- MIGUEL Á. PATIÑO Env. Esp. Davos (Suiza)
- "Venezuela es una gran oportunidad si logra estabilidad"
- BBVA, el único banco español que elevará su rentabilidad en 2026
El presidente de BBVA desgrana en una entrevista con EXPANSIÓN en Davos el plan multimillonario del banco, que prevé invertir 13.000 millones en crecer y casi triplicar la remuneración a los inversores.
Carlos Torres Vila (Salamanca, 1966) es un directivo curtido en mil frentes y un hombre de grandes retos. En una entrevista en exclusiva con EXPANSIÓN en Davos el desafío mutuo es hablar sólo de futuro, nada del pasado, sin mencionar ni siquiera nombres concretos en opas que no salieron bien. Y se va a conseguir.
AMPARO POLO Y MIGUEL ÁNGEL PATIÑO¿Dónde está BBVA en estos momentos y a dónde va?A principios de 2025 lanzamos un nuevo plan estratégico, con prioridades renovadas, radicalmente centrado en el cliente, y con la sostenibilidad y las empresas como principales motores de crecimiento. Nos hemos marcado objetivos financieros muy ambiciosos hasta 2028, que consolidarán a BBVA como uno de los bancos líderes en crecimiento y rentabilidad en Europa.¿Cree que el mercado lo ha entendido?La acogida del plan por parte del mercado ha sido muy positiva. De hecho, hemos cerrado 2025 con una capitalización bursátil histórica, en torno a 115.000 millones de euros, más del doble que un año antes.Nuestro próximo reto es ejecutar ese plan con disciplina, seguir creando valor para nuestros accionistas y ampliar nuestro impacto positivo en la sociedad, acompañando a familias y empresas en un entorno cada vez más exigente.Tras lanzar la banca digital en Italia y Alemania, ¿abren la posibilidad de explorar nuevos países?Dentro de nuestra estrategia de crecimiento orgánico, la banca digital es una palanca clave para ganar escala en Europa, apoyándonos en nuestras capacidades tecnológicas y digitales. Italia y Alemania encajan muy bien en ese enfoque por tamaño y atractivo del mercado. Los resultados están siendo muy positivos. En Italia ya hemos superado los 800.000 clientes y estamos por delante del plan, con el objetivo de alcanzar el millón de clientes en 2026. En Alemania, el arranque está siendo incluso más fuerte, lo que confirma que nuestra propuesta digital funciona en los grandes mercados europeos. Hoy nuestro foco está en ejecutar bien en estos dos países y en consolidar un modelo rentable, escalable y de bajo consumo de capital. A partir de ahí, iremos evaluando otras oportunidades, pero siempre con un enfoque selectivo y coherente con la estrategia.BBVA sigue batiendo récord de beneficios y dividendos. Y también en recompra de acciones, con un anuncio reciente de 4.000 millones de euros. ¿Por qué esta recompra masiva?El destino prioritario del capital que generamos es financiar el crecimiento rentable de nuestras franquicias. Porque ese crecimiento es el que genera oportunidades, crea valor y, sobre todo, permite ampliar nuestro impacto positivo en la sociedad a través de la concesión de crédito a familias y empresas. Precisamente porque contamos con franquicias líderes y un modelo de negocio diversificado, esperamos seguir creciendo de forma recurrente por encima del sector. Incluso teniendo en cuenta ese alto crecimiento previsto, seguiremos generando capital excedentario, por encima de lo que necesitamos para operar de forma prudente.¿Hasta dónde se puede llegar?Nuestro ratio objetivo de capital se sitúa entre el 11,5% y el 12%, el rango adecuado para nuestro perfil de riesgo, claramente por encima del requerimiento supervisor del 9,1%. A cierre de septiembre, el ratio se situaba en el 13,4%, con un exceso relevante que ya estamos devolviendo a nuestros accionistas.Entre 2025 y 2028 prevemos generar unos 49.000 millones de euros de capital. De ese importe, alrededor de 13.000 millones se destinarán a financiar el crecimiento orgánico del banco. El exceso restante, unos 36.000 millones, es el que devolveremos de forma disciplinada a nuestros accionistas, combinando dividendo y recompras de acciones.¿Esas recompras masivas no merman el crecimiento?No hay disyuntiva entre crecer y remunerar al accionista: financiamos el crecimiento rentable del banco y, al mismo tiempo, devolvemos el capital que no necesitamos para seguir creciendo. En definitiva, crecer y retribuir a todos los accionistas al mismo tiempo es compatible.Un tema recurrente en Davos es la asignatura pendiente de Europa con la Unión Bancaria y también con el proceso de consolidación financiera. ¿Cuál es su perspectiva en este Davos?Europa tiene pendiente completar la Unión Bancaria. Culminarla, incluido un sistema común de garantía de depósitos, es clave para reforzar la estabilidad y competitividad del sistema financiero, y para facilitar la creación de bancos con mayor escala.