Con la llegada de su nuevo CEO, Disney deja de ser una productora de cine: es una empresa de parques que también hace películas

The Walt Disney Company acaba de anunciar que Josh D'Amaro, de 54 años, asumirá el cargo de director ejecutivo el próximo 18 de marzo, cerrando así casi tres años de especulación sobre quién sucedería a Robert A. Iger. La junta directiva votó a su favor por unanimidad, designando a este veterano de 28 años en la compañía que actualmente dirige Disney Experiences, la división que generó 36.000 millones de dólares durante el año fiscal 2025 y aporta aproximadamente el 60% de las ganancias corporativas. La experiencia. D'Amaro llega al puesto con experiencia profunda en la operación física del negocio Disney (logística, gestión hotelera, sistemas de transporte multimodales, satisfacción del cliente) pero sin trayectoria significativa en la producción cinematográfica o televisiva que históricamente ha definido a la empresa. Es una apuesta por la rentabilidad frente al glamour. Desde 1998. La carrera de D'Amaro en Disney comenzó en 1998 en Disneyland Resort. Durante más de un cuarto de siglo, ascendió por cargos diversos: director financiero de licencias de productos de consumo, supervisor de la expansión más ambiciosa en la historia de Disney's Animal Kingdom (que incluyó la atracción Pandora - The World of Avatar), presidente de Disneyland Resort en California y, finalmente, presidente de Walt Disney World en Florida, donde coordinaba a 75.000 empleados. En Xataka La madre de todas las sucesiones está abierta y solo tenemos incertidumbres: el sucesor de Bob Iger como CEO de Disney La etapa Chapek. Cuando Bob Chapek fue promovido a CEO en 2020, D'Amaro asumió su puesto al frente de lo que entonces se llamaba Disney Parks, Experiences and Products. La división, rebautizada como Disney Experiences, acaba de registrar ingresos trimestrales superiores a 10.000 millones de dólares por primera vez en la historia centenaria de la compañía. Con 185.000 empleados en todo el mundo, gestiona doce parques temáticos, 57 hoteles resort, una flota de cruceros en expansión y el negocio de productos de consumo, incluidos videojuegos. Apuesta por la experiencia. Disney Experiences generó el 71% del ingreso operativo de la compañía durante el primer trimestre fiscal de 2026, a pesar de representar solo el 38% de los ingresos totales. Mientras el streaming apenas alcanzó la rentabilidad en 2024 tras años de pérdidas multimillonarias, los parques temáticos mantuvieron márgenes sólidos incluso durante la pandemia. En 2023, Disney anunció un plan para invertir 60.000 millones de dólares en una década para expandir esta división. Giro hacia lo experiencial. Este viraje responde a transformaciones más amplias en el consumo cultural, no solo en Disney. El turismo de parques temáticos creció a una tasa anual compuesta del 9,2% entre 2020 y 2024, impulsado por una preferencia generacional por experiencias antes que posesiones materiales, algo de lo que ya hemos hablado con el boom de los espectáculos en vivo. Un parque temático ofrece algo que el streaming no puede replicar, y Disney lo sabe. Qué pasa con Dana Walden. La otra aspirante al sillón de CEO ha sido nombrada presidente y directora creativa, convirtiéndose en la primera ejecutiva en ocupar este cargo en los 103 años de historia de Disney. El puesto unifica la estrategia creativa de la empresa bajo un solo liderazgo. Desde ABC y ESPN hasta Disney+ y Hulu, todo queda bajo el mandato de Walden, que reportará directamente a D'Amaro. En Xataka Hace muchos años que sabemos cómo eliminar las colas de los parques de atracciones. Disney las mantiene por algo Con más de tres décadas en la industria televisiva, Walden pasó 25 años en 21st Century Fox, donde como CEO de Fox Television Group transformó la cadena en líder en audiencias. Bajo su supervisión se produjeron series como '24', 'Glee', 'Modern Family', 'This Is Us', 'Homeland'... Cuando Disney adquirió Fox en 2019, Walden pasó a la jefatura de Disney Television Studios y después, a copresidente de Disney Entertainment. Los equipos bajo su dirección han acumulado más de 1.200 premios, entre ellos 400 Emmy, y series recientes como 'The Bear', 'Shōgun' o 'Solo asesinatos en el edificio' han consolidado el prestigio de Disney en televisión. Desafíos inmediatos. D'Amaro tendrá que articular rápidamente una visión estratégica que equilibre la inversión continua en parques (donde reside su experiencia) con el fortalecimiento del negocio de entretenimiento. El streaming, aunque ahora rentable, muestra cierto estancamiento. Y luego está el precedente de Bob Chapek, también proveniente de la división de parques, que duró apenas dos años antes de ser destituido en medio de conflictos públicos con Iger. Esta vez el consenso ha sido mayor, pero... ¿es lo que necesita Disney? Cabecera | Disney - Matt H. Wade En Xataka | Disney Adults: cómo los parques se están llenando de adultos sin hijos que se dejan el sueldo en nostalgia - La noticia Con la llegada de su nuevo CEO, Disney deja de ser una productora de cine: es una empresa de parques que también hace películas fue publicada originalmente en Xataka por John Tones .