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Muñoz al frente de la manifestación del 30 de marzo de 2006, al día siguiente de comenzar 'Malaya'. JoseleEntrevista a Ángeles Muñoz, alcaldesa de Marbella
20 años del 'caso Malaya' «Si Rajoy no aplaza la deuda del GIL, con total seguridad nos habrían intervenido»La regidora repasa cómo fue el viaje que llevó a Marbella de una situación de quiebra a ser la tercera ciudad andaluza en valor patrimonial
Marbella
Domingo, 29 de marzo 2026, 00:07
... primera fase de detenciones de la 'operación Malaya'. Todo eso ha quedado atrás, pero repasamos cómo fue ese viaje con quien dirigió la tarea de sacar a Marbella del 'agujero' y lleva ya cerca de 17 años como la primera edil de una ciudad convertida en uno de los grandes motores económicos de la provincia.– Sí, yo creo que todos entendíamos que la fortaleza de Marbella como ciudad iba a hacer posible que se revirtiera esa situación. Y que bien gestionada, Marbella tendría recursos para poder salir del agujero al que nos había llevado los 15 años de GIL y, efectivamente, así fue. Creo que Marbella, si echamos la vista atrás, no tiene nada que ver en todos los aspectos. En el aspecto económico, porque fuimos capaces de pasar la situación de embargo absoluto, de quiebra, de no tener recursos, ni siquiera papel higiénico en los colegios, a estar en una situación de solvencia económica en el ámbito bancario; de tener un presupuesto que duplica al de 2005, a ser una ciudad que genera recursos para poder invertir, que es solvente y que funciona como debe funcionar una administración.
– Pero no todo era la situación económica...
– Marbella había sufrido un daño reputacional tan importante que era muy difícil que en un periodo tan corto de tiempo, en estos 20 años, hayamos dado un salto que nos haya posicionado como una de las mejores ciudades del mundo en cuanto a excelencia turística, en excelencia de los servicios, y eso ha sido gracias al gran esfuerzo que se ha hecho por parte de la iniciativa privada y a la gestión seria que se ha hecho dentro del ámbito público. Y si hay algo que también era muy llamativo, era la inseguridad jurídica y urbanística que tenía Marbella. En 2005 las noticias que aparecían en los medios de comunicación es que había que demoler 15.000 viviendas que estaban fuera de ordenación, que era la única alternativa, con lo que eso suponía para los terceros de buena fe, que eran muchos, y lo que suponía además para el valor patrimonial de la ciudad. Y hoy vamos a ser la primera ciudad de Andalucía que apruebe su Plan de Ordenación Municipal y somos la tercera ciudad andaluza y la novena de España en valor patrimonial. Eso hubiera sido imposible si no hubiéramos tenido la valentía de superar la inseguridad urbanística que teníamos.
Salir del 'agujero'«Negociar con los bancos fue muy, muy duro, pero lo peor fue con el Gobierno de Zapatero, querían castigar a Marbella por haber votado al GIL»
– ¿En qué medida fue un lastre la herencia urbanística?
– Urbanísticamente la situación era desastrosa, porque no solamente -los gobiernos del GIL- habían ocupado muchos espacios que iban destinados a equipamientos y a zonas verdes, sino que además habían comprometido el futuro patrimonial de muchísimas familias. No era solo el caso de esas 15.000 familias; en aquel entonces los bancos no daban hipotecas en Marbella. Teníamos una inseguridad que hacía que muchas personas no confiaran absolutamente nada en el desarrollo de Marbella. Eso ha pasado, hemos sido capaces de recuperarlo. Y con los desarrollos urbanísticos lo que hemos ido haciendo durante este tiempo es un esfuerzo para dotarnos de mayor número de equipamientos. Y a la vista está el salto que hemos dado en equipamientos deportivos, sanitarios, sociales, de ocio... Y hemos además avanzado mucho en dotarnos de seguridad para que la inversión venga y se hagan nuevos hoteles y promociones.
