Mohamed VI. Europa Press
Turismo El ‘gol’ de Mohamed VI con el Mundial 2030: el rey ejecuta una ofensiva hotelera que redefine el lujo marroquíEl monarca es propietario de la cadena Royal Mansour.
Compró el Hotel Continental en Tánger, fundado en 1870.
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Sonia Moreno Publicada 24 agosto 2026 02:00h Las clavesLas claves Generado con IA
Marruecos ha sabido sacarle partido al Mundial de Fútbol 2030, que actualmente dicta la agenda económica del país. De esta manera, Rabat no sólo participa en el evento, sino que lo utiliza como palanca para profesionalizar su sector servicios bajo los auspicios del rey Mohamed VI.
Entre los negocios que nacen o crecen gracias a que se ha convertido en coanfitrión del evento deportivo está la expansión de la cadena Royal Mansour, propiedad al cien por cien del monarca alauita a través del holding Al Mada.
No es una mera apuesta por la hospitalidad de élite, sino una integración vertical de activos del palacio real diseñada para blindar infraestructura turística de ultralujo.
Cuba, cada vez más aislada: Air Europa sostiene en solitario el frágil puente con España tras la fuga de aerolíneas y hotelerasAl controlar directamente el segmento de mayor valor añadido, el soberano garantiza una alineación absoluta con los intereses estratégicos nacionales, proyectando una imagen de solvencia operativa y sofisticación ante el capital global.
Bajo la dirección de la holding real, la marca Royal Mansour se ha erigido como el brazo ejecutor de una diplomacia cultural basada en la opulencia. Se ha convertido en el vehículo para posicionar al país en el mapa del nuevo turismo de lujo.
Actualmente, la colección consolida su dominio en tres plazas: Marrakech, Casablanca y Tamuda Bay, conocida como la Costa del Sol marroquí, colindante con la ciudad de Ceuta, entre las localidades norteñas de Rincón y Castillejos.
En esta zona de veraneo predilecta del rey, el grupo ha ejecutado un movimiento de apalancamiento de marca sin precedentes.
Royal Mansour Marrakech. TripAdvisor.
Con 55 villas y 700 metros de playa privada, el complejo ha blindado su atractivo europeo mediante una alianza estratégica con el chef español Quique Dacosta que gestiona dos de los restaurantes del complejo.
En esta ocasión, diversifica también hacia el bienestar consciente a través de su Medi-Spa, que busca captar el creciente mercado del turismo de salud y nutrición emocional, alineando la tradición marroquí con las demandas del lujo contemporáneo.
De la leyenda al skyline
La estrategia de crecimiento de Al Mada contempla preservar el patrimonio simbólico y de ahí la absorción del histórico Hotel Continental en Tánger, fundado en 1870, donde durmieron, entre otras personalidades, el presidente británico Winston Churchill y el pintor francés Edgar Degas.
Detrás de su compra está un emisario del séquito real para asegurar que el control de la fachada marítima frente a la medina permanezca en manos del entorno cercano al monarca.
Simultáneamente, el grupo redefine el skyline institucional. En la capital, el nuevo Royal Mansour se integra en un ecosistema de lujo vertical, muy habitual en los países árabes, junto al Gran Teatro y a la Torre de Mohamed VI, el edificio más alto del país.
Esta zona se configura como el nuevo distrito financiero y turístico de vanguardia.
Los viajes del Imserso podrán reservarse a partir del 14 de septiembre: casi 900.000 plazas para jubiladosMientras tanto, en Agadir, el sexto hotel de la cadena avanza bajo un estricto protocolo de discreción, ejecutado por una red de empresas que operan bajo pliegos de condiciones donde la opulencia es el único estándar aceptable.
Frente a las críticas de exclusividad, la dirección de Royal Mansour articula un discurso de crecimiento inclusivo.
El grupo emplea directamente a 2.400 personas, una fuerza laboral que se nutre de la academia Royal Mansour, un centro de formación diseñado para profesionalizar el talento nacional bajo estándares de excelencia global.
Según Jean-Claude Messant, director de la colección de hoteles Royal Mansour, el impacto social está “orientado no solo a la rentabilidad”, sino a fortalecer las competencias locales de cara a 2030.
La alianza con la cadena Hilton añadirá otras dos oportunidades laborales, consolidando al sector hotelero como el principal motor de empleo cualificado de Marruecos.
La eficiencia de este despliegue responde a una arquitectura de poder donde los altos ejecutivos de Al Mada actúan como piezas intercambiables entre sectores críticos, asegurando que el turismo se gestione con el mismo rigor que la minería o la banca.
Torre Mohamed VI
La competitividad del mercado marroquí se ha disparado con la apertura de activos reales a insignias internacionales de prestigio.
El debut en abril de este año del Waldorf Astoria Rabat Salé de la Torre Mohamed VI es el hito que define esta era.
Con 55 habitaciones de ultralujo y el restaurante Aldabaran del empresario y chef francés Alain Ducasse, el hotel simboliza la confianza de marcas globales en el ecosistema de inversión vinculado a la Corona.
Esta robustez se traduce en un plan de expansión masivo de Hilton que busca duplicar su presencia.
Marruecos pretende usar la crisis de Ceuta para negociar la titularidad de las aguas del Sáhara con España y la UELa estrategia incluye la llegada de la marca Tapestry Collection by Hilton a Casablanca y al emblemático destino de Chefchaouen, así como la apertura del complejo residencial y de apartamentos turísticos a 15 minutos en coche de Marrakech Eden Palm Marrakech bajo el sello Curio Collection by Hilton, marca de hoteles de alta gama de Hilton Worldwide creado en 2014.
Esta diversificación geográfica demuestra que el país magrebí está construyendo una red de infraestructuras capaz de absorber la demanda masiva que generará el Mundial.
Respaldo
La capacidad de Al Mada para sostener esta expansión reside en su diversificado “motor de liquidez”. La filial minera Managem actúa como el pulmón financiero del grupo, tras reportar beneficios netos de casi 278 millones de euros en 2025 (un aumento del 384%).
La compañía ha alcanzado una capitalización bursátil superior a los más de 8.630 millones de euros.
Más allá de los metales, la entrada de Managem en el sector energético con el proyecto Tendrara es el seguro de vida del país.
Se espera que para 2029 la producción de gas alcance los 600 millones de metros cúbicos anuales, cubriendo una parte sustancial de la demanda nacional y reduciendo la dependencia energética de terceros.
Esta bonanza en la minería y el gas, sumada a la solidez del banco Attijariwafa proporciona lagasolina necesaria para financiar el imperio hotelero de Mohamed VI.
En definitiva, el monarca ha pasado de ser un veraneante en Tamuda Bay a convertirse en el arquitecto a la sombra de una oferta de lujo sistémica que recibirá al mundo en 2030, ganando el partido económico mucho antes del pitido inicial.