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Santander rediseña el bonus de la plantilla para impulsar el plan estratégico

Santander rediseña el bonus de la plantilla para impulsar el plan estratégico
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Las métricas para determinar el éxito en los objetivos de la retribución variable anual se reducen de nueve a seis. El cambio se extiende a la cúpula, pero excluye a la red y a los banqueros de inversión. Leer
BancaSantander rediseña el bonus de la plantilla para impulsar el plan estratégico
  • INÉS ABRIL
Actualizado 9 JUL. 2026 - 02:18Ana Botín, presidenta de Banco Santander, y Héctor Grisi, consejero delegado.Marta Fernández / Europa PressEXPANSION

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Las métricas para determinar el éxito en los objetivos de la retribución variable anual se reducen de nueve a seis. El cambio se extiende a la cúpula, pero excluye a la red y a los banqueros de inversión.

Santander tiene un nuevo plan estratégico a tres años y todo en el banco debe ayudar para cumplir los objetivos señalados. Eso incluye el bonus. La retribución variable anual del grueso de la plantilla y de la cúpula ejecutiva se ha rediseñado este año para que reme en la misma dirección de crecimiento sin riesgo, rentabilidad y control de costes.

La consigna es la simplificación. Igual que Santander está reduciendo el catálogo de productos para hacer su oferta más sencilla e internacional, también ha habido un recorte en las métricas que se utilizarán para determinar el grado de éxito en los objetivos que ponderan en el bonus anual.

Los criterios para cobrar la remuneración variable de 2026 y determinar su cuantía han pasado de nueve del año pasado a seis en el actual. «El marco revisado refuerza la alineación con los objetivos presentados en el Investor Day de Santander y avanza en la simplificación del sistema de puntuación», explica un documento del banco.

Criterios cualitativos

El capítulo más afectado es el cualitativo, que ahora se mide con dos criterios, cuando el año pasado eran cuatro. Los que han sobrevivido son el de riesgos y cumplimiento, que pretende reforzar la prudencia en la gestión y la alineación con las expectativas de los reguladores, y el desempeño relativo frente al mercado, como referencia externa de cómo lo está haciendo Santander con respecto a sus rivales.

La sostenibilidad y la colaboración dentro del grupo han sido eliminados como criterios, aunque Santander defiende la importancia del primero y asegura que se seguirá valorando dentro de los criterios que permanecen y también en los bonus a largo plazo.

«Como parte de la simplificación del marco de remuneración variable, la sostenibilidad deja de figurar como un componente cualitativo independiente; no obstante, además de la incorporación de indicadores de gestión de riesgos medioambientales y sociales en la evaluación cualitativa de riesgos y cumplimiento, los objetivos relacionados con la sostenibilidad seguirán reflejándose en el incentivo a largo plazo, en coherencia con su horizonte temporal plurianual», explica.

El capítulo cuantitativo del bonus anual pasa de cinco a cuatro criterios y hay cambios en los elegidos. La rentabilidad sobre el capital tangible (ROTE) reaparece después de haber sido eliminada el año pasado y lo hace con una ponderación del 35%, la mayor de todas. La generación de capital está en segundo lugar, con el 25%.

Importancia reforzada

Los costes, otro apartado clave del nuevo plan estratégico, pesan un 20% en el bonus, lo mismo que el crecimiento de los clientes activos. Este último es el único criterio, junto con el capital, que permanece este ejercicio con la misma formulación, aunque en su caso con una ponderación mayor (20% frente al 10% de 2025).

Sobre este 100% inciden los factores cualitativos, que amplían o reducen el resultado final. El criterio de riesgos y cumplimiento puede subir o bajar un 15% el bonus y eso son cinco puntos porcentuales más que el año pasado, así que su importancia ha crecido. La métrica de desempeño frente a los comparables lo hace un 10% al alza o a la baja.

Santander siempre ha defendido que la evaluación cualitativa es igual de objetiva que la cuantitativa. Estas métricas son «medibles, auditables y relevantes para ejecutar la estrategia a largo plazo de la empresa», aseguraba en el informe anual de 2024.

Directivos incluidos

La presidenta de Santander, Ana Botín, y el consejero delegado, Héctor Grisi, están incluidos en los cambios y estrenarán este año el nuevo bonus general a corto plazo, al igual que el resto de la cúpula ejecutiva y el grueso de la plantilla.

Solo hay dos grandes grupos de trabajadores que se quedan fuera de la reforma. El primero es la red, que tiene otro tipo de incentivos que se dirige específicamente a sus cometidos y a los productos que el banco quiere vender.

El segundo son los banqueros de inversión, que cuentan con parámetros concretos para definir su bonus dependiendo de la cartera de mandatos, el éxito de las operaciones o de los contratos que firmara cada uno de ellos en el momento de su contratación o designación para el puesto.

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Fuente original: Leer en Expansión
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