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Jordi Bella, director general de Synergym. Mi empresa Synergym: convirtiendo el fitness en una actividad accesible y motivadoraCrecimiento ·
La empresa malagueña cerró 2025 con 160 clubes operativos, posicionándose así como una de las cadenas de fitness líderes en EspañaSUR
Lunes, 16 de marzo 2026, 01:00
... a un fitness de calidad, rompiendo la idea de que para entrenar en un buen gimnasio había que pagar precios altos o estar atado a largas permanencias.A través de ese plan de expansión, Synergym logró cerrar 2025 con 160 clubes operativos, «lo que nos posiciona hoy como una de las cadenas de fitness líderes en España dentro del segmento 'Smart Price'», destaca Jordi Bella.
La posición de liderazgo que ocupa actualmente Synergym se ha logrado a través de un posicionamiento basado en tres pilares fundamentales. Por una parte, ofrecen una experiencia de alta calidad a precios muy competitivos y flexibles, lo que les convierte en la puerta de entrada de los nuevos usuarios del fitness. «Este enfoque se complementa con un crecimiento 100% orgánico; a diferencia de otros operadores, no franquiciamos ni adquirimos otros gimnasios, lo que nos garantiza un control total sobre la calidad y la experiencia del cliente en cada uno de nuestros clubes», apunta su director. La eficiencia operativa sería otro de los puntales del proyecto: «Contamos con un modelo de negocio altamente escalable y replicable que ha permitido una rápida expansión manteniendo siempre e incluso aumentando la rentabilidad. Tener el control sobre la marca y los locales que gestionamos nos permite adecuar las zonas fitness en función de las necesidades y tendencias de los usuarios». Su tercer pilar sería su apuesta por situarse «a la vanguardia de la digitalización para ofrecer cada vez servicios más personalizables y satisfacer las nuevas demandas».
Filosofía 'Fit Together'
Synergym ha logrado establecer una poderosa marca personal en su sector a través de su filosofía 'Fit Together': «Buscamos crear una comunidad activa en torno al bienestar, haciendo que el fitness sea una experiencia accesible, motivadora y divertida para todos. Lo que nos distingue y nos hace únicos es la combinación de la especialización y el ambiente de un gimnasio boutique con la versatilidad de un gimnasio tradicional, pero manteniendo siempre un precio asequible».
La cadena también se singulariza a través de un modelo de negocio 100% orgánico: cada club se desarrolla desde cero, garantizando una calidad y una experiencia coherentes en toda la red. «Somos la única compañía del sector con esta característica. La solidez de nuestro modelo de negocio nos ha permitido ser la primera empresa del sector en recibir un préstamo sindicado por valor de 120 millones de euros, respaldado por las principales entidades bancarias del país (Santander, CaixaBank, BBVA, Deutsche Bank, Unicaja)», pone en valor Jordi Bella.
De cara a este año, Synergym plantea una continuidad a su estrategia. «Seguiremos trabajando para acercar el fitness a más usuarios y continuaremos con nuestra estrategia de expansión orgánica, que ya ha demostrado su eficiencia y rentabilidad. Con este enfoque, nos hemos fijado el objetivo de alcanzar los 210 clubes y superar los 100 millones de euros en ingresos», anuncia su director.
«Pero esto va más allá de los números. Nuestro objetivo no es solo abrir más clubes, sino llevar nuestro modelo de fitness de calidad y accesible a cada vez más personas. Queremos seguir acercando el fitness a las comunidades locales para promover un estilo de vida saludable», concluye.
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