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El concepto de liderazgo está experimentando una metamorfosis sin precedentes. Los manuales para ser un buen jefe, ejecutivo o director general han cambiado radicalmente con la irrupción de tecnologías que, teóricamente, nos hacen a todos la vida más sencilla. "En un contexto en el que la inteligencia artificial, la automatización y la transformación digital están redefiniendo los modelos de negocio, las empresas ya no buscan únicamente perfiles con conocimientos técnicos, sino profesionales capaces de tomar decisiones, liderar equipos con criterio y generar impacto real en entornos cada vez más complejos", destaca el análisis Conocimientos en liderazgo y tecnología más demandados en 2026 de ISDI, escuela de negocios especializada en transformación digital.
Esta visión coincide con las proyecciones del Foro Económico Mundial (WEF), que, en su último informe Future of Jobs, subraya que el pensamiento analítico y el pensamiento creativo seguirán siendo las habilidades más importantes para los directivos en los próximos años. Según el documento, el liderazgo futuro no consistirá en saber cómo funciona un algoritmo, sino en saber qué preguntas hacerle a ese algoritmo y cómo integrar sus respuestas en una estrategia corporativa coherente.
Históricamente, la figura del líder se conceptuaba como una fuente de respuestas y autoridad técnica. Sin embargo, en el contexto actual de automatización e inteligencia artificial, ese modelo se ha vuelto obsoleto. Como señala Serena Giannuzzi, directora de Operaciones de ISDI, el cambio es drástico: "El mercado ya no premia al perfil que acumula herramientas, sino al que sabe aplicar la tecnología con sentido de negocio".
Conectar con un mundo real
Para navegar con éxito en este nuevo entorno, ISDI identifica cinco pilares fundamentales que definirán la empleabilidad y el éxito directivo:
- Liderazgo en entornos de IA. Según la escuela de negocios, la inteligencia artificial ya no es una herramienta de nicho para el departamento tecnológico de cualquier organización; es el nuevo sistema operativo de las empresas. Los líderes actuales deben gestionar equipos híbridos, donde humanos y agentes de inteligencia artificial colaboran en tiempo real. Esto requiere una comprensión profunda de la ética de la inteligencia artificial y de cómo delegar tareas a la tecnología sin perder el criterio humano.
- Pensamiento estratégico y visión digital. Por otro lado, de acuerdo con un análisis de liderazgo de la consultora Gartner, la destreza digital será el factor más importante del éxito organizacional. El liderazgo digital implica traducir la innovación en resultados tangibles. No basta con innovar por el hecho de ser moderno; cada implementación tecnológica debe responder a la pregunta: ¿Cómo crea esto valor para el cliente o eficiencia para la empresa? Habría que saber responder a esta pregunta.
- El criterio sobre el dato. Vivimos en un mundo saturado de información. El análisis de ISDI enfatiza en que no se busca que todos sean científicos de datos, sino que posean alfabetización de datos. El líder moderno debe ser capaz de cuestionar la procedencia de la información, interpretar tendencias y utilizarlas como base para decisiones valientes, evitando la parálisis por análisis.
- El valor de desaprender. En un entorno donde el ciclo de vida de las habilidades técnicas es cada vez más corto, la capacidad de aprendizaje continuo es la ventaja competitiva definitiva. El concepto de Lifelong Learning se vuelve vital. Según la OCDE, la capacidad de adaptarse a nuevas tareas es lo que salvará a los profesionales del desplazamiento por la automatización. El líder debe ser el primer "eterno estudiante" de su organización.
- Comunicación y 'storytelling' tecnológico. ISDI señala que, en medio de la complejidad técnica, la claridad es un superpoder. El líder debe ser capaz de simplificar lo complejo, persuadir a los accionistas y alinear a los equipos bajo una visión común. El storytelling no es solo contar historias; es dar propósito a la transformación tecnológica.
Según destaca ISDI, para este curso, la gobernanza ejecutiva será, en esencia, un liderazgo de impacto. La tecnología se posiciona como el medio, no como el fin. La formación ya no puede entenderse como un evento puntual en la vida de un profesional, sino como un proceso dinámico y conectado con la realidad. El mensaje de la escuela de negocios para los profesionales que aspiran a liderar en los próximos años es claro: el dominio técnico de la inteligencia artificial es necesario, pero insuficiente. La verdadera diferencia la marcarán aquellos que logren combinar el pensamiento crítico, la agilidad de aprendizaje y la capacidad de guiar a personas en un mundo donde lo único constante es el cambio. El líder del futuro no es quien mejor maneja la máquina, sino quien mejor entiende cómo la máquina puede potenciar el talento humano para transformar la sociedad.
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