Los expertos señalan la necesidad de redefinir las estrategias para conservar la competitividad en un entorno cambiante y volátil. La banca aparece como el acompañante estratégico en los procesos de transformación de las empresas.
Existen los mimbres y se dan las condiciones para que Catalunya se mantenga como polo industrial pujante, lo que se antoja más necesario si cabe en un contexto de elevada incertidumbre y volatilidad internacional, en el que los efectos económicos de los vaivenes geoestratégicos se sustancia en muchos casos en pérdidas de competitividad del tejido productivo. Aunque no existe una fórmula secreta para navegar la inestabilidad, los expertos señalaron en el marco de la mesa Inversión para impulsar la industria catalana celebrada durante el Gran Encuentro EXPANSIÓN Catalunya, las claves para logar este empuje del sector industrial están en que el sector bancario acompañe proyectos de transformación con financiación (a la que se tiene que sumar el sector público), la necesidad de abordar una transición energética que reduzca la dependencia de los combustibles fósiles y también la atracción de talento cualificado para garantizar el futuro.
El diálogo moderado por Mayte A. Ayuso, redactora jefe de Finanzas de EXPANSIÓN, en el que participaron Pepe Casteleiro, director de Banca de Empresas y Corporativa de BBVA España; Alex Sanabras, CEO de MARLEX; Francisco Gibert, socio responsable de KPMG para Cataluña, Baleares y Andorra KPMG en España; Margarita Salvans, directora financiera de MANGO, y Gonzalo Carbó, director general Nuclear de Endesa, abordó los retos y las necesidades del sector industrial en Catalunya donde además de los mencionados, se hizo hincapié en la necesidad de contar con seguridad jurídica para que el entorno regulatorio fiable sea atractivo para las inversiones, tanto nacionales como internacionales.
"La colaboración público-privada no deja de ser la materialización de algo muy relevante como es la seguridad jurídica, que de alguna manera pues es fundamental para atraer inversión", señalaba Pepe Casteleiro, quien cree que el sector bancario es un acompañante estratégico del tejido productivo en los procesos de transformación, como para el reto de la electrificación de la industria que precisa de inversiones a largo plazo.
"Los bancos. en este contexto, tenemos un rol fundamental. Primero, para canalizar crédito a todas las inversiones y acompañar a las empresas, asesorarlas, ayudarlas a internacionalizarse, que es otra característica fundamental para las empresas, tienen que crecer, tienen que ser más globales, capaces de vender fuera, y yo creo que ahí los bancos también tenemos una labor muy relevante", señalaba el director de Banca de Empresas y Corporativa de BBVA España. "Ayudarles a que tengan procesos de producción cada vez más sostenibles, y ahí en nuestra entidad tenemos claramente puesto el foco en el mundo empresarial y en ayudarles a cómo pueden hacer sus procesos cada vez más sostenibles", explicó.
Sobre la cuestión energética, Gonzalo Carbó, recordaba que en Europa, en España y también en Cataluña más del 70% de la energía viene de combustibles fósiles: de gas, de petróleo y de carbón. Y tan solo un 30% a nivel europeo, a nivel España o a nivel de Cataluña viene de renovables y de nuclear. "Tener una fuente de energía sin dependencia energética en Europa, en España y en Cataluña es absolutamente necesario. Y ese proceso es justamente el proceso de descarbonización", explicaba el director general Nuclear de Endesa apuntando que para ese proceso el único vector energético del cual podemos disponer en Europa es la electricidad.
Bajo la premisa de que la electricidad es la única fuente en estos momentos viable de descarbonización en Europa asegura Gonzalo Carbó que hay tres pilares esenciales: llegar a electrificar toda la demanda, electrificar industria, electrificar transporte, electrificar el sector residencial; fomentar y seguir incrementando el despliegue renovables en Cataluña, donde hay problemas de tipo en fin burocrático, autorizaciones, permisos que hacen complejo el despliegue de estas renovables; y, por último, contar con una energía firme, segura, que cumpla los requisitos del famoso trilema energético: energía segura, sostenible y competitiva. "Esto es quizá el colofón de todas nuestras necesidades si queremos industrializar y si queremos retener industria, atraer talento, atraer proyectos en España, en Cataluña, en Europa. Además de construir vivienda", subraya Gonzalo Carbó.
