- Así trabaja el jefe de El Lobo y 1880 la semana que más turrones se venden del año
- De admirar el peinado con laca de su abuela a liderar L'Oréal Paris en España y Portugal
El fundador y presidente de Technogym, Nerio Alessandri, alerta que "si dejas tener pasión, envejeces". Él es el padre de las máquinas de gimnasio y material para potenciar el bienestar que ponen en forma a 75 millones de personas, también a campeones como Rafa Nadal o Marc Márquez.
Antes de ponerse el traje de jefe, Nerio Alessandri (Cesena, Italia, 1961) se ata las deportivas y empieza a entrenar. A las 6:00 de la mañana, pero en casa, que para eso es el padre de Technogym, marca líder en equipamiento y aplicaciones digitales de fitness, el bienestar y el deporte que fundó en 1983, con 22 años y lo que hoy serían unos 500 euros. "Tengo el mejor wellness casero del mundo. Es un privilegio. No es un gimnasio tal cual sino una sala de estar que también cuenta con una biblioteca. Una estancia con todas mis pasiones: diseño, actividad física, belleza, cultura y arte. Es un gymnasium, como en la era romana, que aúna relax, cultura, diseño y movimiento", detalla el ejecutivo.
Como él, cada semana 75 millones de personas entrenan con máquinas y material de Technogym en 120 países; "estamos en los mejores hoteles, hogares, hospitales y universidades, porque tenemos la posición de marca más relevante del mundo", añade Alessandri. "Entrenamos a campeones, como a Rafa Nadal, Marc Márquez o Carlos Alcaraz. También de la Fórmula 1, por ejemplo a los pilotos de McLaren y Ferrari", apunta de presidente de este negocio, proveedor Oficial de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Invierno Milano Cortina 2026 -su décima cita con la élite deportiva-, de la Juventus, el Inter, Milan y el Paris Saint-Germain.
Con datos del primer semestre de 2025, Alessandri saca músculo de su empresa. Presume de potencia y solvencia económica, con unos ingresos consolidados de 458,8 millones de euros (un 14,1% más que el mismo periodo de 2024) y un ebitda ajustado de 84,8 millones de euros (un 27,2% más comparado con el ejercicio anterior). "Mi meta es ayudar a la humanidad, de ahí el lema corporativo Let's Move for a Better World [Movámonos por un mundo mejor], que esta no es sólo una empresa para culturistas. Por eso alcanzamos los mil millones de facturación, con un crecimiento promedio del 20% anual. Y todo de forma orgánica, sin adquisiciones", argumenta. En su Technogym Village, su campus del bienestar en Cesena, trabajan la mitad de los 2.500 empleados en nómina de la compañía.
A esta entrevista, el ejecutivo llega con los deberes hechos. Tomen nota los que hace dos días se hayan marcado como propósito para este 2026 realizar más ejercicio para rebajar cintura, ganar fuerza y mejor forma física. Es una cuestión de salud.
¿Cómo entrena para ser jefe? ¿Está en forma?[Se levanta, se ajusta la vestimenta y demuestra que no tiene un gramo de más] ¿No me ves? [ríe] Necesito estarlo. Todos los días, a primerísima hora, hago ejercicio antes de venir a la oficina. Realizo diferentes rutinas porque me encanta cambiar. Hoy, fitness funcional, combinando cardio y fuerza, con flexibilidad. Sigo el programa de precisión Technogym Checkup [herramienta propia que genera programas de entrenamiento personalizados]. Además, en casa tengo una cancha de tenis y juego con frecuencia. También esquío, corro y practico el ciclismo.¿Cómo era aquella primera máquina que diseñó?Iba a un gimnasio muy pequeño llamado Champion donde sólo tenían mancuernas y bancos, nada más. Como soy muy curioso, y con el impulso del dueño, proyecté un hack squat en mi garaje. Servía para hacer sentadillas con mucho peso de forma segura y asistida. Tuvo un éxito increíble. Luego hice un segundo, un tercero, un cuarto... y fundé esta compañía. Me considero un diseñador de bienestar y un hombre de deportes, de ahí el nombre: tecnología, techno, más gimnasia, gym.¿Esta es sólo una historia de medalla de oro?No, y de hecho para mí no existe el éxito sin el fracaso. De los errores se aprende mucho. Era evitar fallar, nuestro mantra es la innovación continua. En el momento en que un producto o solución funciona, ya tienes que estar cambiándolo para mejorar. No hay que esperar al declive para innovar.Pero, sea más terrenal, ¿alguna mala decisión en estos años?A veces no elegir a la persona idónea para el puesto adecuado. La selección de talento es la actividad más difícil.¿Con qué lección de estas primeras cuatro décadas jugando a los negocios se queda?Con que el capital humano es mucho más importante que los recursos financieros. Ahí está el éxito real.¿Este proyecto madura al ritmo de su fundador?Ahora también nos enfocamos en la prevención y la longevidad saludable. Tras el Covid, nos dimos cuenta de que podíamos apoyar mucho en estos términos. La herramienta Technogym Checkup [la misma con la que él entrena] permite a cada usuario realizar test de flexibilidad, movilidad, cardio, fuerza y composición corporal. Y con la IA personalizamos un programa según la edad de bienestar (wellness age).Con esta energía, entonces, ¿de jubilación ni hablamos, no?Si se podría decir que ya lo estoy, porque no trabajo: yo disfruto y sigo teniendo ganas. Este es mi hobby y mis vacaciones. Y cada día lo afronto como el primero, con la misma ilusión y alegría. Si dejas de ser apasionado, envejeces de inmediato.¿Tiene precio esta compañía?¿Venderías tú a tu hijo? Pues esto es lo mismo. No, nunca, es parte de mí. Siempre digo que tengo tres hijos: Erica, de 34 años; Edoardo, de 25; y Technogym, con 42.¿Y a los dos primeros les llama la atención su multinacional?Sí, Erica se encarga del ESG de la compañía y trabaja activamente en Wellness Foundation [organización sin ánimo de lucro de la familia que promueve el estilo de vida saludable]. YEdoardo está en el Wellness Holding es la single-family office de nuestra familia.Así trabaja el jefe de El Lobo y 1880 la semana que más turrones se venden del añoCómo el jefe de FedEx aprendió lecciones de liderazgo al ser padreEl último sueño de Eduardo Guerrero Comentar ÚLTIMA HORA-
13:07
Todo lo que se sabe hasta ahora de la operación de Estados Unidos en Venezuela
-
12:43
Telefónica, Repsol, BBVA: la exposición de las empresas españolas en Venezuela
-
12:30
Pedro Sánchez llama a la desescalada en Venezuela y pide respetar el derecho internacional
-
12:28
Renfe cerró 2025 con un récord de 37,3 millones de viajes en AVE y Larga Distancia
-
12:13
Lo que se juega España en Venezuela: una relación comercial de 1.300 millones de euros