¿Por qué sigue siendo importante?Contar con entidades más grandes y eficientes es esencial para movilizar capital hacia las grandes prioridades europeas, como la transición energética, la digitalización o las infraestructuras, y para que el sistema financiero pueda contribuir a hacer más competitiva la economía europea. La consolidación sin embargo sigue siendo especialmente compleja en Europa, sobre todo en operaciones transfronterizas. La experiencia reciente demuestra que todavía existen barreras que convendría revisar si queremos que el sistema bancario europeo esté a la altura de ese reto.¿Por qué la UE no avanza más en la consolidación?Es fundamental el desarrollo de los mercados de capitales y en la Unión de Ahorros e Inversión. Europa genera mucho ahorro, pero no lo canaliza de forma eficiente hacia inversión productiva, y las empresas siguen dependiendo en exceso del crédito bancario.Un sistema bancario más integrado y con mayor escala, junto con mercados de capitales más profundos, es lo que permitirá movilizar el ahorro europeo, mejorar la productividad y sostener el crecimiento a largo plazo.El año pasado, en este mismo foro, usted decía que España crecía más del doble de lo que se preveía para la media de la eurozona. ¿Mantiene ese optimismo?Sí, lo mantengo. De hecho, las previsiones que teníamos para España en 2025 no solo se han cumplido, sino que incluso se han superado.La buena noticia es que en 2026 la tónica apunta en la misma dirección, con un crecimiento apoyado en la demanda interna y en un mercado laboral robusto. Aunque se moderará algo, seguirá siendo sólido, en torno al 2,4%, muy por encima del crecimiento de la eurozona, que apenas superará el 1%. ¿Cuáles son las fortalezas de la economía en España, sobre todo de cara al sistema financiero?En un entorno de tipos más estables, el contexto para la inversión y para el crédito es favorable, especialmente en los segmentos más dinámicos de la economía. En BBVA esperamos seguir creciendo por encima del sector, tanto en empresas como en consumo.Dicho esto, no podemos obviar los retos para que este crecimiento se mantenga en el tiempo y se traduzca en bienestar para todos. Es clave mejorar la productividad, lo que requiere más inversión empresarial, y afrontar el grave déficit de oferta de vivienda. Son desafíos que empresas e instituciones debemos abordar juntos, y en los que los bancos tenemos un papel clave financiando las inversiones necesarias.También era optimista con el PIB mundial. ¿Mantiene la expectativa?En términos agregados, el crecimiento global se está sosteniendo mejor de lo que muchos temían. El escenario central de BBVA Research apunta a un crecimiento medio del PIB mundial en torno al 3,2% entre 2025 y 2027, algo mejor de lo previsto hace meses, aunque todavía por debajo del promedio de las dos últimas décadas.¿A pesar de los aranceles?En cuanto a los aranceles, el impacto está siendo más moderado de lo que se anticipaba inicialmente. Las empresas han ganado capacidad de adaptación, ajustando cadenas de suministro y adelantando decisiones de inversión."Queremos liderar la banca de la IA como en su día lideramos la banca móvil"
Uno de los trending topic este año en el Foro Económico Mundial de Davos es que lo del boom de la inteligencia artificial (IA) está muy bien, pero empresarialmente hay que empezar a valorar pros y contras, porque quizás la inversión necesaria no justifica su aplicación comercial ni el retorno económico. Carlos Torres, presidente de BBVA, sin embargo, mantiene su apuesta.
¿Cuál es su hoja de ruta en IA? ¿Qué beneficios van a notar los clientes de BBVA cuando el banco implemente su estrategia?Nuestra hoja de ruta en inteligencia artificial es muy clara y ambiciosa. Queremos liderar la banca en la era de la IA, igual que en su día lideramos la banca móvil. Vemos la IA como una herramienta para construir una banca más útil y más humana.¿Están ya volcados con inversiones en IA?Estamos desplegando la IA a lo largo de toda la organización, desde la relación con el cliente hasta los procesos internos.Esto se traduce en soluciones muy concretas: asistentes personalizados disponibles 24/7, mejores herramientas para nuestros gestores, procesos más ágiles y una gestión del riesgo más precisa.¿Qué nota ya el cliente en los servicios del banco?Para los clientes, el beneficio es muy tangible. Con la IA podemos anticipar mejor sus necesidades, ofrecer recomendaciones más relevantes y liberar tiempo -tanto para el cliente como para nuestros equipos- para centrarnos en lo que realmente aporta valor: el asesoramiento y la toma de decisiones importantes. Un elemento clave para acelerar esta estrategia es nuestra alianza con OpenAI.Galán: "Iberdrola puede convertirse en la mayor eléctrica del mundo"Murtra: "Telefónica será más ambiciosa y agresiva con el nuevo plan estratégico"Toni Ruiz: "Las páginas más brillantes de Mango están aún por escribir" Comentar ÚLTIMA HORA