"Tres pilares: las redes, los potenciales desarrollos renovables en Cataluña y las tres maravillosas centrales nucleares que tenemos aquí en Cataluña y que deberíamos conservar a futuro y que deberíamos además empezar a dar pasos para su alargamiento de vida", zanjó Gonzalo Carbó.
"La industria catalana en sí misma ya es un hub y un ecosistema exitoso", señala en este sentido Francisco Gibert, socio responsable de KPMG para Cataluña, Baleares y Andorra KPMG en España, aunque advierte de que "si somos ambiciosos de cara al futuro, tenemos unas inercias que por sí mismas no son suficientes para continuar siendo un player relevante, un jugador de primera división a nivel europeo".
"Creo que el futuro va a ser mucho más cualitativo que cuantitativo", explica Gibert señalando que se deben potenciar escoger pues aquellos sectores que encajan en este entorno de potenciar valor añadido y combinarlo con aspectos como resiliencia, autonomía estratégica o sostenibilidad. "Podemos ver sectores como la industria avanzada, como las ciencias de la salud, como la agroindustria, como la Defensa pero yo creo que hay que asumir que no se puede continuar regando todo el jardín sino que hay que enfocarse en aspectos concretos porque la especialización es lo que te lleva al éxito". En lo que recuerda la importancia de la financiación y dentro de la financiación la colaboración público-privada.
Atracción de talento
En este punto, aparece un tercer pilar para el impulso de la industria que es común a todo el sector a nivel nacional y es la dificultad que está teniendo las empresas para encontrar talento y personal cualificado que opere el tejido productivo. "Cataluña es un polo preparado para atraer talento", señala Margarita Salvans explicando que existe calidad de vida, hay buenas universidades, etc. lo que genera un ecosistema de donde el talento se puede desarrollar.
Si bien, avisa la directora financiera de MANGO de poner el foco también en los oficios ya que más allá de la falta de perfiles técnicos, ingenieros y de datos y de IA, "tenemos un reto desde MANGO, ya que aún tenemos una parte muy manual porque diseñamos el 100% de nuestras prendas". En lo que subyace el reto de la incorporación de perfiles muy técnicos como modistos, como patronistas, técnicos de escalado, técnicos de calidad... y relacionados con la formación profesional.
"En líneas generales, Cataluña tiene potencial y capacidad para atraer talento y esto es una de nuestras ventajas competitivas. Dicho esto, también creo que en algunos sectores, especialmente en el mundo industrial, pues hay un déficit a veces preocupante de talento. Nos faltan ingenieros, nos faltan técnicos de formación profesional industrial, no faltan perfiles vinculados a los datos, a la inteligencia artificial... y esto es un problema para desarrollar algunos proyectos. Es verdad que podemos atraer talento de fuera, pero al mismo tiempo creo que es importantísimo construir el talento desde dentro, desde Cataluña", apunta al respecto Alex Sanabras, CEO de MARLEX.
Señala que en la última década el número de ingenieros que salen de la universidad ha bajado un 20% respecto a hace más de una década y si nos comparamos con otros hubs industriales en Europa, el porcentaje de estudiantes que terminan secundaria y que optan por la opción de formación profesional es un porcentaje más bajo que en otros hubs industriales. "Tenemos capacidad de atraer talento, pero también es bueno poner el foco en construir talento, el talento que nuestras empresas necesitan, e intentar conectar mejor nuestro sistema educativo con las necesidades reales de nuestra industria", explica Alex Sanabras.
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