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Pablo González, director general de finanzas; Isidro Rubiales, consejero delegado de Unicaja; y Jaime Hernández, director de relación con inversores. O SUR Unicaja anuncia a la plantilla otras cien salidas voluntariasLa entidad analiza oportunidades de crecimiento en el segmento de consumo y para ampliar su presencia en toda la geografía española
Martes, 3 de febrero 2026, 14:25
... similiares a las que se efectuaron el ejercicio pasado, cuando alcanzó a 150 personas, es decir, con una indemnización equivalente al 73% del neto fijo anual, tomando como referencia la nómina de febrero y a abonar mensualmente hasta que los afectados cumplan los 63 años.Según fuentes sindicales, Unicaja informó el año pasado a la plantilla de su intención de remodelar la red de oficinas para ajustarlas a una dimensión de cinco empleados por centro. Dentro de esa remodelación se incluyen contrataciones. Y lo que se ha comunicado esta mañana es una prórroga del plan de prejubilaciones para las personas que hayan cumplido 57 años a 31 de diciembre pasado. Esta medida, junto al anuncio de las contrataciones, habrían de dar como resultado una regeneración de la plantilla del grupo bancario.
«Nuestra ambición es ser un banco nacional»
Rubiales, por tanto, negó que la salida del nuevo centenar de personas esté ligada al cierre de oficinas. De hecho, los planes de la entidad van por otro camino, por la expansión territorial, por el crecimiento en las geografías donde no esá presente: «Nuestra ambición es ser un banco nacional», declaró el consejero delegado de Unicaja, para añadir: «Si eso implica abrir oficinas, lo haremos».
Unicaja tiene en mente, por tanto, esa vía de crecimiento. Y, por otro lado, Rubiales reiteró que el banco está buscando y analizando oportunidades para impulsar áreas de su negocio como el crédito al consumo, pero siempre y cuando vean claro que la operación tiene un retorno claro de valor. A este respecto, el consejero delegado de Unicaja recordó que la entidad, incluso teniendo en cuenta que en el trienio actual va a repartir prácticamente la totalidad de su resultado en forma de dividendos, aún dispondrá de un exceso de capital relevante: actualmente el ratio de solvencia se sitúa en el 16% y a finales de 2027 lo prevé en el 14%, todavía por encima, por tanto, del 12,5% en que sitúan el nivel por debajo del cual no ha de caer.
Por lo demás, en cuanto a operaciones corporativas de calado -no pequeñas adquisiciones como aquella a la que se refería anteriormente- se ratificó en su idea de mantener a una Unicaja independiente, autónoma, con proyecto propio y centrada en el desarrollo de su plan estratégico. Y, en lo que respecta al conjunto del sistema financiero español, después de que se frustrara la opa de BBVA sobre el Sabadell, afirmó que no ve más grandes adquisiciones en un futuro inmediato: «No creo que a corto plazo existan muchos catalizadores para operaciones corporativas para un sector que va bien». Y, en este punto, lanzó un guiño sobre su propia historia: «Nos hemos tirado doce años de integraciones, lo que ha tenido su repercusión en una falta de dinámica comercial, que ya se ha revertido. Hay que pensar bien cuando se hace una integración», zanjó.
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