Santander renueva el consejo de TSB e inicia los contactos con clientes

• M. MARTÍNEZ / A. ZANÓN Madrid / Londres

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• Santander cierra la compra de TSB (Sabadell) por 3.300 millones
• Santander UK elige a una directiva de TSB para relevar a Marc Armengol como CEO

David Oldfield, consejero independiente de Santander UK y antiguo ejecutivo de Lloyds, asume la presidencia de TSB. José Doncel, responsable de Intervención y Control del grupo hasta el pasado año, también entra en el consejo.

Santander ha iniciado el proceso de integración de TSB tras cerrar el viernes la compra de la antigua filial de Sabadell por 3.300 millones.

El grupo ha renovado el consejo de administración de su nuevo banco británico y ha iniciado las primeras comunicaciones con clientes para evitar la pérdida de negocio.

David Oldfield, consejero independiente de Santander UK y antiguo ejecutivo de Lloyds, ha asumido la presidencia de TSB, en sustitución de Nick Prettejohn. Oldfield aporta más de cuarenta años de experiencia en áreas como banca de particulares y empresas, tecnología, estrategia e integraciones.

Junto a Oldfield, otros cuatro vocales vinculados a Santander han entrado en el órgano de gobierno con funciones no ejecutivas. Entre ellos, Mahesh Aditya, CEO de Santander UK, y José Doncel, directivo histórico del grupo. Vinculado a Santander desde 1993, Doncel abandonó la función de Intervención y Control del grupo el verano pasado tras una década en el puesto. Actualmente, es asesor senior de la presidenta del grupo, Ana Botín, y del consejero delegado, Héctor Grisi, además de consejero de Santander España y Santander Chile, entre otros cargos.

Las otras dos vocales no ejecutivas ligadas a Santander que se incorporan al consejo de TSB son Michelle Hinchliffe, con rol de independiente en Santander UK, y Alison Webdale, responsable de Cumplimiento en la filial británica.

Por su parte, Nicola Bannister, elegida por Santander en marzo como CEO de TSB, y Alison Straszewski, al frente de la dirección financiera, ocupan los dos puestos ejecutivos del consejo.

El órgano de gobierno se completa con tres independientes que mantienen su puesto en la nueva etapa: Morten Friis, Judith Eden y Libby Chambers.

Clientes

En paralelo a la renovación de la gobernanza, Santander también ha iniciado ya los primeros contactos con clientes con el objetivo de que "la transición sea lo más fluida posible". TSB tiene actualmente unos cinco millones de clientes y Santander UK, 22,7 millones.

El banco está incidiendo en que, en esta fase, la operativa de los clientes y las condiciones de sus productos y servicios se mantienen sin cambios, a la vez que alerta contra posibles intentos de estafa con motivo de la integración.

Santander, por el contrario, sigue sin concretar el plan de reestructuración que acometerá, así como el futuro de la enseña de su nueva filial.

"TSB continúa operando como banco independiente bajo su propia marca por ahora", indica Santander, que también recalca que "no hay cambios inmediatos" en las oficinas. TSB cuenta con 175 sucursales y Santander UK con otras 349.

La entidad también insiste en que actualmente, dado que Santander UK y TSB siguen operando con licencias bancarias independientes, los clientes con cuenta en ambas entidades tendrán una cobertura de hasta 120.000 libras (139.000 euros) en cada banco.

Tras recibir la autorización a la compra por parte de los reguladores, Santander debe proceder a transferir formalmente las actividades y los activos de TSB a su filial británica, proceso aún sujeto a nuevas aprobaciones legales y regulatorias.

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