– ¿No se creía en Marbella?
– Cuando al principio nos sentábamos a negociar con las entidades financieras era muy, muy duro. Pero, ¿sabe lo que fue más duro? Sentarme a negociar con el Gobierno de Zapatero. Eso ha sido lo más duro que hemos tenido nunca. La mayor deuda que teníamos era con Hacienda y la Seguridad Social, que era superior a los 200 millones de euros, y no podíamos pagarla porque todo era para pagar los servicios básicos. Y la solución que nos daban era 'si Marbella ha votado a Gil, no vamos a ser los demás los que tengamos que sacarle las castañas del fuego a Marbella, con lo cual sube impuestos'. Era un desprecio a Marbella; no hicieron ni un guiño. Cuando salimos de esta situación de quiebra y de crisis, fue con el Gobierno de Rajoy, que autorizó el aplazamiento de la deuda a 40 años y que nos dio oxígeno para poder avanzar y poder invertir, incluso con lo que recuperábamos de los procedimientos judiciales.
- ¿Sin ese aplazamiento habría sido imposible?
– Absolutamente imposible. Todo era para pagar nóminas y servicios, ¿cómo íbamos a pagar deuda? Era imposible. Tuve muchísimas reuniones en Hacienda y en el Ministerio de Trabajo, con ministros, directores generales, secretarios de Estado, y nombrar a Marbella para ellos era como decir 'hay que castigarla por haber tenido un gobierno con una mayoría del GIL'. No nos dieron ni un respiro. Yo creo que a nivel privado entendían el potencial de Marbella, y que si había un gobierno serio en la ciudad se iba a seguir invirtiendo porque como Marbella creo que hay pocos lugares. Pero el problema fue no tener el apoyo institucional ni del Gobierno ni de la Junta de Andalucía, que estaba también gobernada por el PSOE.
El cambio de Marbella«Entonces la situación era muy complicada; era muy difícil prever que en 2026 pudiéramos estar donde estamos hoy»
– ¿Sin un cambio de gobierno habría sido inviable?
–Sí, habría sido inviable. Nos hubieran intervenido, con total seguridad. ¿Cómo íbamos a hacer frente a la deuda con un presupuesto de 180 millones -y más de 110 eran para pagar nóminas-? En uno de los años Hacienda nos reclamó 45 millones de euros y la Junta nos hizo un anticipo de 100 millones, que teníamos que devolvérselos y pagar más de 200 a la entidad financiera. ¡Madre mía…! El punto de inflexión se produjo cuando en el primer presupuesto de Rajoy se hizo una disposición para alargar la deuda con un plazo de carencia a 40 años y con un interés del 1%. A partir de ahí empezamos a poder recomponer nuestra deuda y tener recursos para poder invertir. Sin eso, no habría habido nada. Y cuando llegó el Gobierno de Juanma Moreno nos amplió también el periodo de carencia a 40 años.
– ¿Se imaginaba entonces que en 2026 Marbella estaría donde está hoy?
– Era muy difícil prever que pudiéramos ser elegidos el Mejor Destino de Europa en 2024 por parte de la UE, o tener un premio a la excelencia en el deporte o que American Express nos eligiera como uno de los diez destinos a visitar en el mundo en 2026, porque las circunstancias eran muy complicadas.
– Y ahora, ¿cuáles son los retos?
– Mantener una gestión que dé confianza a todos los niveles y seguir trabajando para generar recursos para dimensionar los equipamientos a las necesidades que tenemos, aunque creo que esta legislatura se ha hecho el mayor esfuerzo que se ha hecho nunca en tan poco tiempo. Y, por supuesto, la marca Marbella, que está ahora mismo en un momento en el que creo que no hay nadie que no se dé cuenta de que somos una ciudad de excelencia y eso vemos que hay mucha gente que quiere igualarlo, pero conseguirlo es difícil.
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