Bankinter: el camino para llegar al 30% de eficiencia

• SALVADOR ARANCIBIA

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• Bankinter recorta un 40% su negocio hipotecario en España
• Bankinter aumenta el beneficio un 8%, hasta 291 millones

Hace un par de días el responsable para España de la consultora Álvarez & Marsal, Fernando de la Mora, señalaba que era posible que la banca española un plazo no demasiado largo de tiempo alcanzara una ratio de eficiencia (cuanto más baja mejor) del 30% en la relación entre ingresos y costes para conseguir esos ingresos.

Bankinter, al término del primer trimestre de este año, la ha reducido hasta el 35,4% frente al 36,1% de finales de 2025. La mejora se debe a que mientras los ingresos aumentaron un 6,5% los costes del grupo lo han hecho en un 3%. El camino hacia el 30%, que ya lo ha alcanzado el italiano Unicredit, parece relativamente despejado habida cuenta de que el primer banco cotizado nacional que ha publicado sus resultados está basando sus resultados en un importante crecimiento de la actividad crediticia y del negocio de las comisiones. La simplificación organizativa y la aplicación de la inteligencia artificial a los procesos internos del grupo explican en gran parte la mejora de la eficiencia.

Bankinter ha alcanzado unos beneficios de 291 millones de euros, con un aumento del 7,6% respecto a un año antes gracias al crecimiento experimentado en España a pesar del estancamiento de los conseguidos en Portugal y de la creciente actividad en Irlanda que aun no se traduce en una aportación significativa al conjunto del grupo. El banco ha obtenido crecimientos positivos tanto en el margen del intereses, como en el margen bruto y el de explotación.

La diversificación geográfica permite, por ejemplo, que a pesar de que en España el banco ha reducido su nueva producción de hipotecas como consecuencia de una decisión estratégica de no competir en precio por entender que había entidades que estaban tirando precios de manera excesiva, a que en el conjunto del grupo la cartera haya aumentado por el fuerte crecimiento de este negocio en Irlanda.

Bankinter sigue poniendo el énfasis en la gestión de recursos de clientes fuera de balance, que se acercan a los 70.000 millones de euros con un aumento del 17% a finales de marzo, a pesar de la elevada volatilidad de los mercados consecuencia de la guerra desatada por Estados Unidos e Israel contra Irán y la respuesta de este país de extender el conflicto a todo. Oriente Medio. Estos recursos suponen casi el 45% del total del dinero ajeno que administra el banco.

Normalmente la consejera delegada del banco, Gloria Ortiz, suele hacer algún tipo de declaración sobre la situación económica durante las presentaciones de resultados. En esta ocasión lo ha hecho a preguntas de los periodistas y ha señalado que el banco mantiene sus previsiones sobre los resultados esperados para el ejercicio actual porque su presencia en España, Portugal e Irlanda tiene la ventaja de ser las geografías con menor exposición al conflicto actual a pesar de que entiende que el consumo privado descenderá respecto a lo que contemplaban antes del estallido de la guerra. En todo caso señaló que el mercado sigue esperando que el BCE acabe subiendo dos veces el precio del dinero a lo largo de este año y que en Estados Unidos no se produzcan las bajadas previstas hasta ahora.

Ortiz se sumó a la petición de la banca de que el euro digital se destine a los pagos mayoristas y que para los consumidores su usen las infraestructuras privadas (el Bizum y sus equivalentes en otros países) ya existentes. Ello significaría reducir drásticamente los hipotéticos problemas de afectación a los depósitos bancarios de clientes que pudieran surgir si el euro digital también lo pueden usar los ciudadanos particulares.

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