.
2) Todos queremos ser cooperativos, porque es una propensión intrínseca de nuestra dimensión social además y porque los más competentes a largo plazo suelen ser los menos competitivos. Pero, al mismo tiempo, en el mundo económico y mercantil debemos competir para seguir produciendo.
3) Disponemos siempre de unos recursos y unos skills limitados. Aunque cada vez seamos mejores, nos caracterizamos por la insalvable finitud humana. Quizá la singularidad de la tecnología del futuro pueda ayudarnos a traspasar esa limitación, pero hoy por hoy esa barrera irrompible existe y nos condiciona.
Podría no ser así, podría darse la circunstancia de que tuviéramos todo el tiempo que quisiéramos para ejecutar nuestros proyectos, que no necesitáramos proteger a toda costa la identidad y competitividad de nuestras compañías y que dispusiéramos de un conocimiento y unas capacidades transhumanas. Pero no es el caso.
Destilando los hallazgos filosóficos y psicológicos del libro, el modelo de valor añadido espiritual que proponemos para los líderes y profesionales es que se entrenen en 5 rutas o skills espirituales para activar la capacidad que tiene cualquier humano de trascender (ir más allá) de sus límites.
El secreto es generar, en el día a día laboral, un valor añadido intangible e inmaterial. Le llamamos valor agregado espiritual porque es algo distinto a los valores que cada cual tiene. Y es algo añadido a las competencias o habilidades, tanto técnicas o blandas: es la vertiente espiritual de cualquier profesional que puede añadirse, como un gran activo, a sus valores y skills.
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