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Marcos Cámara, consejero delegado de ATG Entertainment España, admite que ni siquiera en vacaciones deja de consultar las ventas o responder correos.
A las puertas de las vacaciones, Marcos Cámara (Madrid, 1974) reconoce que ni un solo día deja de ver el email. Tampoco en verano. "No soy capaz de no ver las ventas a diario ni de no hablar con el equipo, por si necesitan mi ayuda. Es una decisión muy personal. Hay quién no lo entiende, que considera que no sé desconectar o disfrutar... y no es verdad. Yo necesito hacer eso porque me gusta, no me molesta; al contrario, mi trabajo me apasiona. Soy un afortunado", alega el CEO de ATG Entertainment España, productora de musicales y funciones teatrales como Wicked, Los Miserables, Mamma Mia (de gira), The Book of Mormon, La función que sale mal o del próximo estreno de Querido Evan Hansen (en el Teatro Rialto a partir del 22 de octubre).
"No puedo estar en la playa más de una semana. Ni en broma, me subo por las paredes", añade el directivo. Este año por primera vez en su vida profesional, asegura que quiere intentar estar fuera de la oficina un mes: "Estaré teletrabajando, pero disfrutando de la familia y haciendo otras cosas durante el día. Quiero empezar a entrenarme, a ver si soy capaz de relajarme un poquito. Pero nunca dejo de abrir el ordenador ni de consultar las cifras aunque esté en la Conchinchina".
Su mujer, Elena Lara, tiene su mismo "espíritu de responsabilidad. Es la asistente personal del presidente de Ebro Foods y es igual: 24/7. Nos entendemos muy bien. Y juntos se lo intentamos inculcar a nuestros hijos (de 18 y 23 años)", detalla el directivo que debutó en la SGAE, en el área de contratación de licencias, tras finalizar la carrera de Ciencias Económicas. "Era una jaula de oro: estaba bien pagado, pero el desarrollo profesional era muy limitado. En 2003, me surgió la oportunidad de hacerme socio de un proyecto muy bonito, con un porcentaje del 3 o 4%. Pusimos en marcha la productora Hoy no me puedo levantar, donde fui director financiero y de desarrollo de negocio", detalla.
Una vez jubilado su padre, José María Cámara, el que fuera presidente de Sony BMG, se unió también a la empresa. "Compró un paquete de más o menos el 25% del accionariado y el socio mayoritario tenía un 75%. Hasta que tuvimos desavenencias y abandonamos la compañía para empezar en 2013 junto con los que entonces eran Vértigo Tours (Pilar Gutiérrez y Juanjo Rivero). Y continuamos con el proyecto de SOM, el acrónimo de Sound of Music, el título de Sonrisas y Lágrimas en inglés", resume Cámara. Hasta que vendieron la empresa en diciembre de 2024 a ATG Entertainment, "la mayor operadora del mundo de teatros, con más de 70 recintos (Broadway, West End...)".
Dos líderes modelo
El estilo de liderazgo de Cámara está influenciado por sus dos grandes jefes: "Primero mi padre y luego Enrique Gómez Piñeiro, mi responsable en la SGAE, ahora jubilado y amigo. Mi padre era tremendamente carismático y pasé muchísimas horas con él de pequeño. Odiaba el nepotismo y jamás me permitió trabajar con él a pesar de ser una de las personas más influyentes de la música en España. Eso impidió que fichara por ninguna discográfica; pero luego sí estuvimos juntos 13 años en SOM. Me enseñó el rigor, la ética profesional y una capacidad de trabajo loca. De Enrique aprendí a disfrutar trabajando, a pasarlo bien y a ponerme metas diarias", detalla el directivo.
Como resultado, Cámara se define como un ejecutivo "bastante sencillo. He tenido la suerte de aprender de gente que te hace tener los pies en el suelo, como mi mujer. Entiendo qué cosas merecen la pena y por qué hay que pelear. También a no agobiarme con problemas que a veces no tienen importancia; la vida al final es lo que es y hay que tener perspectiva", recomienda. "Los palos de la vida te dan humildad", añade el directivo, que alardea de lo bien que se lleva con sus socios: "Me siento muy orgulloso de cómo nos llevamos. Disfrutamos de los triunfos juntos y nos lamemos las heridas también juntos. El éxito solo no sabe a nada; se disfruta con tu gente, la que quieres tener a tu alrededor".
A su equipo más directo -unos 40 de los 850 empleados- lo considera "familia". La mayor parte de la plantilla "lleva conmigo dos décadas. Ese es el gran valor de SOM, ahora ATG. Si la gente está contenta, el incentivo económico solo funciona a corto plazo; tienen que tener otros, como la calidad del trabajo o el respeto [del jefe]. Aquí nadie tiene que pedir permiso para ir a ver a sus hijos a la fiesta escolar, por ejemplo. Yo soy el primero que lo hace para dar ejemplo", argumenta el máximo responsable de esta compañía, propietaria del Teatro Apolo y del Teatro Amaya y gestora del Teatro Rialto y del Nuevo Teatro Alcalá.
El cliente principal de esta sociedad que en España facturó en 2025 94 millones de euros con un ebitda de alrededor de los 17,8 millones, es nacional. "Es necesario que recuperemos la ilusión de venir a Madrid a ver un musical y quedarte cuatro días. Pero la ciudad ahora está favoreciendo el turismo extranjero; está maltratando y expulsando al cliente local", alerta Cámara, que reconoce que las altas tarifas hoteleras de la capital y el miedo al tren tras el accidente de Adamuz lastran la venta de entradas.
Para volver a seducir al espectador patrio, propone "sacar los musicales a la calle, hacer showcases donde los fans puedan ver números de varios títulos en un mismo día... Y los principales culpables de que esto no suceda somos los de la industria, incapaces de ponernos de acuerdo entre nosotros. Somos muy poco inteligentes en ese sentido".
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