- MAMEN PONCE DE LEÓN
- GCO repartirá un dividendo de 558 millones para pagar su opa
- Los Serra logran el 98% de GCO tras captar el 35,79% con la opa y saldrán de Bolsa
Cuando el mercado de valores eche el cierre este martes, GCO (Grupo Catalana Occidente) dirá adiós a la Bolsa y abrirá una nueva etapa fuera del parqué, en la que, no obstante, no se prevén cambios respecto a la estrategia ya prevista. El plan a seguir apuesta por dar continuidad a la hoja de ruta trazada por la aseguradora, pero con la palanca de la simplificación que implica no ser una entidad cotizada.
Después de casi 30 años en el Mercado Continuo, GCO quedará excluida de cotización hoy, a resultas de la opa lanzada por el principal accionista de la aseguradora, Inocsa. El holding de la familia Serra presentó esta oferta voluntaria el pasado abril para hacerse con el control total del grupo y proceder a continuación a sacarlo del parqué y a principios de diciembre el proceso finalizó con éxito.
¿Por qué se ha dado este paso? Un motivo parece imponerse sobre el resto: la búsqueda de mayor simplificación, tanto en la propia organización como en el despliegue de la actividad de la aseguradora. Así quedaba recogido en el folleto de la opa. Y así lo expresa también el consejero delegado del grupo, Hugo Serra.
"La decisión de excluir GCO de cotización se enmarca en el contexto de simplificación corporativa que se llevó a cabo en el anterior ciclo estratégico 2022-2024, durante el cual la iniciativa más relevante fue la unificación societaria que dio lugar a Occident [enseña donde se han integrado todas las marcas de seguro tradicional]", afirma el máximo directivo de la entidad. "Dejar de ser un grupo cotizado supone, en cierta manera, la culminación de ese ciclo", recalca.
Al impulsar la salida de Bolsa, Inocsa defendió que confiaba en que la simplificación de la estructura y del funcionamiento en la que ahondaba este proyecto se podría traducir en un ahorro de costes y mayor libertad a la hora de implantar estrategias y tomar decisiones, al no depender ya del escrutinio de los mercados y evitar el impacto de la fluctuación de los precios de las acciones. Eso sí, no es probable que este movimiento vaya a ser la antesala de ninguna revolución.
Estrategia
"Esta decisión no altera en ningún sentido la estrategia definida en el plan 2025-2027", confirma el consejero delegado. La actividad del grupo seguirá canalizándose, por tanto, a través de sus tres grandes divisiones de negocio, Occident (para la distribución de pólizas generales y de vida), Atradius (seguro de crédito) y Mémora (servicios funerarios), si bien no se descartan las adaptaciones que resulten necesarias para adecuarse a un entorno cambiante.
"Las prioridades establecidas son el crecimiento, avanzar en la digitalización de las tres compañías (Occident, Atradius Crédito y Caución y Mémora), seguir mejorando la eficiencia y fomentar la transversalidad en la organización a la hora de desarrollar las iniciativas y proyectos planificados", profundiza Serra.
Más allá de estas pautas generales, cada una de las divisiones tiene perspectivas específicas. En el caso de Occident, el plan del grupo se dirige a incrementar la facturación de primas por encima de la tasa de inflación apoyándose en las ventas y renovaciones de cartera, esto es, a apuntalar el crecimiento orgánico; mantener a raya las ratios combinadas (impacto de la siniestralidad y los gastos operativos sobre las primas) en favor del beneficio, y optimizar el resultado financiero sin perder el foco de la gestión prudente de las inversiones, para lo que será clave maximizar la rentabilidad de los inmuebles.
La expectativa en Atradius pasa, asimismo, por elevar los ingresos técnicos, preservando unos niveles competitivos de retención de riesgo que se sitúan en torno al 65%, y por reforzar la capacidad de servicio y la solvencia. Se pretende también la mejora del beneficio financiero, aquí gracias en particular a la aportación de la renta fija y los bonos.
Por último, en el negocio funerario que desempeña Mémora, el grupo es proclive a acelerar el crecimiento no solo por la vía orgánica, sino que incluye también en el foco la posibilidad de hacer adquisiciones y operaciones corporativas estratégicas. Mantener el control de costes, con un aumento de gastos alineado con el IPC, es otro de los propósitos importantes en esta área.
El consejero delegado confía en la capacidad de GCO para seguir este plan y alcanzar el éxito. "Creemos que podremos cumplir los objetivos que nos hemos fijado, garantizando que todas las líneas de negocio evolucionen de forma satisfactoria y sostenible y que las tres compañías mejoren su posición competitiva en un entorno que evoluciona a gran velocidad", concluye Serra.
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