La maquinaria de marketing más formidable del mundo se enfrenta a amenazas cada vez mayores
Regala esta noticia Añádenos en Google 23/07/2026 a las 01:24h.¿Podrá Red Bull darle aaalas a la Mannschaft? Después de que Alemania quedara eliminada del Mundial a manos de Paraguay el 29 de junio, ... la federación alemana de fútbol recurrió a Jürgen Klopp para hacerse cargo de la selección. El célebre entrenador —que ha aceptado el cargo en principio— es actualmente «director global de fútbol» de la compañía austriaca y supervisa ocho clubes repartidos por todo el mundo.
Cuando Mateschitz falleció en 2022, algunos pensaron que Red Bull caería tan rápido como había ascendido. No dejó un sucesor claro y la dirección pasó a un consejo de administración formado por tres personas, todas ellas de perfil discreto —Mark Mateschitz, hijo del fundador, heredó la participación del 49%, pero no desempeña ninguna función operativa—.
Sin embargo, Red Bull ha seguido volando. El año pasado vendió 14.000 millones de latas, un 10% más que en 2024. Controla el 28% del mercado mundial, muy por delante de su principal competidor, Monster, que cuenta con un 17%. La empresa ha mantenido su liderazgo, principalmente, siguiendo la estrategia de Mateschitz. Aun así, se enfrenta a amenazas crecientes tanto por parte de los reguladores como de nuevos competidores.
El triunvirato que dirige actualmente Red Bull ha mantenido a la empresa en el segmento más caro del mercado. Una lata estándar de 250 ml cuesta alrededor de 2,40 dólares en Walmart, la mayor cadena de supermercados de Estados Unidos. La compañía sigue subcontratando la fabricación a socios de larga trayectoria: la empresa austriaca Rauch Fruchtsäfte se encarga de mezclar y envasar las bebidas, mientras que la estadounidense Ball Corporation suministra las latas de aluminio. Esta estrategia ha permitido a Red Bull mantenerse libre de deuda.
3.000 millones de euros
que la empresa destina al marketing
y suponen el 30% de sus ventas
La empresa continúa destinando alrededor del 30% de sus ventas al marketing, lo que el año pasado supuso más de 3.000 millones de euros (3.400 millones de dólares). Coca-Cola, líder mundial en refrescos, dedica aproximadamente un 10%, mientras que Monster invierte un 7,5%. Red Bull evita la publicidad convencional y, en su lugar, produce sus propios contenidos a través de Red Bull Media House, la mayor empresa de medios de comunicación de Austria después de la cadena pública ORF. Su actividad abarca un canal de televisión, estudios de cine y televisión, un sello discográfico y varias revistas.
Aun así, la empresa no está exenta de críticas. Algunas personas critican que patrocine deportes extremos. Casi dos docenas de deportistas han fallecido mientras realizaban las acrobacias que patrocinaba la marca. El año pasado, la Comisión Europea abrió una investigación para determinar si Red Bull había infringido las normas de competencia de la UE al utilizar su posición dominante para presionar a los minoristas a dejar de vender productos de la competencia o relegarlos a lugares menos visibles.
«Red Bull es seguro para el consumo»
Red Bull es seguro para el consumo» Otra fuente de críticas son los posibles efectos sobre la salud de su producto estrella, que contiene cafeína, taurina y azúcar. La empresa sostiene que «las autoridades sanitarias de todo el mundo han concluido que Red Bull es seguro para el consumo» y recuerda que una lata de 250 ml contiene aproximadamente la misma cantidad de cafeína que una taza de café preparado en casa. Sin embargo, diversos estudios muestran que, incluso en cantidades moderadas, estas bebidas pueden resultar perjudiciales para los niños, ya que aumentan la frecuencia cardíaca y la presión arterial. La Academia Americana de Pediatría y la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA) recomiendan que los menores no consuman bebidas energéticas. Letonia, Lituania y Polonia figuran entre los países que prohíben su venta a menores de 18 años, mientras que el Reino Unido estudia implantar una restricción similar para los menores de 16 años. Por su parte, Red Bull insiste en que las bebidas energéticas «no se recomiendan para los niños» y asegura que no dirige la comercialización de sus productos a este colectivo.
En 1984, los expertos aseguraron que nadie quería una bebida energética
Al mismo tiempo, nuevos competidores tratan de posicionarse como alternativas más saludables. Celsius, una marca estadounidense, no contiene azúcares añadidos y aporta muchas menos calorías que Red Bull, aunque también contiene más del doble de cafeína. Conocida por algunos como «el Red Bull para mujeres», se ha convertido en la tercera bebida energética más vendida en Estados Unidos, solo por detrás de Red Bull y Monster.
Por ahora, Red Bull sigue cómodamente instalada en lo más alto. Cuando en 1984 Mateschitz decidió adaptar Krating Daeng al gusto europeo, los expertos le aseguraron que nadie quería una bebida energética. Él ignoró esas predicciones, fijó un precio elevado para su producto y le creó un mercado apoyándose, en gran medida, en una imagen de aventura. Se podría decir que Red Bull sigue desafiando la gravedad.
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