- M. MARTÍNEZ
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El órgano de gobierno reduce el número de reuniones de 18 a 13 al año para "optimizar el tiempo de los consejeros".
Santander ha adoptado medidas de "eficiencia y simplificación de la gobernanza", que han llevado a una reducción del número de reuniones de su consejo de administración, así como a una menor dedicación de sus miembros.
Esta simplificación se ha acordado tras realizar "un análisis detallado de la frecuencia y duración de las reuniones del consejo con el fin de identificar oportunidades de racionalización".
Santander ha dado este paso tras constatar durante el proceso de evaluación anual del órgano de gobierno que en este ámbito tenía capacidad de mejora. Tras implantar ya los primeros ajustes en 2025, el banco seguirá analizando este año el funcionamiento para "garantizar un uso óptimo del tiempo".
Comparativa
Como consecuencia de los cambios, el consejo de administración de Santander celebró 13 reuniones en 2025, frente a las 18 convocatorias del ejercicio previo.
De los 13 encuentros, once tuvieron carácter ordinario y dos fueron sesiones extraordinarias. El actual reglamento del consejo fija en nueve el número mínimo de reuniones anuales ordinarias.
En la misma línea, la comisión de Nombramientos del consejo, por ejemplo, también disminuyó sus reuniones en 2025 de 14 a 9; y la de Riesgos, de 18 a 14 encuentros.
Según Santander, que se apoya en datos de Spencer Stuart, el promedio anual de los consejos de administración en España está en 11,4 reuniones. Esta ratio se sitúa en 7,1 sesiones en EEUU.
Por lo que respecta a los bancos del Ibex, los consejos de CaixaBank, Unicaja y Bankinter celebraron el pasado año 13 reuniones. La cifra alcanzó las 15 sesiones en BBVA y las 23 en Sabadell, coincidiendo con la opa.
En términos de días de dedicación, los consejeros no ejecutivos de Santander comprometieron el pasado año 27,9 jornadas. En 2024, la dedicación media, incluyendo tanto el consejo como sus comisiones, fue de 63 días. Considerando solo el consejo, el número de jornadas fue de 29.
Santander, el único banco que ofrece en España el dato de dedicación del consejo, lo calcula asumiendo jornadas de ocho horas. Considera el tiempo estimado de preparación y asistencia a las reuniones, así como la preparación para la adopción de acuerdos por escrito y sin sesión.
La entidad también incluye en el cálculo la participación en el programa anual de formación y desarrollo de los consejeros, las reuniones con el consejero coordinador, y el tiempo dedicado a otras actividades que permiten una mayor interacción entre los consejeros.
En la zona euro, la dedicación media de los consejos de los bancos sistémicos globales -el perfil de entidad que tiene Santander- se sitúa en 60,3 días al año, según los datos publicados a inicios de año por el Banco Central Europeo (BCE).
La dedicación de tiempo de los consejeros volvió a ser el pasado año una de las principales preocupaciones del supervisor al evaluar la idoneidad de los consejeros de los bancos.
Efectividad
Fuentes de Santander señalan que el ajuste "está plenamente alineado con las mejores prácticas de buen gobierno y validado por los supervisores".
La entidad recalca que "la efectividad de un consejo no depende únicamente de la frecuencia de sus reuniones", sino de otros factores como su preparación y formación continua, el contenido de las agendas o la calidad del debate.
"Con este enfoque, tenemos plena confianza en la configuración y funcionamiento de nuestro consejo y sus comisiones, así como en la capacidad de dedicación de los consejeros, que analizamos de forma rigurosa y continua", afirma Santander, que considera que la modificación garantiza el pleno cumplimiento de todas las responsabilidades del consejo.
El pasado año, Santander aumentó un 3% la asignación anual de sus consejeros, hasta 100.940 euros. Las dietas de asistencia por reunión también se elevaron un 3%, hasta 2.785 euros.
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