La presidenta de Inditex habla abiertamente de su vida familiar y profesional, desmontando algunas de las ideas más extendidas sobre su trayectoria
Regala esta noticia Añádenos en Google Marta Ortega, en los jardines de su casa de A Coruña. (Vogue / Annie Leibovitz)Madrid
18/08/2026 a las 11:27h.Marta Ortega sabe perfectamente de dónde viene, pero también dónde quiere estar. Hoy se encuentra en un momento que ella misma define como especialmente bueno, ... entre la presidencia no ejecutiva de Inditex, su familia y una relación con la moda que va mucho más allá de Zara. Su historia ocupa las páginas del número de septiembre de Vogue España, en un reportaje global con fotografías de Annie Leibovitz.
La familia aparece también a través de una de las personas que más han influido en ella, su abuela materna. «Seguramente sea la persona que más me ha marcado en la vida. Crió a ocho hijos. Jamás le importó de dónde venía nadie ni a qué se dedicaba; lo único que le interesaba era que las personas fueran trabajadoras y honradas». Es una idea que encaja con la cultura que Ortega describe dentro de Inditex. «No tenemos muchos cargos. Somos una empresa enorme, pero desde dentro no se siente así. Al final formamos una gran familia y creo que ahí radica la magia». Una estructura que, en su opinión, perdería parte de su esencia lejos de Galicia.
En su vida personal, el equilibrio llega de la mano de Carlos Torretta, su marido y director de comunicación de Zara. Él encuentra precisamente en sus diferencias la fórmula para funcionar juntos. «Somos el yin y el yang. Yo hablo muchísimo, ella habla menos. Ella es hiper organizada y yo soy más caótico. Sé que la debo sacar de quicio un millón de veces al día, pero al final creo que hacemos muy buen equipo».
«Nuestro objetivo es ofrecer un producto bien hecho que llegue al mayor número de personas posible»
En el terreno profesional, Ortega defiende que Zara está «muy lejos de querer ser una marca de lujo» porque «las cosas bonitas y bien diseñadas no deberían estar reservadas solo a unos pocos. La clase social –añade– no tiene nada que ver con el estilo. Nuestro objetivo es ofrecer un producto bien hecho que llegue al mayor número de personas posible».
También reivindica la estrategia de negocio del grupo frente a la etiqueta de 'fast fashion'. «El modelo de negocio en sí que manejamos es probablemente lo más sostenible que tenemos. Está enfocado totalmente a la demanda. La clave –detalla– reside en mantener un nivel de stock ajustadísimo y reducir los excedentes al mínimo. Menos del 1% del producto se queda sin vender: no realizamos grandes tiradas que no funcionan y que luego hay que almacenar en una nave».
John Galliano, el diseñador al que más admira y con el que tiene la suerte de estar trabajando.Galliano forma parte también del relato de esta etapa. Al recordar su primera visita a las instalaciones de Inditex en Arteixo, cuenta que se quedó alucinado. «Me pareció un despliegue digno de una película de James Bond, la verdad, la cantidad de producto que mueven por todo el planeta. Fue como: '¡Guau, he trabajado en prêt-à-porter, cariño, pero esto es increíble!'». Una mirada externa que ayuda a dimensionar la maquinaria que Ortega conoce desde dentro.
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