La compañía catalana dedicada a la instalación de placas fotovoltaicas consigue la homologación del plan de su principal filial tras el varapalo judicial del pasado enero, cuando fue impugnado por la banca acreedora.
Nuevo intento de reestructuración para SolarProfit. La sección de lo mercantil del Tribunal de Instancia de Barcelona, plaza número 3, ha homologado el plan de reestructuración de Solar Profit Energy Services, la principal filial del grupo catalán dedicado a la instalación de placas fotovoltaicas.
La resolución llega siete meses después de que la Audiencia Provincial de Barcelona hiciera saltar por los aires el primer intento de saneamiento del grupo, que ha optado por dividir su reestructuración por sociedades para que esta vez el plan pueda salir adelante.
Plan fallido
En diciembre de 2024, el mismo juzgado de Barcelona había homologado un plan conjunto que afectaba a las cinco principales sociedades del grupo -Profithol (la matriz), Solar Profit Energy Services, Solar Profit Sales, Solar Profit FV SEV y Solar Profit FV ZAR- con quitas de entre el 86% y el 100% sobre un pasivo total de 206,7 millones de euros, de los que 123,7 millones eran créditos contingentes.
Ocho entidades financieras -Bankinter, BBVA, Banco Santander, CaixaBank, Cajamar, Deutsche Bank, Ibercaja y Sabadell- impugnaron el plan. Únicamente Abanca votó a favor.
La Audiencia de Barcelona les dio la razón en enero de 2026. El tribunal consideró que la clase de arrendamiento inmobiliario estaba mal formada, porque compartía el mismo interés que los acreedores comerciales ordinarios y debería haberse integrado con ellos.
La sentencia señalaba que esta clase separada fue decisiva para arrastrar al resto de acreedores por la vía no consensual, pese a representar un porcentaje mínimo del pasivo: "Los planes de Solar Profit Energy Services y de -Profithol han sido homologados al haber sido apoyados por clases que representan el 0,021% y 0,84% del pasivo, respectivamente, que arrastran al resto de acreedores".
La Audiencia zanjó la cuestión "sin necesidad de entrar en el resto de los motivos" de impugnación y precisó que la clase "debería haber incluido todos los contratos de dicha naturaleza, ya que tendrían el mismo tratamiento concursal, y no solo los derivados de los contratos de arrendamiento de inmuebles".
Tras el revés judicial, el grupo cambió de estrategia: en lugar de un plan conjunto, cada sociedad ha presentado su propio plan individual. La matriz, Profithol, fue la primera en conseguirlo. Su plan quedó homologado el pasado 23 de junio, según confirman fuentes conocedoras a EXPANSIÓN.
Solar Profit Sales, la filial de comercialización y venta del grupo, hizo lo propio el 2 de junio y logró la homologación en julio sobre una deuda superior a los 15 millones de euros, mayoritariamente comercial intragrupo. Por haberse tramitado mediante contradicción previa, la homologación de este ya es firme y no puede impugnarse.
El último plan en homologarse ha sido el de mayor calado, que corresponde a Solar Profit Energy Services. Este plan afecta a 112 de los 115,5 millones de euros de pasivo total de la sociedad, con una quita provisional del 96% para los acreedores ordinarios. Según fuentes cercanas, es previsible que el plan de la filial más valiosa del grupo vuelva a ser impugnado por la banca acreedora, siguiendo la hoja de ruta que ya dio al traste con el primer intento de reestructuración.
Entonces las entidades financieras fueron asesoradas por Garrigues y KPMG Abogados, con FTI Consulting como asesor financiero. Perelló & Biosca & Cabrera es el despacho que asesora a la compañía en su plan de viabilidad, mientras que M&M Abogados es la firma designada como experto en este segundo intento de reestructuración.
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