Líderes con propósito
La dimensión humana de la IA Regala esta noticia Añádenos en GoogleJuanjo Cano
Presidente de KPMG en España
14/07/2026 a las 10:02h.La inteligencia artificial ha irrumpido en el mundo en un momento especialmente exigente para el tejido productivo. El entorno económico acumula una serie de tensiones geopolíticas y volatilidad en el comercio global. Vivimos un periodo de incertidumbre, marcado por crisis sucesivas, que se ha tensionado aún más con los conflictos bélicos recientes. En un escenario así, la tecnología es un elemento disruptivo y una oportunidad para replantear qué tipo de empresa y, en sentido más amplio, qué sociedad se quiere construir y sobre qué fundamentos.
Buen ejemplo de ello es la integración de la IA, que avanza con paso decidido, consolidándose como una herramienta que amplifica capacidades y genera valor, ya que permite automatizar tareas repetitivas y dedicar más tiempo a aquellas que son diferenciales y aportan más al cliente.
De hecho, según la última edición del informe KPMG Global Tech Report, el 65% de las empresas españolas ya generan valor empresarial a partir de casos de uso de la IA y cerca de una de cada cuatro obtiene rentabilidad en múltiples casos.
La integración de la IA, sin embargo, no debe entenderse como una merma de la dimensión humana de la empresa. A decir verdad, estos resultados no se habrían alcanzado sin la acción de los profesionales de las compañías.
La tecnología es un elemento disruptivo y una oportunidad para replantear qué tipo de empresa y qué sociedad se quiere construir
En KPMG creemos que cuanto más peso tiene la IA, más necesarias serán capacidades como el pensamiento crítico, la reflexión o la creatividad para transformar las aportaciones de esta tecnología en resultados tangibles. Los equipos del futuro serán híbridos, pero el corazón seguirá siendo humano.
Un salto cualitativo
Nuestro gran desafío como una empresa en la que trabajan más de 6.400 personas es cómo hacer más humana a la organización en un entorno atravesado por la integración de la IA y el análisis avanzando de datos. Es aquí donde empieza a tomar forma la idea de regeneración empresarial. No se trata de adaptarse a una nueva herramienta, sino de aprovechar este momento para dar un salto cualitativo. Regenerarse implica revisar la estrategia, transformar la forma de trabajar y actualizar los valores que la sostienen.
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